လူထုေခါင္းေဆာင္အား လက္ေတြ႕က်က် ၀န္းရံျခင္း

ႏိုင္ငံတခု၊ တိုင္းျပည္တခုမွာ ကိုလိုနီနယ္ခ်ဲ႕စနစ္၊ ဖက္ဆစ္စနစ္၊ စစ္အာဏာရွင္စနစ္၊ ေရြးေကာက္ခံ အာဏာရွင္ စတဲ့ စနစ္ဆိုးေတြ ေပၚထြက္လာခဲ့ရင္ ႏိုင္ငံအတြင္းမွာ မွီတင္းေနထိုင္ၾကတဲ့ တိုင္းရင္းသား ျပည္သူေတြ ဒုကၡေရာက္ၾကရပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရး မတည္ျငိမ္မွဳေတြ၊ စီးပြားေရးအေျခအေန ပ်က္ယြင္း ယိမ္းယိုင္မွဳေတြေၾကာင့္ တိုင္းျပည္ရဲ႕ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရး ေႏွာင့္ေႏွးသြားေလ့ ရွိပါတယ္။ အဲဒီလို အေျခအေနမ်ိဳးမွာ ေခတ္ပ်က္ကို အခြင့္ေကာင္းယူျပီး ႏိုင္ငံေရးအာဏာ၊ စီးပြားေရး ခ်ဳပ္ကိုင္ ျခယ္လွယ္ႏိုင္မွဳ စတဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြကို ရယူေလ့ရွိတဲ့ မသူေတာ္လူတန္းစားေတြ ထြက္ေပၚ လာေလ့ရွိသလို၊ စနစ္ဆိုးကို တြန္းလွန္တဲ့ ေတာ္လွန္ေသာ လူတန္းစားတရပ္လဲ ေပၚထြက္လာ တတ္ပါတယ္။ ဒီေတာ္လွန္ေသာ လူတန္းစားထဲမွာလဲ ေဖာက္ျပန္ေသာ ကိုယ္က်ိဳးရွာသမားေတြ ေပၚလာတတ္သလို၊ ျပည္သူ႕အက်ိဳးစီးပြားကို အမွန္တကယ္ ေရွးရွဳတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြလဲ ေပၚထြက္လာပါတယ္။

ဒီေတာ္လွန္ေရးသမားေတြထဲမွာလဲ ေတာ္လွန္ေရးလွဳပ္ရွားမွဳေတြကို ေခါင္းေဆာင္ဖို႕ အမ်ားက ယံုၾကည္သတ္မွတ္ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ ေခါင္းေဆာင္စင္ျမင့္ေပၚကို တြန္းထိုးတိုက္ခိုက္ျပီး တက္ၾကတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ မည္သူမွ် ေခါင္းေဆာင္လို႕ သတ္မွတ္ထားျခင္းမရွိပဲ မိမိဘာသာ ေခါင္းေဆာင္လို႕ ထင္ေနၾကသူေတြပါ ရွိေနျပန္ပါတယ္။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြ အမ်ားၾကီးထဲမွာ ျမန္မာ့ဒီမိုကေရစီ ေခါင္းေဆာင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ကေတာ့ လူထုေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ပါတယ္။ ရွစ္ေလးလံုး ျပည္သူ႕အေရးေတာ္ပံုၾကီးက ေမြးဖြားေပးလိုက္တဲ့၊ လူထုတိုက္ပြဲထဲမွာ ေပၚထြက္လာခဲ့တဲ့ လူထုေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးတရပ္ကို ေအာင္ျမင္စြာ ဆင္ႏႊဲႏိုင္ဖို႕အေရးမွာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ ေပၚထြက္လာႏိုင္မွဳက အေရးၾကီးသလို၊ ဒီေခါင္းေဆာင္ကို လက္ေတြ႕က်က် ၀န္းရံေပးႏိုင္မွဳကလဲ အေရးပါတဲ့ အခ်က္တရပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ၀န္းရံေပးမွဳလို႕ ေျပာတဲ့အခါ အခ်ိဳ႕က ဒီေခါင္းေဆာင္ပါ၀င္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ပါတီေတြမွာ အဖြဲ႕၀င္အျဖစ္ ၀င္ေရာက္တာ၊ ဒီေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အနီးမွာေနတာလို႕ ယူဆတတ္ၾကပါတယ္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ မွန္သလိုလို ရွိေပမယ့္ လက္ေတြ႕မွာ ခဲယဥ္းပါတယ္။ ေျမေပၚလွဳပ္ရွား တက္ၾကြသူတဦးအေနနဲ႕ လူထုေခါင္းေဆာင္ ဦးေဆာင္ပါ၀င္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ အဖြဲ႕၀င္အျဖစ္ ၀င္ေရာက္ဖို႕ လြယ္ေပမယ့္ ေျမေအာက္လွဳပ္ရွား တက္ၾကြသူတဦးအေနနဲ႕ကေတာ့ ေျမေအာက္ယူဂ်ီ စည္းကမ္းကို တိတိက်က် လိုက္နာဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ မလိုအပ္ပဲ လိုင္းပူး၊ လိုင္းဆက္တာေတြ မလုပ္ရပါဘူး။

ဒီလိုမဟုတ္ရင္ ေျမေအာက္ယူဂ်ီကလာပ္စည္းေတြကို ဒုကၡျဖစ္ေစရံုမက လူထုေခါင္းေဆာင္ကိုပါ ဒုကၡေရာက္ေစတတ္ပါတယ္။ လက္နက္ကိုင္ ေတာ္လွန္ေရးသမား၊ ႏိုင္ငံတကာ ကင္ပိန္းလွဳပ္ရွားမွဳ ေတြမွာလဲ ဒီအတိုင္းပါပဲ။ မလိုအပ္တဲ့ လိုင္းပူး၊ လိုင္းဆက္မွဳေတြဟာ ေျမေအာက္ယူဂ်ီသမား ေတြေလာက္ေတာ့ မိမိအေပၚမွာ အႏၱရာယ္မမ်ားေပမယ့္၊ လူထုေခါင္းေဆာင္နဲ႕ ေျမေပၚ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ မလိုလားအပ္တဲ့ အႏၱရာယ္ေတြ က်ေရာက္ေစႏိုင္ပါတယ္။ တာ၀န္ယူမွဳဟာ တာ၀န္သိတတ္မွဳနဲ႕ ဒြန္တြဲေနပါတယ္။ မိမိရဲ႕ တက္ၾကြမွဳ၊ တာ၀န္ယူလိုမွဳေတြကို အခ်ိန္အခါ၊ အေျခအေနနဲ႕ ကိုက္ညီတဲ့ သတိတရား၊ တာ၀န္သိတတ္မွဳတို႕နဲ႕ ထိန္းညွိႏိုင္ဖို႕ လိုအပ္လွပါတယ္။ လူထုေခါင္းေဆာင္ကို ၀န္းရံမွဳဆိုတာဟာ ေခါင္းေဆာင္နဲ႕ ထိေတြ႕ဆက္ဆံမွဳေတြလုပ္တာ၊ အနီးကပ္ေတြ႕ဆံု ဆက္သြယ္တာေတြကိုတင္ ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ ကိုင္စြဲထားတဲ့ ႏိုင္ငံေရးလမ္းစဥ္နဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ကို တိုင္းျပည္အတြက္ အမွန္တကယ္ လိုအပ္တဲ့ လမ္းစဥ္၊ ဦးတည္ခ်က္၊ မိမိတို႕ ယံုၾကည္တဲ့ ႏိုင္ငံေရးလမ္းစဥ္၊ ဦးတည္ခ်က္တို႕နဲ႕ ခ်ိန္ထိုးေလ့လာမွဳေတြ ျပဳလုပ္ျပီး တူညီတဲ့ ဘံုလုပ္ငန္းစဥ္၊ ကြဲျပားတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ခြဲျခားျပီးမွ လုပ္သင့္တာေတြကို လုပ္ေဆာင္ၾကျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာမွ လိုအပ္ခ်က္အရ ခ်ိတ္ဆက္ထိစပ္မွဳ၊ တာ၀န္ခြဲေ၀မွဳ၊ ေတြ႕ဆံုမွဳဆိုတာေတြက ပါ၀င္လာတာ ျဖစ္ပါတယ္။

စာေရးသူရဲ႕ ေလ့လာခ်က္အရ လူထုေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေတာ္အေရး ဦးတည္ခ်က္ေတြမွာ အေတြးအေခၚ သံုးရပ္ကို အေျခခံထားပါတယ္။ ပထမတခုက ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဒီမိုကေရစီစနစ္ ထြန္းကားေရး ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ သူမ ကိုင္စြဲထားတဲ့ လမ္းစဥ္က အၾကမ္းမဖက္ေရး လမ္းစဥ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒုတိယတခုက အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး (၀ါ) အမ်ိဳးသား ရင္ၾကားေစ့ေရး ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ သူမကိုင္စြဲတဲ့ လမ္းစဥ္က ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးအေျဖရွာေရး (၀ါ) ဒိုင္ယာေလာ့ခ္ ျဖစ္ပါတယ္။ တတိယဦးတည္ခ်က္က ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရး ျဖစ္ပါတယ္။ တိုင္းျပည္တခု ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရးနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ဘက္ေပါင္းစံုက လမ္းစဥ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ အမ်ားအျပား ရွိပါတယ္။ တႏိုင္တပိုင္ ကိုယ္စိတ္ပါ၀င္စားတဲ့၊ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္တဲ့ တာ၀န္ေတြ ထမ္းေဆာင္ၾကရမွာပါ။ လူထုေခါင္းေဆာင္ စိတ္ပါ၀င္စားတဲ့ နယ္ပယ္ကေတာ့ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရးနဲ႕ လူငယ္ထု စြမ္းအား တိုးတက္ျမင့္မားေရး ျဖစ္မယ္လို႕ ယူဆရပါတယ္။

ဒီအခ်က္ေတြကို ေလ့လာၾကည့္မယ္ဆိုရင္ လူထုေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေတာ္အေရး ဦးတည္ခ်က္ေတြဟာ အနာဂတ္ ျမန္မာႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြနဲ႕ တသားတည္း ကိုက္ညီေနတာကို ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီလို သန္းငါးဆယ္ေက်ာ္ လူဦးေရရွိေနတဲ့ တိုင္းျပည္တခုအတြက္ လိုအပ္ေနတဲ့ ဦးတည္ခ်က္ေတြကို ေခါင္းေဆာင္ တေယာက္တည္းက အေကာင္ အထည္ မေဖာ္ႏိုင္ပါဘူး။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဒီမိုကေရစီစနစ္ထြန္းကားေရးကို လူထု ေခါင္းေဆာင္က မလုပ္ေပးႏိုင္ပါဘူး။ ဒီမိုကေရစီစနစ္ ထြန္းကားလာေအာင္ လူထုေခါင္းေဆာင္နဲ႕အတူ လက္တြဲျပီး ျပည္သူတရပ္လံုးက ၀ိုင္း၀န္းတည္ေဆာက္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးကို လူထုေခါင္းေဆာင္က မလုပ္ေပးႏိုင္ပါဘူး။ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး ျဖစ္လာဖို႕ လူထုေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ဦးေဆာင္မွဳနဲ႕အတူ ျမန္မာ တမ်ိဳးသားလံုးက ၾကိဳးပမ္းၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တိုင္းျပည္မွာ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္လာဖို႕ တဦး၊ တေယာက္၊ တဖြဲ႕တည္းက မလုပ္ႏိုင္ပါဘူး။ ျမန္မာတမ်ိဳးသားလံုးရဲ႕ ရင္ထဲမွာ တို႕ႏိုင္ငံ၊ တို႕တိုင္းျပည္ၾကီး ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္လာေစရမယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ဓာတ္ကို အရင္းတည္ျပီးမွ က်ရာက႑ကေန ၀ိုင္း၀န္း ေဆာင္ရြက္ၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို တိုင္းျပည္ရဲ႕ လက္ေတြ႕က်တဲ့ ႏိုင္ငံေတာ္ အေရး ဦးတည္ခ်က္ေတြကို ကိုင္စြဲထားတဲ့ လူထု ေခါင္းေဆာင္ကို ၀န္းရံၾကရာမွာလဲ လက္ေတြ႕က်က် ၀န္းရံႏိုင္ၾကဖို႔ အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။

ဒီမိုကေရစီစနစ္ ထြန္းကားေရး

ဒီမိုကေရစီဆိုတာ စနစ္တခုပါ။ စနစ္တခု ထြန္းကားလာဖို႕ တည္ေဆာက္ယူရပါတယ္။ ဒီမိုကေရစီစနစ္ အသြင္ကူးေျပာင္းေရး (Democratization) ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ၾကရပါတယ္။ ဒီလို အေကာင္အထည္ေဖာ္ၾကရာမွာ ေယဘုယ်အားျဖင့္ အဆင့္ႏွစ္ဆင့္ ရွိပါတယ္။ ပထမတဆင့္က ကနဦး ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳ (Initial Democratization) (သို႕မဟုတ္) political liberalization အဆင့္ျဖစ္ျပီး၊ ဒုတိယအဆင့္က ဒီမိုကေရစီစနစ္ အျမစ္တြယ္ ခိုင္မာလာေအာင္ တည္ေဆာက္ျခင္း (Democratic consolidation) ျဖစ္ပါတယ္။

တတိယလွိဳင္း ဒီမိုကေရစီ လွိဳင္းလံုးၾကီးနဲ႕ အတူ ကမၻာ့ႏိုင္ငံအမ်ားအျပားမွာ ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူးေျပာင္းေရးေတြ စတင္ခဲ့ေပမယ့္ ျမန္မာႏိုင္ငံကေတာ့ အာဏာရွင္စနစ္က်င့္သံုးဆဲ ႏိုင္ငံတႏိုင္ငံအေနနဲ႕ ကမၻာ့အလယ္မွာ က်န္ရစ္ေနဆဲပါ။ စစ္အုပ္စုတို႕က ေရြးေကာက္ပြဲက်င္းပျပီး ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူးေျပာင္းေရးကို ေဖာ္ေဆာင္မယ္လို႕ ေၾကြးေၾကာ္ခဲ့ေပမယ့္ လက္ေတြ႕မွာ အာဏာရွင္ေရြးေကာက္ပြဲ (authoritarian election) ကိုသာ က်င္းပခဲ့တာေၾကာင့္ ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူးေျပာင္းမွဳရဲ႕ ပထမအဆင့္ကို ေဖာ္ေဆာင္ျခင္း မဟုတ္ပဲ ေရြးေကာက္ခံ အာဏာရွင္စနစ္ (electoral authoritarianism) ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္မွဳသာ ျဖစ္သြားခဲ့ပါတယ္။

ဒါေတြကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဒီမိုကေရစီစနစ္ ထြန္းကားေရးဆိုတဲ့ ႏိုင္ငံေရးဦးတည္ခ်က္ကို စနစ္တက် ေဖာ္ေဆာင္ဖို႕အတြက္ ကနဦး ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳကို ပထမအဆင့္အေနနဲ႕ ျဖတ္သန္းျပီးမွ ဒုတိယအဆင့္ျဖစ္တဲ့ ဒီမိုကေရစီစနစ္ အျမစ္တြယ္ခိုင္မာလာေအာင္ တည္ေဆာက္မွဳ ကို ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မယ္ဆိုတာ ထင္ရွားလာပါတယ္။ ဒီလိုကနဦး ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳ ျဖစ္ထြန္းလာေရးအတြက္ အတိုက္အခံဦးေဆာင္တဲ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရ (opposition-led provisional government)၊ ပါ၀ါခြဲေ၀ယူေသာ ၾကားျဖတ္အစိုးရ (power-sharing interim government) ႏိုင္ငံတကာၾကားျဖတ္အစိုးရ (international interim government) နဲ႕ အာဏာရွင္ဦးေဆာင္ အိမ္ေစာင့္အစိုးရ (incumbent-led caretaker government) စတဲ့ အသြင္ကူးေျပာင္းကာလ ၾကားျဖတ္အစိုးရ အသြင္တမ်ိဳးမ်ိဳး ေပၚထြက္လာေရးဟာလဲ လိုအပ္ခ်က္တရပ္ ျဖစ္လာပါတယ္။

ဒီလို အသြင္ကူးေျပာင္းကာလ ၾကားျဖတ္အစိုးရ အသြင္တမ်ိဳးမ်ိဳး ေပၚထြက္လာေရးအတြက္ လမ္းစဥ္ေတြ၊ တြန္းအား (leverage) ေတြ အမ်ားအျပား လိုအပ္ပါတယ္။ အညင္သာဆံုး ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳလို႕ ကမၻာက သတ္မွတ္ခဲ့ရတဲ့ ေတာင္အာဖရိက ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳ ျဖစ္စဥ္မွာေတာင္ normative leverage နဲ႕ coercive leverage ေတြကို အတိုက္အခံေတြဘက္က သံုးစြဲခဲ့ရပါတယ္။ normative leverage ကေန ေပၚထြက္လာတဲ့ ႏိုင္ငံတကာဖိအား တမ်ိဳးတည္းနဲ႕ မရပါဘူး။ လက္နက္ကိုင္ေတာ္လွန္ေရးလမ္းစဥ္၊ လူထုတိုက္ပြဲလမ္းစဥ္တို႕ ေပါင္းစပ္ပါ၀င္တဲ့ mass rolling actions ေတြကို အသံုးျပဳျပီး coercive leverage ျဖစ္ထြန္းလာေအာင္ ေဖာ္ေဆာင္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ေျမေပၚအဖြဲ႕အစည္း ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ရပ္တည္တိုက္ပြဲ၀င္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႕ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးပြဲ စားပြဲေပၚေရာက္ေနတဲ့ လူထု ေခါင္းေဆာင္ေတြအေနနဲ႕ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း coercive leverage ကို အသံုးျပဳႏိုင္ဖို႕က ခဲယဥ္းေကာင္း ခဲယဥ္းႏိုင္ပါတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးမွာ coercive leverage ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမယ့္ ဒီမိုကေရစီအင္အားစုေတြအေနနဲ႕ လူထုေခါင္းေဆာင္ကို တိုက္ရိုက္၀န္းရံေပးမွဳ မဟုတ္တဲ့ သြယ္၀ိုက္၀န္းရံေပးမွဳကို ျပဳလုပ္တတ္ဖို႕လိုပါတယ္။

ႏိုင္ငံတကာၾကားျဖတ္အစိုးရကေတာ့ တရုတ္နဲ႕ အေနာက္အုပ္စုေတြအၾကား တတိယကမၻာစစ္ မျဖစ္လာမခ်င္း ျဖစ္ႏိုင္ေခ် မရွိပါဘူး။ တရုတ္ျပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာအခ်က္အခ်ာက်ေနရာ ျဖစ္ေနတဲ့ ျမန္မာ့ေျမေပၚမွာ ကုလသမဂၢ လံုျခံဳေရးေကာင္စီ ဆံုးျဖတ္ခ်က္အရ လူသားခ်င္းစာနာမွဳႏွင့္ ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္ျခင္း (Humanitarian Intervention) ျဖစ္လာခဲ့ရင္ေတာင္ တရုတ္တပ္၊ အိႏၵိယတပ္၊ ျပင္သစ္တပ္၊ အေမရိကန္တပ္၊ ယူေကတပ္ေပါင္းစံု ၀င္လာျပီး၊ ေရနံနဲ႕ သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႕ အခ်က္အခ်ာ ေဒသေတြကို လုၾကရင္း ဖြတ္ဖြတ္ညက္ညက္ ေၾကသြားပါလိမ့္မယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ခဲ့ရင္လဲ ကိုးရီးယားလို proxy war ျဖစ္ျပီး၊ ေျမာက္ျမန္မာနဲ႕ ေတာင္ျမန္မာ ကြဲထြက္သြားပါလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ Iraq Dilemma လို႕ ေခၚဆိုႏိုင္တဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံကို အေမရိကန္တပ္ေတြ အီရတ္ကို ၀င္လာသလို ၀င္လာျပီး ဒီမိုကေရစီရေအာင္ လုပ္ေပးေတာ့မေယာင္ေယာင္ စိတ္ကူးယဥ္အိပ္မက္ေတြကို အျမစ္ကလွန္ျပီး ဖယ္ရွားပစ္ဖို႕ မလြဲမေသြ လိုအပ္လွပါတယ္။

အတိုက္အခံ ဦးေဆာင္တဲ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရနဲ႕ ပါ၀ါရွယ္ယာ ၾကားျဖတ္အစိုးရတို႕ဟာ coercive leverage နဲ႕ normative leverage ကို ဟန္ခ်က္ညီ ေပါင္းစပ္အသံုးမျပဳပဲ ေပၚထြက္လာႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေနာက္ဆံုး ေတာင္အာဖရိကမွာ ျဖစ္ပြားခဲ့တဲ့ အာဏာရွင္ဦးေဆာင္ေသာ အိမ္ေစာင့္အစိုးရ (incumbent-led caretaker government) ကေနတဆင့္ ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳမွာေတာင္ ၁၉၆၀ ခုႏွစ္မွာ ျဖစ္ပြားခဲ့တဲ့ Sharpeville Massacre၊ မင္ဒဲလားဖြဲ႕စည္းခဲ့တဲ့ military wing ျဖစ္တဲ့ Umkhonto we Sizwe (in Zulu means “Spear of the Nation”) ၊ ၁၉၇၆ ခုႏွစ္ The Soweto uprising၊ ၁၉၈၅ ခုႏွစ္မွာ ျဖစ္ပြားခဲ့တဲ့ Mass Democratic Movement (MDM) စတဲ့ coercive leverage ေတြက အခန္းက႑တခုကေန ပါ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုး ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးေနဆဲကာလမွာေတာင္ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးေရး စားပြဲေပၚမွာ de Klerk တို႕ဘက္က သေဘာထား ေပ်ာ့ေပ်ာင္းတဲ့ ေရြးခ်ယ္မွဳေတြကို ေရြးလာေစဖို႕ တြန္းအားအေနနဲ႕ လူထုတိုက္ပြဲေတြ ဆက္တိုက္ ေပၚထြက္ျပီး coercive leverage ကို အသံုးျပဳခဲ့ၾကပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ လူထုေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရးဦးတည္ခ်က္ျဖစ္တဲ့ ဒီမိုကေရစီစနစ္ ထြန္းကားေရးကို ေျမေပၚပါတီအျဖစ္ ရပ္တည္ေရး၊ အၾကမ္းမဖက္လွဳပ္ရွားမွဳ၊ ေျမေအာက္ယူဂ်ီလွဳပ္ရွားမွဳ၊ လက္နက္ကိုင္ ေတာ္လွန္ေရး၊ လူထုတိုက္ပြဲေဖာ္ေဆာင္မွဳ စတဲ့ မိမိတို႕အားသန္ရာ လမ္းစဥ္မ်ား၊ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား ေဖာ္ေဆာင္ျပီး လက္ေတြ႕က်က် ၀န္းရံၾကဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး

ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ႏိုင္ငံေရးတည္ျငိမ္မွဳ မရွိတာေၾကာင့္ စီးပြားေရး၊ လူမွဳေရး၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရးစတဲ့ က႑မ်ိဳးစံုမွာ ေႏွာင့္ေႏွးမွဳေတြ ျဖစ္ပြားေနပါတယ္။ ဒီအေျခအေနဆိုးေတြကို ႏိုင္ငံေရးတည္ျငိမ္မွဳဆိုတဲ့ ကယ္တင္ရွင္ကသာ ကယ္တင္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ႏိုင္ငံေရးတည္ျငိမ္မွဳ ရွိလာဖို႕အတြက္ အေရးၾကီးဆံုးအခ်က္ကေတာ့ အမ်ိဳးသားညီညြတ္ေရး (National Unity) ပါပဲ။ ဒီ အမ်ိဳးသားညီညြတ္ေရးကိုလဲ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး (National Reconciliation) ကိုေဖာ္ေဆာင္ျပီးမွ တည္ေဆာက္ယူလို႕ ရပါတယ္။ အဲဒီအမ်ိဳးသား ျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးကိုလဲ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္နည္းလမ္းကို အသံုးျပဳျပီး ေဖာ္ေဆာင္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တိုင္းရင္းသားလူမ်ိဳးစုေတြ၊ ဒီမိုကေရစီေတာ္လွန္ေရး အင္အားစုေတြနဲ႕ စစ္တပ္ အၾကားမွာ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးပြဲေလးေတြကအစ ညီလာခံၾကီးေတြအထိ အဆင့္ဆင့္ကို ျဖတ္သန္းၾကရဦးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး ျဖစ္စဥ္ (National Reconciliation Process) ထဲမွာ ၾကိဳးပမ္းမွဳ အဆင့္ဆင့္ေတြ ကေနတဆင့္ အမ်ိဳးသားျပန္လည္ သင့္ျမတ္ေရးကို အုတ္ျမစ္ခ်ႏိုင္တဲ့ Highly Inclusive Dialogue ျဖစ္လာေအာင္ ဦးတည္ေဆာင္ရြက္ၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ဒိုင္ယာေလာ့ခ္မ်ိဳး ျဖစ္ေပၚလာဖို႕ ဆိုတာက အသြင္ကူးေျပာင္းကာလ ၾကားျဖတ္အစိုးရ (Interim Government) အသြင္တမ်ိဳးမ်ိဳး မေပၚထြက္လာပဲနဲ႕ ျဖစ္ႏိုင္ေခ် မရွိပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အသြင္ကူးေျပာင္းကာလ ၾကားျဖတ္အစိုးရ အသြင္တမ်ိဳးမ်ိဳး ေပၚထြက္လာေရးဟာ ဒီမိုကေရစီထြန္းကားေရးအတြက္သာမက အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးအတြက္ပါ အေရးၾကီးပါတယ္။

လူထုေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး (၀ါ) အမ်ိဳးသားရင္ၾကားေစ့ေရး ၾကိဳးပမ္းမွဳေတြကို ၀န္းရံေပးမွဳမွာ အသြင္ကူးေျပာင္းကာလ ၾကားျဖတ္အစိုးရ ေပၚထြက္ေရး ၾကိဳးပမ္းမွဳေတြအျပင္ အသြင္ကူးေျပာင္းကာလ တရားမွ်တမွဳ (transitional justice) ကို ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္မွဳအတြက္ ၾကိဳတင္ေလ့လာ ျပင္ဆင္ခ်က္ေတြ၊ အမ်ိဳးသားညီညြတ္ေရးႏွင့္ ျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး ေကာ္မရွင္ (National Unity and Reconciliation Commission) အဆင့္ဆင့္ ဖြဲ႕စည္းရာမွာ လိုအပ္မယ့္ လူ႕စြမ္းအား အရင္းအျမစ္အတြက္ capacity building လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ၊ ပဋိပကၡေႏွာင္းပိုင္းကာလ အေျခအေန (post- conflict situations) မွာ ၾကံဳရႏိုင္တဲ့ အခက္အခဲ စတာေတြကို ၾကိဳတင္ေလ့လာခ်က္ေတြ ျပဳလုပ္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ေတြအၾကားမွာ ျပဳလုပ္တဲ့ Highly Inclusive Dialogue ဆိုတာ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးအတြက္ အုတ္ျမစ္တခုပဲ ျဖစ္ျပီး၊ ပဋိပကၡေတြ ရဲ႕ ဂယက္ေတြကို ခါးစီးခံခဲ့ၾကရတဲ့ ျပည္သူလူထုတရပ္လံုး အၾကားမွာ အမ်ိဳးသား ရင္ၾကားေစ့ေရးကို ဆက္လက္တည္ေဆာက္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအေျခအေနေတြမွာ ႏိုင္ငံေရး အက်ဥ္းသားေဟာင္းမ်ားရဲ႕ အခန္းက႑၊ တက္ၾကြလွဳပ္ရွားသူမ်ားရဲ႕ အခန္းက႑၊ အမ်ိဳးသမီးမ်ားရဲ႕ အခန္းက႑၊ ဥပေဒ၀န္ထမ္းမ်ားရဲ႕ အခန္းက႑၊ ပညာရွင္မ်ားရဲ႕ အခန္းက႑ စျပီး လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြ အမ်ားၾကီး ရွိတာေၾကာင့္ ျပင္ဆင္ထားဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ အေျခခံသေဘာတရားေတြကို လူထုအၾကားမွာ ပညာေပးျဖန္႕ျဖဴးမွဳေတြ ၾကိဳတင္ျပဳလုပ္ထားဖို႕လဲ လိုအပ္ပါတယ္။

ဖြံ႔ျဖိဳးတိုးတက္ေရး

ဖြံ ့ျဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုတာကို ေကာင္းမြန္ေသာ ေျပာင္းလဲမွဳလို႕ ပညာရွင္ ခ်ိန္ဘာစ္ ဆိုသူက အဓိပၸါယ္ ဖြင့္ဆိုခဲ့ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လူ႕အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ လူေနမွဳအဆင့္အတန္းေတြ ျမင့္မား လာတာ၊ က်န္းမာေရး တိုးတက္ ေကာင္းမြန္လာတာ၊ ပညာေရးတိုးတက္ျမင့္မားလာတာ၊ လူ႕အဖြဲ႕အစည္း တခုလံုးအတြက္ အက်ိဳးရွိမယ့္ ေအာင္ျမင္မွဳေတြ ရရွိလာတာ စတာေတြ အားလံုးကို ဖြံ႕ျဖိဳး တိုးတက္မႈေတြလို႕ ေခၚဆိုႏိုင္ပါတယ္။ ဒီလို ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုတာမွာ ပညာရွင္ေတြက အပိုင္းႏွစ္ပိုင္း ထပ္ခြဲျပီး ေျပာေလ့ရွိပါတယ္။

ပထမအပိုင္းက ေခတ္မွီဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳ ျဖစ္ျပီး၊ ဒုတိယပိုင္းက လူသားေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြအေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ တိုးတက္မွဳ ျဖစ္ပါတယ္။ ေခတ္မီွဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္လာမွဳ ဆိုတာက ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ထုတ္လုပ္မွဳ နည္းပညာက႑ေတြမွာ သမရိုးက် နည္းပညာေတြကေန သိပၸံနည္းက် နည္းပညာေတြကို အသံုးျပဳလာျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးေရး က႑မွာ ဘိုးဘြားအစဥ္အလာအတိုင္း စိုက္ပ်ိဳးမွဳေတြကေန ေစ်းကြက္ရွိတဲ့ လယ္ယာထြက္ကုန္ ပစၥည္းေတြကို ေျပာင္းလဲ စိုက္ပ်ိဳးလာျခင္း၊ လူနဲ႕တိရစာၦန္ကို အသံုးျပဳထုတ္လုပ္မွဳေတြကေန စက္မွဳနည္းပညာကို ေျပာင္းလဲအသံုးျပဳလာျခင္း၊ ျမိဳ႕ျပလူေနမွဳ အေဆာက္အအံုကို ေရႊ႕ေျပာင္းလာျခင္း စတာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

လူသားေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြအေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ တိုးတက္မွဳဆိုတာကေတာ့ ဒီလိုထုတ္လုပ္မွဳျဖစ္စဥ္ကေန အစပ်ိဳး စဥ္းစားတာ မဟုတ္ပဲ လူေတြနဲ႕ လူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို စတင္စဥ္းစားတာျဖစ္ပါတယ္။ လူသားလိုအပ္ခ်က္ကို အေျချပဳတဲ့ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ ပညာရွင္ေတြက ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုတာကို ထုတ္လုပ္မွဳ တိုးတက္တာ၊ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ စီးပြားေရးတိုးတက္မွဳ ရာခိုင္ႏွဳန္း ျမင့္မားလာတာေတြေလာက္နဲ႕ပဲ တိုင္းတာလို႕ မရပဲ လူ႕အဖြဲ႕အစည္း အတြင္းမွာရွိတဲ့ လူသားအားလံုးကို ကိုယ္စားျပဳသင့္ေၾကာင္း ေထာက္ျပေျပာဆိုခဲ့ၾကပါတယ္။

ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္တဲ့ ႏိုင္ငံတခုမွာ လူအမ်ားစုဟာ စားေသာက္ေနထိုင္ေရး လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းႏိုင္ဖို႕ စြမ္းအားေတြ ရွိျပီး အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းမ်ား ရွိဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ အလုပ္လက္မဲ့ ရာခိုင္ႏွဳန္းေတြ နည္းႏိုင္သမွ် နည္းျပီး လူသားတိုင္းမွာ တန္းတူညီမွ်မွဳရွိရပါမယ္။ ႏိုင္ငံရဲ႕ လြတ္လပ္ေရးဆုိရာမွာလဲ ႏိုင္ငံေရးအရေရာ၊ စီးပြားေရးအရေရာ ကိုယ့္ၾကမၼာ၊ ကိုယ္ဖန္တီးႏိုင္တဲ့ လြတ္လပ္ေရးျဖစ္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ ပညာေရးအဆင့္အတန္းေတြလဲ တိုးတက္ျမင့္မားျပီး အၾကမ္းဖက္မွဳနဲ႕ စစ္ပြဲေတြရဲ႕ ေဘးဒဏ္ကေန ကင္းေ၀းတဲ့ လူ႕ေဘာင္သစ္ကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ရပါမယ္။ ဒီလို ေခတ္မွီဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ျပီး၊ လူသားမ်ားရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္အေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ တိုးတက္မွဳေတြ ရွိလာဖို႕အတြက္ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူငယ္ထုစြမ္းအား တိုးတက္ျမင့္မားေရး၊ လူ႕အခြင့္အေရး၊ ႏိုင္ငံေတာ္လံုျခံဳေရး၊ စာေပ၊ ဂီတအႏုပညာ၊ အမ်ိဳးသမီးအေရး စတဲ့ က႑မ်ိဳးစံုမွာ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရး လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ အမ်ားအျပားရွိပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းစဥ္ေတြမွာ တႏိုင္တပိုင္ ကၽြမ္းက်င္ရာ ေဆာင္ရြက္ျခင္းအားျဖင့္လဲ လူထုေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး ဦးတည္ခ်က္ ေတြကို ၀န္းရံေပးရာ ေရာက္ပါတယ္။

နိဂံုး

နိဂံုးခ်ဳပ္ဆိုရရင္ လူထုေခါင္းေဆာင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕ အနာဂတ္ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ ဦးတည္ခ်က္ေတြလို႕ ေလ့လာေတြ႕ရွိရတဲ့ ဒီမိုကေရစီစနစ္ထြန္းကားေရး၊ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးနဲ႕ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရးတို႕ဟာ တိုင္းျပည္ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ႕ လက္ေတြ႕က်က် ကိုက္ညီတဲ့ ဦးတည္ခ်က္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီဦးတည္ခ်က္ေတြကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ေရးအတြက္ တူညီေသာ ဘံုလုပ္ငန္းစဥ္မ်ား ခ်မွတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း၊ မတူညီေသာ္လည္း လိုအပ္ေသာ လမ္းစဥ္မ်ားျဖင့္ အားျဖည့္ျခင္း၊ တိုင္းႏိုင္ငံ တည္ေဆာက္ေရးဆိုင္ရာ ၾကိဳတင္ေလ့လာ ျပင္ဆင္မွဳမ်ား ျပဳလုပ္ျခင္း၊ အသိဥာဏ္ဗဟုသုတ ျဖန္႕ေ၀ ပညာေပးျခင္း၊ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေရး လုပ္ငန္းမ်ား ေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႕ျဖင့္ လူထုေခါင္းေဆာင္အား ၀န္းရံၾကပါစို႔ဟု ေရးသား တိုက္တြန္းအပ္ပါတယ္။

ခင္မမမ်ိဳး (၁၄၊ ၁၂၊ ၂၀၁၀)

(မွတ္ခ်က္။ ။ ခ်ိဳလင္းျပာ စာေစာင္အတြက္ ေရးသားေပးပို႔ထားေသာ စာမူျဖစ္ပါသည္။)

Posted by Khin Ma Ma Myo
Labels: ႏိုင္ငံေရးရာ

Charles Tilly's Framework ႏွင့္ လူထုတိုက္ပြဲ

လူထုတိုက္ပြဲ (သို႕မဟုတ္) လူထုေတာ္လွန္ေရးေတြကို ေလ့လာသံုးသပ္တဲ့အခါမွာ အခ်က္သံုးခ်က္ကို အာရံုစိုက္ေလ့လာေလ့ ရွိၾကပါတယ္။ ပထမအခ်က္က လူထုတိုက္ပြဲ ေပၚထြက္လာရတဲ့ အေျခခံ အေၾကာင္းရင္းေတြျဖစ္တဲ့ ျပႆနာအရင္းခံ၊ အတိုက္အခံအင္အား၊ ျပႆနာအရင္းခံအေပၚမွာ အတိုက္အခံမ်ားရဲ႕ ရွဳျမင္သံုးသပ္မွဳ၊ တိုက္ပြဲ ဆင္ႏႊဲပံု နည္းလမ္း စတာေတြျဖစ္ပါတယ္။ ဒုတိယ အခ်က္က ေတာ္လွန္ေရးသေႏၶတည္လာတဲ့ လူ႕အဖြဲ႕အစည္း အတြင္းက ျဖစ္ေပၚေျပာင္းလဲ တိုးတက္မွဳေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ တတိယအခ်က္ကေတာ့ လူတဦးတေယာက္ (သို႕မဟုတ္) လူအုပ္စုေတြဟာ အာဏာပိုင္ေတြကို ေတာ္လွန္ဖို႕ ဘယ္လိုစုေ၀းေပါင္းစည္းလာျပီး အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ လွဳပ္ရွားမွဳေတြကေန လူထုတိုက္ပြဲၾကီးေပၚထြက္လာလဲ ဆိုတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုဒီေဆာင္းပါးမွာ ဒီလို လူအုပ္စုေတြ စုစည္းလာမွဳကေန လူထုတိုက္ပြဲၾကီးေတြ ျဖစ္လာတာနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး Charles Tilly's Framework ကို အသံုးျပဳ တင္ျပပါမယ္။



Charles Tilly's Framework မွာ အပိုင္း (၅) ပိုင္း ပါ၀င္ပါတယ္။

(၁) အက်ိဳးစီးပြား (interests)

လူအမ်ား စုေပါင္းျပီး အာဏာပိုင္ေတြကို ေတာ္လွန္ၾကတဲ့အခါမွာ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြရဲ႕ အက်ိဳးစီးပြားက ဘာေတြလဲဆိုတာကို ေသခ်ာေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီလိုေဖာ္ထုတ္ႏိုင္မွသာ ဘံုအက်ိဳးစီးပြားကို ရွာေဖြျပီး ဘံုရည္မွန္းခ်က္၊ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ခ်မွတ္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုရွာေဖြေဖာ္ထုတ္တဲ့အခါမွာ ေရတိုအက်ိဳးစီးပြားနဲ႕ ေရရွည္အက်ိဳးစီးပြား ႏွစ္မ်ိဳးစလံုးကို ေလ့လာဖို႕ လိုပါတယ္။ တခ်ိန္တည္းမွာပဲ အုပ္စုလိုက္အက်ိဳးစီးပြားနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ တဦးခ်င္း အက်ိဳးစီးပြားေတြကို ေလ့လာေဖာ္ထုတ္ျပီး အုပ္စုလိုက္ အားျပိဳင္မွဳေတြ ျဖစ္ပြားရတဲ့ အေျခခံ အေၾကာင္းရင္းမ်ားနဲ႕ ကိုယ္က်ိဳးရွာမွဳမ်ားကို ေလ့လာဖို႕ လိုပါတယ္။ သို႕မွသာ ကြဲျပားျခားနားတဲ့ တဦးခ်င္း အက်ိဳးစီးပြား၊ အုပ္စုလိုက္ အက်ိဳးစီးပြား၊ ေတာ္လွန္ေရး အက်ိဳးစီးပြား၊ တိုင္းျပည္ရဲ႕ အက်ိဳးစီးပြားေတြအၾကားမွာ ဘံုအက်ိဳးစီးပြားကို ရွာေဖြႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႕ ဘံုအက်ိဳးစီးပြားကို ရွာေဖြေတြ႕ရွိလာတဲ့ အုပ္စုေတြ၊ လူပုဂၢိဳလ္ေတြအၾကားမွာ စုစည္းမွဳ ရွိလာတဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရး အဖြဲ႕အစည္းေတြ ေပၚထြက္လာပါတယ္။

(၂) ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႕အစည္း (Revolutionary Organization)

ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြကို ေလ့လာသံုးသပ္တဲ့အခါမွာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေရခ်ိန္ (degree of organization) ကို ကနဦးသံုးသပ္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းဟာ စုစည္းညီညြတ္မွဳမရွိပဲ တစစီျပိဳကြဲေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းလား၊ စနစ္တက် ညီညြတ္စြာ ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းလား ဆိုတာေပၚ မူတည္ျပီး ေတာ္လွန္ေရးအေပၚမွာ အက်ိဳးသက္ေရာက္ႏိုင္မွဳနဲ႕ ထိေရာက္ႏိုင္မွဳေတြက ကြဲျပားျခားနားပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းေတြ ဖြဲ႕စည္းၾကရာမွာ common identity ေပၚ မူတည္ျပီး အဖြဲ႕အစည္း (ဥပမာ- ေက်ာင္းသားအဖြဲ႕အစည္း၊ အမ်ိဳးသမီးအဖြဲ႕အစည္း၊ ႏိုင္ငံေရး၀ါဒေပၚ အေျခခံျပီး ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ အဖြဲ႕အစည္း) ဖြဲ႕စည္းေလ့ရွိၾကပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ ေရခ်ိန္ကို ေလ့လာတဲ့အခါမွာ catness လို႕ေခၚတဲ့ degree of common identity ကို ေလ့လာဖို႕ လိုပါတယ္။ ဒါတြင္မကပဲ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းက လူပုဂၢိဳလ္ေတြအခ်င္းခ်င္းရဲ႕ ခ်ိတ္ဆက္မွဳနဲ႕ ဆက္ႏြယ္မွဳ သ႑ာန္ေတြကိုလဲ ေလ့လာဖို႕ လိုပါေသးတယ္။ အဖြဲ႕၀င္ေတြအၾကားမွာ ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ တည္ေဆာက္ထားႏိုင္ရင္ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ ပိုျပီးအက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳ မ်ားပါတယ္။ ဒါကိုေတာ့ netness (degree of internal networking) ကို ပညာရွင္မ်ားက သတ္မွတ္ေခၚဆိုပါတယ္။ catness နဲ႕ netness ေပၚမွာ မူတည္ျပီး အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ လွဳပ္ရွားမွဳေတြ ေပၚထြက္လာပါတယ္။ ေရခ်ိန္ျမင့္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြက လွဳပ္ရွားမွဳအားေကာင္းျပီး၊ ေရခ်ိန္နိမ့္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြက လွဳပ္ရွားမွဳအားေလ်ာ့ေနတတ္ပါတယ္။


(၃) လွဳပ္ရွားမွဳ (Mobilization)

အုပ္စုဖြဲ႕လွဳပ္ရွားမွဳမွာ ပံုစံသံုးမ်ိဳးရွိပါတယ္။ ပထမတမ်ိဳးက ခုခံကာကြယ္ေရး လွဳပ္ရွားမွဳ (defensive mobilization) ျဖစ္ပါတယ္။ ျပင္ပက တိုက္ခိုက္မွဳ (သို႕မဟုတ္) အာဏာရွင္ေတြရဲ႕ မတရားဖိႏွိပ္ေစာ္ကားလာမွဳ (threats) ေတြကို ခုခံကာကြယ္ဖို႕ လူအမ်ားစုစည္းလာျပီး၊ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ေပၚထြက္လာတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုအုပ္စုဖြဲ႕လွဳပ္ရွားမွဳကို bottom-up approach လို႕ သတ္မွတ္ၾကပါတယ္။ လွဳပ္ရွားမွဳက ကနဦးစတင္ျပီးမွ ေခါင္းေဆာင္က လွဳပ္ရွားမွဳကေန ေပၚထြက္လာတာမ်ိဳးပါ။

ဒုတိယတမ်ိဳးက တိုက္ခိုက္ေရးလွဳပ္ရွားမွဳ (offensive mobilization) ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ အခြင့္အလမ္းေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြက ရွာေဖြျပီး ေတာ္လွန္ေရးဆင္ႏႊဲတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ပမာဆိုရရင္ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ လြတ္လပ္ေရးလွဳပ္ရွားမွဳတုန္းက အဂၤလိပ္အခက္၊ ဗမာ့အခ်က္လို႕ ေၾကြးေၾကာ္ျပီး နယ္ခ်ဲ႕ဆန္႕က်င္ေရးကို အရွိန္ျမွင့္ခဲ့ၾကပါတယ္။ ဒါဟာ တိုက္ခိုက္ေရးလွဳပ္ရွားမွဳ ဥပမာတခုပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုလွဳပ္ရွားမွဳေတြကို top-down approach လို႕ သတ္မွတ္ၾကပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ဦးေဆာင္ျပီး လွဳပ္ရွားမွဳကို ေခၚေဆာင္ရတာ ျဖစ္ပါတယ္။

တတိယတမ်ိဳးကေတာ့ ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ေရး လွဳပ္ရွားမွဳ (preparatory mobilization) ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ အာဏာပိုင္တို႕ရဲ႕ အေျခအေနကို ေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ျပီး ရလာမယ့္ ေတာ္လွန္ေရး အခြင့္အလမ္းေတြကို အမိအရ ဆုပ္ကိုင္အသံုးျပဳႏိုင္ဖို႕ ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားရတဲ့ လွဳပ္ရွားမွဳျဖစ္ပါတယ္။ ေျမေအာက္ယူဂ်ီ ကြန္ယက္တည္ေဆာက္ေရး လွဳပ္ရွားမွဳ၊ တပ္ေပါင္းစု ေဖာ္ေဆာင္ေရး လွဳပ္ရွားမွဳေတြဟာ ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ေရး လွဳပ္ရွားမွဳေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။




(၄) ေတာ္လွန္ေရးအခြင့္အလမ္း (opportunity)

ေတာ္လွန္ေရးအခြင့္အလမ္း ေပၚထြက္မွဳဟာ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုမ်ားနဲ႕ ႏိုင္ငံေတာ္အၾကားက ဆက္ႏြယ္မွဳေတြေပၚမွာ အမ်ားၾကီး မူတည္ပါတယ္။ အုပ္စုေတြအၾကားမွာ ဘံုအက်ိဳးစီးပြားေတြ ရွာေဖြေတြ႕ရွိလာျပီး ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြ ေပၚထြက္လာတဲ့အခါ၊ ေတာ္လွန္ေရးလွဳပ္ရွားမွဳေတြ စတင္လာတဲ့အခါ ႏိုင္ငံေတာ္မွာ ေရြးခ်ယ္စရာ နည္းလမ္းေလးခုရွိပါတယ္။ ဖိႏွိပ္မွဳ၊ အတိုင္းအတာ တခုအထိ လိုက္ေလ်ာဆက္ဆံမွဳ၊ ညွိႏွိဳင္းေဆြးေႏြးမွဳနဲ႕ ႏွိမ္နင္းမွဳေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

အစိုးရ အမ်ားစုကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြ ေပၚထြက္လာမွဳေတြကို ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာမွဳ လိုက္ေလ်ာဆက္ဆံမွဳနဲ႕ ဖိႏွိပ္မွဳေတြလုပ္ေလ့ရွိျပီး၊ လွဳပ္ရွားမွဳျဖစ္လာတဲ့ အခါက်မွ ႏွိမ္နင္းမွဳေတြ လုပ္ေလ့ရွိပါတယ္။ ဒီလို ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ တုန္႕ျပန္မွဳေတြေပၚမွာ မူတည္ျပီး ေတာ္လွန္ေရးအခြင့္ေကာင္းေတြ ေပၚထြက္လာတတ္တာေၾကာင့္ အခြင့္ေကာင္းေတြကို အခ်ိန္အခါနဲ႕အညီ မိမိရရ ဆုပ္ကိုင္ အသံုးျပဳတတ္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရး အခြင့္အလမ္းေတြနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႕ လိုအပ္ခ်က္တခုကေတာ့ အခြင့္အလမ္းကို အသံုးျပဳျခင္းေၾကာင့္ ရလာမယ့္ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြနဲ႕ ဆံုးရွံဳးမွဳေတြကို ခ်ိန္ဆႏိုင္မွဳပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ မိုက္ရူးရဲ ထင္ရာစိုင္း လုပ္ေနသူေတြ မျဖစ္ရပါဘူး။ အခ်ိန္အခါ၊ အေျခအေနကို ရွဳျမင္သံုးသပ္ျပီး လူထုေရခ်ိန္၊ ေတာ္လွန္ေရးေရခ်ိန္၊ အဖြဲ႕အစည္းေရခ်ိန္ကို ဆန္းစစ္ႏိုင္သူမ်ား ျဖစ္ရပါမယ္။

(၅) လူထုေတာ္လွန္ေရး (သို႕မဟုတ္) လူထုတိုက္ပြဲ

လူထုတိုက္ပြဲဆိုတာ လမ္းေပၚထြက္ျပီး လူအမ်ားစုေ၀းၾက၊ တရားေဟာၾကတာကိုတင္ ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါဘူး။ လူထုတိုက္ပြဲမွာ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ ရွိရပါမယ္။ လူအမ်ားစုေ၀းျပီး တိုက္ပြဲတခုကို ေဖာ္ေဆာင္တာမွာ တိုက္ပြဲရဲ႕ ဗဟိုခ်က္မ ရွိရပါမယ္။ ဒီတိုက္ပြဲဟာ ဘာကို ဦးတည္တိုက္တာလဲ၊ တိုက္ပြဲရဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳရလဒ္က ဘာလဲဆိုတာ သိဖို႕ လိုပါတယ္။ အစိုးရ ျပဳတ္က်ေရးလား၊ အစိုးရကို အင္အားျပျပီး ေဆြးေႏြးညွိႏွိဳင္းလာေအာင္ ျပဳလုပ္ေရးလား၊ အစိုးရကို ျဖဳတ္ခ်ျပီး အစိုးရသစ္တခုနဲ႕ အစားထိုးေရးလားဆိုတာ ရွင္းလင္းဖို႕ လိုပါတယ္။ ဒီလို တိက်တဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ မရွိရင္ တိုက္ပြဲမရွိတာက ပိုေကာင္းပါတယ္။

နိဂံုး

လူထုတိုက္ပြဲဆင္ႏႊဲဖို႕အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြ စုစည္းလာမွဳ၊ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႕အစည္းမ်ား ေပၚထြက္လာမွဳ၊ လွဳပ္ရွားမွဳမ်ား စတင္လာမွဳေတြကို ေလ့လာသံုးသပ္ၾကရာမွာ သုေတသန ပညာရွင္ အမ်ားအျပားက Charles Tilly's Framework ကို အသံုးျပဳေလ့ရွိၾကပါတယ္။ လူထုတိုက္ပြဲမဟာဗ်ဴဟာ ေရးဆြဲအေကာင္အထည္ေဖာ္မွဳေတြမွာလဲ Charles Tilly's Framework ကို အသံုးျပဳျပီး လိုအပ္မယ့္ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ၊ ေတာ္လွန္ေရး အခြင့္အလမ္းေတြကို ေဖာ္ထုတ္ျဖည့္ဆည္း ႏိုင္တဲ့အတြက္ ကမၻာတ၀ွမ္းက ေတာ္လွန္ေရးမ်ားမွာ အသံုးျပဳေနၾကပါေၾကာင္း ေရးသားတင္ျပအပ္ပါတယ္။

ခင္မမမ်ိဳး (၁၇၊ ၁၂၊ ၂၀၁၀)

ရည္ညႊန္းကိုးကား

Cohan, A. S. (1975) Theories of Revolutions: An Introduction, New York, John Wiley and Sons
Olson, M. (1965) The Logic of Collective action, Cambridge, Harvard University Press
Tilly, C. (1978) From mobilization to Revolution, New York, McGraw Hill
Posted by Khin Ma Ma Myo
Labels: ႏိုင္ငံေရးရာ

သူ႔ရဲ႕ အင္းလ်ားကန္ေစာင္းက ေန႔ရက္မ်ား

ဒါ က်မကိုယ္တိုင္ လုပ္ထားတာေပါ့” လို႔ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္က သူ႔ရဲ႕ေရွ႕ေန ဦးဉာဏ္၀င္းကို ေရခဲမုန္႔နဲ႔ ဧည့္ခံရင္း ေျပာလိုက္တယ္။ ၿပီးေတာ့ သူက “အရည္ ေပ်ာ္မသြားခင္ ျမန္ျမန္ေလး စားလုိက္ပါဦး” လို႔ ဆက္ေျပာပါတယ္။ေရခဲမုန္႔ လုပ္တာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ကိတ္မုန္႔ ဖုတ္တာပဲျဖစ္ျဖစ္ လုပ္ေနရတာဟာ ရန္ကုန္ အင္းလ်ား ကန္္ေပါင္ဆီက ယိုယြင္းေနတဲ့ အိမ္အိုႀကီးထဲမွာ အတင္းအက်ပ္ ထိန္းသိမ္း ခံထားရတဲ့ ေဒၚေအာင္ဆန္း စုၾကည္အတြက္ ရွည္လ်ားလွတဲ့ အက်ဥ္းစံ အခ်ိန္ေတြကို ကုန္ဆံုးေစတဲ့ နည္းေတြထဲက တခုပါ။ၿပီးခဲ့တဲ့ ၾကာသပေတးေန႔မွာ အိမ္ကို အလည္ ေရာက္ခဲ့တဲ့ ဦးဉာဏ္၀င္းက “ေဒၚစုက ပါတီ (အမ်ိဳးသား ဒီမိုကေရစီ အဖြဲ႕ခ်ဳပ္ - NLD) ကို ဒီထက္ပို အားေကာင္းေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မယ္ ဆိုတာေတြကို အစီအစဥ္ ေရးဆြဲရင္းနဲ႔ သူ႔ရဲ႕ အခ်ိန္ေတြကို အက်ဳိးရိွရွိ အသံုးခ်ေနတာပါ” လို႔ ဆိုပါတယ္။

အသက္ ၆၄ ႏွစ္ရွိၿပီျဖစ္တဲ့ NLD ပါတီေခါင္းေဆာင္ဟာ က်န္းမာေရးေကာင္းမြန္လ်က္ ရွိေနဆဲပဲ၊ ၿပီးေတာ့ အကႌ်လက္ရွည္ အဝါေရာင္ႏုႏုေလးကို ဝတ္ထားတယ္ လို႔လည္း သူကေျပာပါတယ္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္နဲ႔ သူ ေဆြးေႏြးျဖစ္တဲ့ ကိစၥေတြထဲမွာ သူ႔ရဲ႕လက္ရွိေနအိမ္ အက်ယ္ခ်ဳပ္အတြက္ ဥပေဒေၾကာင္းအရ ဘယ္လို ဆက္လက္ ေဆာင္ရြက္သြားမလဲ ဆိုတဲ့ကိစၥ၊ NLD ပါတီ တိုးခ်ဲ႕ေရးနဲ႔ သူ႔ အိမ္ကိုျပန္ျပင္ဖုို႔ ကိစၥေတြပါတဲ့အေၾကာင္း ေရွ႕ေနဦးဉာဏ္၀င္းက ဧရာ၀တီကို ေျပာျပခဲ့ပါတယ္။

ဦးဉာဏ္ဝင္းရဲ႕အဆိုအရ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ဟာ သူ႔ရဲ႕အခ်ိန္ေတြကို ဗုဒၶဘာသာ ၀ိပႆနာနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စာအုပ္ေတြ ဖတ္ရင္း၊ ျပင္သစ္ဘာသာနဲ႔ ေရးသားထားတဲ့ စာအုပ္ေတြအပါအ၀င္ ခရီးသြားနဲ႔ သမိုင္းဆိုင္ရာ စာအုပ္ေတြ ဖတ္ရင္း၊ ေရဒီယို နားေထာင္ရင္း၊ ျမန္မာ့အသံနဲ႔ ျမဝတီ ရုပ္ျမင္သံၾကားလိုင္းေတြသာ ၾကည့္ရႈရင္းနဲ႔ ကုန္ဆံုးေစတယ္လို႔ သိရပါတယ္။
ဆင္ဆာလုပ္ထားတဲ့ Times နဲ႔ News week မဂၢဇင္းေတြကို သူ႔ကို ေပးခြင့္ရွိတယ္လို႔လည္း ဆိုပါတယ္။ အင္းစိန္ေထာင္မွာ မစၥတာ ယက္ေထာရဲ႕အမႈ ရင္ဆိုင္ေနစဥ္အတြင္း သြားေတြ႕တုန္းက ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ မွာထားတဲ့ ျပင္သစ္စာအုပ္ အုပ္ ၂၀ ကို ေပးခဲ့ေသးတယ္ဆိုတဲ့ အေၾကာင္းလည္း ေရွ႕ေနဦးဉာဏ္၀င္းက ေျပာျပပါတယ္။

“ေဒၚစုကေတာ့ က်ေနာ့္ကို ႏိုင္ငံတကာစာအုပ္ေတြ မွာတာပဲဗ်ာ။ က်ေနာ္က သူမွာတဲ့အတိုင္း အၿမဲတမ္း ေပးခြင့္ မရွိပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ၿပီးခဲ့တဲ့ ၾကာသပေတး ေန႔တုန္းကေတာ့ ျမန္မာျပည္ကို ဒီဇင္ဘာလက အလည္လာသြားတဲ့ ႏိုဗဲလ္ စီးပြားေရးဆုရွင္ ဂ်ိဳးဇက္ စတစ္ဂလစ္ရဲ႕ စာအုပ္တအုပ္ကို လက္ေဆာင္အျဖစ္နဲ႔ ေဒၚစုကို ေပးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္” လို႔ ဦးဉာဏ္ဝင္းက ဆက္ေျပာပါတယ္။ Stiglitz ကGlobalization and Its Discontent လ္ို႔အမည္ရတဲ့ သူ႔စာအုပ္ကုိ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ဆီ ပို႔ေပးဖို႔ သူရဲ႕ခရီးစဥ္ အတြင္းမွာ ဦးဉာဏ္၀င္းကို မွာခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ဟာ ၿပီးခဲ့တဲ့ႏွစ္ ၾသဂုတ္လက အင္းစိန္ေထာင္ထဲက တရားရံုးတခုမွာ အလုပ္ၾကမ္းနဲ႔ ေထာင္ဒဏ္ ၃ ႏွစ္ အျပစ္ေပးခံခဲ့ရၿပီး အဲ့ဒီကမွ တဆင့္ ၁၈ လ ေနအိမ္အက်ယ္ခ်ဳပ္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲ က်ခံေနရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဟာသျပဇာတ္ နဲ႔တူတဲ့ သူ႔ရဲ႕ တရားရင္ဆိုင္မႈအၿပီးမွာ ျပည္ထဲေရး၀န္ႀကီး ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေမာင္ဦးတေယာက္ စစ္အစိုးရ အႀကီးအကဲ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မႉးႀကီး သန္းေရႊရဲ႕ အထူးအမိန္႔နဲ႔အတူ တရားရံုးကိုေရာက္လာၿပီး ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ဟာ အမ်ိဳးသားေခါင္းေဆာင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ေအာင္ဆန္းရဲ႕ သမီးျဖစ္တာေၾကာင့္ အျပစ္ဒဏ္ကို တ၀က္ေလွ်ာ့သင့္ၿပီး က်န္တဲ့အျပစ္ဒဏ္ေတြကို ဆိုင္းငံ့ထားသင့္တယ္လို႔ ေျပာခဲ့တာပါ။

ဗုိလ္ခ်ဳပ္ေမာင္ဦး ဖတ္သြားတဲ့အမိန္႔ထဲမွာ တကယ္လို႔ ေဒၚစုေအာင္ဆန္းစုၾကည္ အေနနဲ႔ သူ႔အေပၚခ်မွတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းေတြအတိုင္း အင္းလ်ားကန္ေနအိမ္မွာ ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေနထိုင္မယ္ဆိုရင္ ဆိုင္းငံ့အျပစ္ဒဏ္ မၿပီးဆံုးခင္မွာဘဲ သူ႔ကို လြတ္ၿငိမ္းခ်မ္းသာခြင့္ ေပးမယ္္ဆိုတာ ပါပါေသးတယ္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ဟာ ၿပီးခဲ့တဲ့ အႏွစ္ ၂၀ အတြင္းမွာ ၁၄ ႏွစ္နီးပါး အထိန္းသိမ္းခံခဲ့ရတာျဖစ္ၿပီး အခ်ိန္အမ်ားစုကို ေနအိမ္အက်ယ္ခ်ဳပ္ဘ၀နဲ႔ ေနခဲ့ရတာျဖစ္ပါတယ္။ ေလ့လာသံုးသပ္သူေတြကေတာ့ ဒီတရားစြဲဆိုမႈဟာ ႏိုင္ငံေရးျပကြက္တခုျဖစ္ၿပီး စစ္အစိုးရအေနနဲ႔ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ကို ၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲ မက်င္းပခင္မွာ ေနအိမ္အက်ယ္ခ်ဳပ္ဘ၀နဲ႔ ဆက္ေနေစ ခ်င္တယ္လို႔ ေယဘုယ် သေဘာတူၾကပါတယ္။

အခုဆိုရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ဟာ ေမလ ၂၀၀၉ မွာ ခ်မွတ္ခဲ့တဲ့ သူ႔ရဲ႕ ေနအိမ္အက်ယ္ခ်ဳပ္အျပစ္ဒဏ္ တ၀က္နီးပါး က်ခံၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ႏို၀င္ဘာမွာ သူ လြတ္ႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ ဗုိလ္ခ်ဳပ္ေမာင္ဦးရဲ႕အရိပ္အႁမြက္စကား အရဆိုရင္ သူ႔အေနနဲ႔ ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေနထိုင္ျခင္းမရွိတဲ့ အတြက္ အျပစ္ဒဏ္အကုန္လုံုး က်ခံရမယ္လို႔ အဓိပၸာယ္ ထြက္ပါတယ္။

ဗုိလ္ခ်ဳပ္ေမာင္ဦးရဲ႕ စကားနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ကိုယ္တိုင္က လံုး၀ တရားမွ်တမႈ မရွိဘူးလို႔ ေျပာၿပီးပါၿပီ။ ဦးဉာဏ္၀င္းရဲ႕အဆိုအရ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေမာင္ဦး ဒီလိုေျပာဆိုခဲ့တာဟာ သူ႔ရဲ႕ ေနာက္ဆံုးအယူခံကို တရားရံုးမွာ ၾကားနာဖို႔ ေစာင့္ေနတဲ့အေပၚ အဟန္႔အတား ျဖစ္ေစတယ္လို႔ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္က ယံုၾကည္ေနတယ္လို႔ သိရပါတယ္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္အေနနဲ႔ သူ႔ရဲ႕ ၁၈ လ ေနအိမ္အက်ယ္ခ်ဳပ္ အျပစ္ဒဏ္ကုန္ဆံုးမယ့္ ႏို၀င္ဘာလမွာ လြတ္ေျမာက္ဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္ပါသလားလို႔ ဦးဉာဏ္၀င္းကို ေမးၾကည့္ေတာ့ “လူတေယာက္ သူ႔အျပစ္ဒဏ္ၿပီးလို႔ လြတ္တာ ထူးဆန္းတဲ့ကိစၥမွ မဟုတ္တာလို႔” ေျဖပါတယ္။

“ဒါေပမယ့္ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ေဒၚစုတကယ္မလြတ္ဘူးဆိုရင္ေတာ့ အာဏာပိုင္ေတြက သူတို႔ ေထြးၿပီးသား တံေတြးကို သူတို႔ ျပန္ၿမိဳသလိုပဲ ျဖစ္သြားမွာေပါ့” လို႔လည္း ဦးဉာဏ္ဝင္းက ဆိုပါတယ္။

ေနာက္ၿပီးေတာ့ သူက “ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေနထိုင္တယ္ဆိုတာ ဘာကိုေျပာတာလဲ” လို႔ ေမးခြန္း ျပန္ ထုတ္ပါေသးတယ္။ “က်ေနာ္တို႔ ယူဆတာေတာ့ ေဒၚစုက ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေနေနတာပဲ၊ သူ႔အေပၚခ်မွတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းေတြကို ဘာတခုမွ ခ်ိဳးေဖာက္တာမရွိဘူးေလ” လို႔ သူက ျပန္ေျပာပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္က ဗိုလ္ခ်ဳပ္မႉးႀကီးသန္းေရႊဆီ ေရးတဲ့ စာပါအေၾကာင္းအရာေတြကို ျပည္သူလူထုသိေအာင္ ျဖန္႔တယ္ဆိုတဲ့ စြပ္စြဲခ်က္နဲ႔ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္နဲ႔ NLD ကို ၿပီးခဲ့တဲ့လက အစိုးရပိုင္မီဒီယာ ကေနၿပီး ရႈတ္ခ်တိုက္ခိုက္ ခဲ့ပါေသးတယ္။

အစိုးရထုတ္ သတင္းစာ ေဆာင္းပါးတပုဒ္မွာေတာ့ “ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ စာမ်ား ႏိုင္ငံေတာ္ အႀကီးအကဲထံ မေရာက္မီ ယခုကဲ့သို႔ သတင္းဌာနမ်ားသို႔ ေပါက္ၾကားျခင္းသည္ လက္ရွိအုပ္ခ်ဳပ္ေနေသာ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရ၏ ပံုရိပ္ကို ပ်က္စီးေစရန္ ရည္ရြယ္သည့္ လုပ္ရပ္ျဖစ္သည့္အျပင္ ဤလုပ္ရပ္ေၾကာင့္ အျခားတဖက္ (စစ္အစိုးရ) ၏ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ေႏွာင့္ေႏွး ၾကန္႔ၾကာေစႏိုင္သည္” လို႔ ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕ အက်ဥ္းစံဘ၀ကို ပိုၿပီးအဆင္မေျပ ျဖစ္ေစတာကေတာ့ ျပဳျပင္ဖို႔ လိုေနတဲ့အိမ္ကို ျပန္ျပင္မယ္ဆိုတဲ့ သူ႔ရဲ႕ ႀကိဳးစားမႈေတြကို တရား၀င္ ပိတ္္ဆို႔ေနတာေတြပါပဲ။ အိမ္ျပင္တဲ့လုပ္ငန္းေတြကို သူ႔ရဲ႕အစ္ကိုျဖစ္သူနဲ႔ တျခားေဆြမ်ိဳးေတြက ကန္႔ကြက္တာမို႔ ရပ္ဆိုင္းခဲ့ရပါတယ္။ ဦဉာဏ္၀င္းရဲ႕ အေျပာအရ ဆိုရင္ သူ႔အိမ္ဟာ အခု လံုၿခံဳတဲ့ အေနအထားမွာမရွိေတာ့ပါဘူး။

အက်ဥ္းစံဘ၀ရဲ႕ ျပယုဂ္တခုျဖစ္တဲ့ သူ႔ရဲ႕ စႏၵရားဟာလည္း တီးခတ္လို႔မရေတာ့တာ ႏွစ္အေတာ္ ၾကာခဲ့ပါၿပီ။ ဒါေပမယ့္ သူကေတာ့ တခ်ိဳ႕အခ်ိန္ေတြကို အႏုပညာ အလုပ္ေတြနဲ႔ ကုန္ဆံုးေစတယ္လို႔ သိရပါတယ္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ပထမအႀကိမ္ ေနအိမ္အက်ယ္ခ်ဳပ္က လြတ္ေျမာက္တဲ့ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္မွာ ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္း မႈေတြကို အေျခခံတဲ့ Voice of Hope စာအုပ္ကို ေရးသားသူ စာေရးဆရာ Alan Clements ကေတာ့ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕ ဘ၀ဟာ အက်ဥ္းစံဘ၀မွာ ပို၊ ပိုၿပီး ခက္ခဲလာေနၿပီလို႔ ဧရာ၀တီကို ေျပာျပပါတယ္။

Alan Clements က “ေဒၚစုရဲ႕ အထင္ရွားဆံုးအရာေတြလို႔ က်ေနာ္အမွတ္တရ ရွိေနတာက သူ႕ရဲ႕ ေအးခ်မ္းတည္ၿငိမ္မႈနဲ႔ ရိုးသားမႈေတြပါပဲ” လို႔ ဆိုပါတယ္။

“သူ႔ကို ဖိႏွိပ္သူေတြ အပါအ၀င္ ဘယ္သူ႔ကိုမွ မေကာင္းစိတ္ေမြးတာ၊ ဒါမွမဟုတ္ အာဃာတထားတာ က်ေနာ္ တခ်က္ေလးမွ သတိမထားမိခဲ့ပါဘူး” လို႔ သူက ဆက္ေျပာပါတယ္။

“ေနာက္ၿပီး ေဒၚစုဟာ သူ႔တိုင္းျပည္မွာရွိတဲ့ သူေတြအားလံုး မိတ္ေဆြေတြျဖစ္လာႏိုင္မယ့္ ေန႔အတြက္ သူ ဘယ္လို ဆုေတာင္းတယ္ ဆိုတာနဲ႔ အဲဒီလိုသာ ျဖစ္လာရင္ တိုင္းျပည္တခုလံုုးအတြက္ ဘယ္ေလာက္မ်ား အက်ိဳးရွိလိမ့္မလဲဆိုတာေတြကို မၾကာခဏ ေျပာေလ့ရွိတာပါပဲ” လို႔လည္း Alan Clements က ေျပာပါတယ္။

(ဧရာ၀တီသတင္းဌာန)

ၾကပ္ေျပးသန္းေရႊနဲ႔ အဏုျမဴဂ်ဳံအီး

ဦးေအာင္ခင္ (ေ၀ဖန္သုံးသပ္ခ်က္)
၈/ ေဖေဖာ္၀ါရီ ၂၀၁၀



၂၀၀၆ မွာ အဏုျမဴဗုံး စမ္းသပ္ေဖာက္ခြဲခဲ့တဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယားက ကင္ဂ်ဳံအီးအစုိးရနဲ႔ ၾကပ္ေျပးနအဖဟာ အသြင္တူၾကတယ္။ အာဏာရွင္အစုိးရျဖစ္လုိ႔ အတုိက္အခံမွန္သမွ်ကုိ အျပတ္ရွင္းပစ္တယ္။ ဆင္းရဲမြဲေတတဲ့ တုိင္းသူျပည္သားကုိ ဂ႐ုမစုိက္ဘဲ ကုိယ္လုပ္ခ်င္တာကုိ မရရေအာင္ အတင္းလုပ္တဲ့ေနရာမွာလည္း အသြင္တူၾကတယ္။ ငတ္ေသတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယားႏုိင္ငံသား (၃) သန္းေလာက္ရွိေနၿပီ။ လူဦးေရ (၂၂) သန္းမွာ (၆) သန္းဟာ ႏုိင္ငံျခားေထာက္ပံ့တဲ့ ရိကၡာကုိ မွီခုိေနရတယ္ဆုိပဲ။ ဆန္ေပါတဲ့ ျမန္မာျပည္မွာ ငတ္ေသတဲ့ သတင္းေတာ့ မၾကားရေသးဘူး။ နယ္စပ္ကုိျဖတ္ၿပီး တ႐ုတ္ျပည္မွာခုိလႈံတဲ့ ကိုရီးယားေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေပမယ့္ ျမန္မာျပည္မွ ထြက္ေျပးသူက ပုိမ်ားတယ္။ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားမရလုိ႔ စက္႐ုံေတြ မလည္ပတ္ႏုိင္သလုိ ေဆး႐ုံေတြမွာ ေဆးမရွိလုိ႔ မကုေပးႏုိင္တာလည္းတူတယ္။

ျမန္မာျပည္သားေတြ ဆင္းရဲမြဲေတေနေပမယ့္ နအဖစစ္အုပ္စုဟာ ပ်ဥ္းမနားၾကပ္ေျပးမွာ ၿမိဳ႕ေတာ္တည္ေဆာက္ၿပီး ရာသက္ပန္ စည္းစိမ္ခံဖုိ႔ နည္းမ်ဳိးစုံႀကိဳးပမ္းေနတယ္။ ျမန္မာ၊ ေျမာက္ကုိရီးယားနဲ႔ ပါကစၥတန္ဟာ တ႐ုတ္ရဲ႕ အမႈသည္ႏုိင္ငံေတြပဲ။ အမႈသည္ (၃) ဦးထဲမွာ (၂) ဦးဟာ အဏုျမဴလက္နက္ပုိက္ရွင္ ျဖစ္သြားပါၿပီ။ စစ္အာဏာရွင္ႀကီးစုိးတဲ့ ပါကစၥတန္ဟာ အဏုျမဴလက္နက္ရွိလုိ႔ ကမာၻမွာ သိကၡာတက္လာၿပီး အင္အားႀကီးႏုိင္ငံေတြက ေလးစားလာတာလုိ႔ ကင္ဂ်ဳံအီးအုပ္စုက ယူဆပုံရတယ္။ အပယ္ခံျဖစ္ေနတဲ့ ျမန္မာစစ္အုပ္စုကလည္း ေျမာက္ကုိရီးယားနဲ႔ ပါကစၥတန္ကုိ အားက်ႏုိင္တယ္။ စီးပြားပ်က္ေနတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယားဟာ အဏုျမဴအတတ္ပညာကုိ ေစ်းေပါေပါနဲ႔ ေရာင္းစားႏုိင္တယ္။ ဒုံးပ်ံအတတ္ပညာ ေရာင္းစားရာမွာ နာမည္ႀကီးတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယားဟာ ရွိသမွ်လက္နက္ပစၥည္းကုိ ေရာင္းစားဖုိ႔ ၀န္ေလးမွာမဟုတ္ပါ။ ႐ုရွ၊ တ႐ုတ္နဲ႔ ပုံစံတူတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယားလက္နက္ကုိ ျမန္မာစစ္တပ္က သုံးေနတာၾကာပါၿပီ။

ေနာက္ၿပီးေတာ့ (၁၀) မီဂါ၀ပ္ရွိတဲ့ အဏုျမဴဓာတ္ေပါင္းဖုိ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ ၾကပ္ေျပးအုပ္စုက ႀကိဳးပမ္းေနတယ္။ ဒီကိစၥမွာ ႐ုရွအကူအညီသာမကဘဲ ေျမာက္ကုိရီးယားအကူအညီကုိလည္း ရယူေနတယ္လုိ႔ သတင္းထြက္ေနတာ ၾကာၿပီ။ (၁၀) မီဂါ၀ပ္ ဓာတ္ေပါင္းဖုိဟာ အဏုျမဴလက္နက္ ထုတ္လုပ္ရာမွာ လုိအပ္တဲ့ plutonium ကုိ ထုတ္လုပ္ႏုိင္တာမုိ႔ ေရရွည္မွာ အဏုျမဴလက္နက္ ထုတ္လုပ္ႏုိင္လိမ့္မယ္လုိ႔ ခန္႔မွန္းၾကတယ္။ ဒီအေတာအတြင္း ၾကည္း၊ ေရ၊ ေလ ညႇိႏႈိင္းကြပ္ကဲေရးမႉး ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး သူရေရႊမန္းနဲ႔ အရာရွိ (၁၆) ဦး ပါ၀င္တဲ့ အဆင့္ျမင့္ကုိယ္စားလွယ္အဖြဲ႔ဟာ ေျမာက္ကုိရီးယားစစ္ဦးစီးခ်ဳပ္ရဲ႕ ဖိတ္ၾကားခ်က္အရ ၂၀၀၈ ႏုိ၀င္ဘာ (၂၂) ရက္က (၂၉) ရက္အထိ ၿပံဳယမ္းမွာ ေလ့လာခဲ့တယ္။

အဲဒီေနာက္ပုိင္းမွာ တူးထားတဲ့ လႈိဏ္ေခါင္းဓာတ္ပုံေတြ၊ ၿဂိဳဟ္တုက ႐ုိက္ထားတဲ့ ေျမပုံေတြ ထြက္လာလုိ႔ ၾကပ္ေျပးအုပ္စုမွာ အဏုျမဴပစၥည္းရွိတယ္လုိ႔ သကၤာမကင္းျဖစ္လာၾကတယ္။ ကင္ဂ်ဳံအီးအုပ္စုကုိ ဆရာတင္မလုိ႔ ဟန္ျပင္ေနတုန္း ေျမာက္ကုိရီးယားနဲ႔ စစ္လက္နက္ပစၥည္း၊ အဏုျမဴပစၥည္းေတြ အေရာင္းအ၀ယ္မလုပ္ဖုိ႔ ကုလသမဂၢအဖြဲ႔၀င္ ႏုိင္ငံအားလုံးကုိ လုံၿခံဳေရးေကာင္စီက ၫႊန္ၾကားတဲ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ အမွတ္ (၁၈၇၄) ကုိ ၂၀၀၉ မွာ ခ်မွတ္လုိက္ေတာ့ ၾကပ္ေျပးအုပ္စု အခက္ေတြ႔သြားတာေပါ့။ ဒါေၾကာင့္ လက္နက္ပစၥည္းတင္ထားတယ္လုိ႔ ယူဆရတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယား ကုန္သေဘၤာတစီး ျမန္မာျပည္ဘက္ ဦးတည္သြားၿပီးကာမွ အေမရိကန္ဖ်က္သေဘၤာက ေစာင့္ၾကည့္ေနလုိ႔ ေျမာက္ကုိရီးယားကုိ ျပန္သြားရတယ္။

အခုေတာ့ မီဒီယာေတြမွာေဖာ္ျပတဲ့ ၾကပ္ေျပးအဏုျမဴသတင္းေတြဟာ မခုိင္လုံဘူးလုိ႔ ၀ါရွင္တန္အေျခစုိက္ သိပၸံနဲ႔ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာ လုံၿခံဳမႈေလ့လာေရးဌာန (ISIS-Institute of Science and International Security) ဇန္န၀ါရီ (၂၈) ရက္ထုတ္ စာတမ္းမွာ ကၽြမ္းက်င္သူ (၄) ဦးက ေရးသားေဖာ္ျပတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၾကပ္ေျပးအုပ္စု ၀ယ္ယူေနတဲ့ အဆင့္ျမင့္ အတတ္ပညာသုံး ပစၥည္းေတြကုိၾကည့္ရင္ သကၤာမကင္းျဖစ္တာ မဆန္းဘူးလုိ႔ ဆုိတယ္။ အဏုျမဴဓာတ္ေပါင္းဖုိ မတည္ေဆာက္ရေသးဘူးလို႔ ဗီယင္နာၿမိဳ႕ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာ အဏုျမဴစြမ္းအားေအဂ်င္စီ (IAEA) ညီလာခံတက္တဲ့ ၾကပ္ေျပးကုိယ္စားလွယ္ ဦးတင္၀င္းက ၂၀၀၉ စက္တင္ဘာက ေျပာသြားတယ္။ အေမရိကန္ဆီးနိတ္ လႊတ္ေတာ္အမတ္ Jim Webb ၂၀၀၉ ၾသဂုတ္လ ျမန္မာျပည္သြားတုန္းကလည္း အဏုျမဴလက္နက္ထုတ္လုပ္ဖုိ႔ မရည္ရြယ္ေၾကာင္း ျမန္မာစစ္အစုိးရက ေျပာတယ္တဲ့။

ဒါေပမယ့္ ၾကပ္ေျပးအုပ္စုဟာ ေျမာက္ကုိရီးယားက စစ္လက္နက္ပစၥည္းေတြ ၀ယ္ယူေနတဲ့အတြက္ ဒီအထဲမွာ အဏုျမဴစြမ္းအား ထုတ္လုပ္မႈနဲ႔ပတ္သက္ေနတဲ့ပစၥည္းမ်ား ပါေနသလားဆုိၿပီး သံသယျဖစ္ၾကတယ္။ လုံၿခံဳေရးေကာင္စီက မဆက္ဆံဖုိ႔ ပိတ္ပင္ ထားတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယား နမ္ခ်ဳံဂုိဏ္းကုမၸဏီ (Namchongang) နဲ႔ ၾကပ္ေျပးေတြ အဆက္အသြယ္ရွိေနတာဟာလည္း မသကၤာစရာပါပဲ။ ဆီးရီးယားရဲ႕ အဏုျမဴဓာတ္ေပါင္းဖုိ လွ်ဳိ႕၀ွက္တည္ေဆာက္ရာမွာ နမ္ခ်ဳံဂုိဏ္းကုမၸဏီဟာ အဓိကအခန္းက ပါ၀င္ခဲ့တာမုိ႔ ေနရာတကာမွာ လွ်ဳိ႕၀ွက္တတ္တဲ့ ၾကပ္ေျပးအုပ္စုကို မသကၤာၾကတာပါပဲ။

အဏုျမဴလက္နက္ေဆာင္ထားဖုိ႔ မရည္ရြယ္ဘူးလုိ႔ ေျပာတဲ့ ၾကပ္ေျပးအုပ္စုဟာ ေခတ္မီအဆင့္ျမင့္ သိပၸနဲ႔ အင္ဂ်င္နီယာဆုိင္ရာ ပစၥည္းေတြကုိ ၀ယ္ယူစုေဆာင္းေနတာ ေတြ႔ရတယ္တဲ့။ ဒါေပမယ့္ ၾကပ္ေျပးအစုိးရဟာ တဦးတည္း အဏုျမဴစီမံကိန္းကုိ အေကာင္အထည္ မေဖာ္ႏုိင္ပါဘူး။ လုိအပ္တဲ့ အဏုျမဴအတတ္ပညာ၊ ပစၥည္းကိရိယာနဲ႔ အေျခခံအေဆာက္အအုံအားလုံး ႏုိင္ငံျခားကုိ မီွခုိေနရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အဆင့္ျမင့္ပစၥည္းေတြ ၀ယ္ယူတာဟာ ေျမာက္ကုိရီးယားအတြက္လည္း ျဖစ္ႏုိင္တယ္လုိ႔ သုံးသပ္ၾကတယ္။ ဥပမာ ဂ်ပန္အစုိးရခြင့္ျပဳခ်က္ရယူဖုိ႔ လုိအပ္တဲ့ Magnetometer ကုိ ခြင့္ျပဳခ်က္မယူဘဲ ျမန္မာျပည္ကုိ တင္ပုိ႔ဖုိ႔ ႀကိဳးစားတဲ့ ဂ်ပန္ (၂) ဦးနဲ႔ ေျမာက္ကုိရီးယား (၁) ဦး ၂၀၀၉ ဇြန္လ ဂ်ပန္မွာ အဖမ္းခံရတယ္။ ဒီစက္ပစၥည္းဟာ ေရွးေဟာင္းသုေတသနလုပ္ငန္းနဲ႔ ဘူမိ႐ူပလုပ္ငန္းေတြမွာ အသုံးျပဳႏုိင္သလုိ ဒုံးလက္နက္ ပစ္ခတ္တဲ့ေနရာမွာလည္း အသုံးျပဳႏုိင္ေၾကာင္း သိရတယ္။ အျပစ္ရွိတယ္လုိ႔ တရား႐ုံးက ဆုံးျဖတ္ၿပီး ေျမာက္ကုိရီးယားႏုိင္ငံသားကုိ ဆုိင္းငံ့ေထာင္ဒဏ္ (၂) ႏွစ္နဲ႔ ေဒၚလာ (၆၇,၀၀၀) ဒဏ္႐ုိက္တယ္။ အဏုျမဴလက္နက္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အႏၲရာယ္ရွိတဲ့ပစၥည္းေတြ တင္ပုိ႔ဖုိ႔ ႀကိဳးပမ္းတာပဲလုိ႔ တရားသူႀကီးက စီရင္ခ်က္ခ်တယ္။

ဒီလုိအရပ္ဘက္ေရာ စစ္ဘက္ပါသံုးလုိ႔ရတဲ့ အဆင့္ျမင့္စက္ပစၥည္းေတြကုိ ျမန္မာအစုိးရ သိပၸံနဲ႔ အတတ္ပညာ၀န္ႀကီးဌာနရဲ႕ လက္ေအာက္ခံဌာနတခုက ဂ်ာမဏီနဲ႔ ဆြစ္ဇာလန္မွာ ၀ယ္ယူေနတယ္။ ဒီဌာနကုိ ေခါင္းေဆာင္သူဟာ နအဖအဏုျမဴ စြမ္းအင္ဌာနရဲ႕ အႀကီးအကဲ ေဒါက္တာ ကုိကုိဦးဆုိသူျဖစ္တယ္။ ဒီဌာန (၂) ခုစလုံး ၾကပ္ေျပးကုိ ေျပာင္းသြားၿပီ။ ျမန္မာျပည္လုိ အဆင့္နိမ့္လြန္းတဲ့ ႏုိင္ငံတခုက အဆင့္ျမင့္အတတ္ပညာသုံး အဖုိးတန္ပစၥည္းေတြကုိ ေစ်းႀကီးေပးၿပီး ၀ယ္ယူေနတာ ဘာသေဘာလဲလုိ႔ ေမးစရာရွိလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကင္ဂ်ဳံအီးတုိ႔လုိခ်င္တဲ့ အဆင့္ျမင့္အတတ္ပညာ ပစၥည္းေတြကုိ ၾကပ္ေျပးအုပ္စုက ဥေရာပမွာ ၀ယ္ယူေနတာလည္း ျဖစ္ႏုိင္တယ္လုိ႔ သကၤာမကင္းျဖစ္လာၾကတာပါပဲ။

ISIS ေလ့လာေရးဌာနက ၀ါရင့္သုေတသီ (၄) ဦးရဲ႕ အစီရင္ခံစာမွာ အဏုျမဴဓာတ္ေပါင္းဖုိ တည္ေဆာက္တဲ့အဆင့္ကုိ ေရာက္ေနၿပီဆုိတဲ့ အေထာက္အထား မေတြ႔ရေသးဘူးလုိ႔ဆုိတယ္။ ၀ယ္ယူထားတဲ့ ပစၥည္းေတြဟာ အမ်ဳိးမ်ဳိးသုံးလုိ႔ရတဲ့အတြက္ အဏုျမဴစီမံကိန္းအတြက္လား လွ်ဳိ႕၀ွက္ဒုံးလက္နက္စနစ္အတြက္လားဆုိတာ ကံေသကံမ မေျပာႏုိင္ေသးဘူးလုိ႔ ဆုိတယ္။ ၾကပ္ေျပးသန္းေရႊက အဏုျမဴဂ်ဳံအီးကုိ ကူညီေနတာလား ဒါမွမဟုတ္လည္း ဂ်ဳံအီးက သန္းေရႊကုိ ကူညီေနတာလား ဆုိတာကုိလည္း မသိႏုိင္ဘူးလုိ႔ဆုိတယ္။

ဒါေၾကာင့္မုိ႔ တ႐ုတ္ေရာ ႐ုရွပါ ေထာက္ခံသေဘာတူထားတဲ့ ေျမာက္ကုိရီးယားဆုိင္ရာ ကုလသမဂၢလုံၿခံဳေရးေကာင္စီ ဆုံးျဖတ္ခ်က္အမွတ္ (၁၈၇၄) ကုိ က်ပ္က်ပ္တင္းတင္း အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့နည္းနဲ႔သာ ၾကပ္ေျပးသန္းေရႊနဲ႔ အဏုျမဴဂ်ဳံအီးတုိ႔ရဲ႕ ဆက္ဆံေရးကုိ ေစာင့္ၾကည့္ဖုိ႔လုိအပ္ေၾကာင္း ၀ါရွင္တန္အေျခစုိက္ ISIS ေလ့လာေရးဌာနက အဏုျမဴေရးရာ ၀ါရင့္သုေတသီ (၄) ဦးရဲ႕ အစီရင္ခံစာမွာ နိဂုံးကမၸတ္ အဆုံးသတ္ထားပါတယ္။

ေပါေခ်ာင္ေကာင္းနဲ႔ ေခတ္္ကို အမီလုိက္ၾကစိုု႔ရဲ႕

နအဖ တပ္မေတာ္ (ေလ)

စကတည္းက ေတာ္ေတာ္ႀကီးလြဲသြားခဲ့တဲ့ ျမန္မာ့တပ္မေတာ္တြင္း ကိစၥေလးတခုအေၾကာင္းပါ။ သူမ်ားကို မခံ ခ်င္လို႔ ထသတ္ပါတယ္၊ ဒါေပမယ့္ ကိုယ္ကေအာက္ကပဲဆုိတဲ့ အျဖစ္မ်ဳိးနဲ႔ၾကံဳၿပီး နအဖတို႔ ႏွစ္ထပ္ကြမ္းအရွက္ ရသြားခဲ့ပံုေတြပါ။ ၂၀၀၁ ခုႏွစ္ ထုိင္း-ျမန္မာနယ္စပ္ျပႆနာမွာ ထို္င္းဘက္က အေမရိကန္လုပ္ F 16 တိုက္ ေလယာဥ္ေတြနဲ႔ ျမန္မာ့နယ္နိမိတ္ကို ျဖတ္ေက်ာ္ပ်ံသန္းၿခိမ္းေျခာက္တာကို နအဖတို႔ ခံခဲ့ရပါတယ္။

အဲဒီေနာက္ပိုင္း အင္အားေတာင့္တင္းတဲ့ ေခတ္မီတပ္မေတာ္ႀကီး တည္ေဆာက္ေရးဆုိၿပီး စစ္တပ္ေတြထဲမွာ နအဖ တို႔ အရွက္ေျပေလသံေတြ ပစ္ခဲ့ၾကျပန္ပါတယ္။ F 16 ေလယာဥ္ေတြတင္ မဟုတ္ပါဘူး၊ ထုိင္းတပ္ေတြ ဘက္ကေန GPS စနစ္ကိုသုံးၿပီး ပစ္ခတ္လုိက္္တဲ့ အေျမာက္ဆန္ေတြေၾကာင့္ နအဖတို႔တင္မက တာခ်ီလိတ္ၿမိဳ႕ ခံေတြေတာင္ ထိတ္လန္႔သြားပါသတဲ့။ ဒီကစလို႔ ေခတ္မီတပ္မေတာ္ဆုိတဲ့ စကားလံုးေတြပဲ နအဖဗိုလ္ခ်ဳပ္ေတြ ေန႔စဥ္နဲ႔အမ်ွ ေတာက္ေလွ်ာက္ ရြတ္ဖတ္ေန ၾကပါေတာ့တယ္။ စစ္လက္နက္ေခတ္မီေရးကိစၥမွာ နအဖတို႔အေန နဲ႔ ဘယ္လုိမ်ား ဆက္စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ၾကသလဲဆုိတဲ့ အေၾကာင္းေတြကို ထပ္မိတ္ဆက္ေပးခ်င္ပါေသးတယ္။

မူးတင္းပဲတင္း ျငင္းမေနနဲ႔ အလကားရ ျမန္မာ့ေလတပ္မေတာ္

ျမန္မာ့ေလတပ္မေတာ္ကို ၁၉၄၇ ခုႏွစ္ ဇန္န၀ါရီလ (၁၆) ရက္ေန႔မွာ စတင္ဖြဲ႔စည္းခဲ့ပါတယ္။ လြတ္လပ္ေရးရၿပီး ေနာက္ထပ္ (၁) ႏွစ္နီးပါး အဂၤလိပ္တို႔ပဲ ျမန္မာ့ေလတပ္မေတာ္ကို ဆက္ၿပီး ကြပ္ကဲ၊ ေထာက္ပံ့၊ ေလ့က်င့္ေပးခဲ့ ပါတယ္။ ဒုတိယကမာၻစစ္ လက္က်န္ အဂၤလိပ္၊ အေမရိကန္လုပ္ ေလယာဥ္ေတြနဲ႔ အျခားႏုိင္ငံတခ်ဳိ႕က ၀ယ္ယူ ထားတဲ့ ေလယာဥ္အခ်ဳိ႕ပဲ ေလတပ္မွာရွိခဲ့ပါတယ္။ တုိက္ဂါးေမာက္ (tiger moths)၊ စပစ္ဖိုင္းယား (spit fires) နဲ႔ ေအာ္တာ (otter)၊ ဒါကုိတာ (dakota) စတဲ့ ကမာၻစစ္သံုးေလယာဥ္ေပါင္း (၆၃) စီးနဲ႔ ဗမာ့ေလတပ္မေတာ္ကို စဖြင့္ခဲ့တာပါ။ စြမ္းရည္က်ေနတဲ့ ေလယာဥ္ေတြျဖစ္တာမုိ႔လည္း ၁၉၄၉ ခုႏွစ္ တႏွစ္ထဲမွာ ေလယာဥ္ပ်က္က်မႈ (၂၄) ႀကိမ္ ျဖစ္ပြားခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၆၄ ခုႏွစ္ေရာက္ေတာ့ ျမန္မာေလတပ္မွာ အရာရွိ (၂၃၂) ဦး၊ အျခားအဆင့္ (၅,၆၇၇) ဦးအထိ အင္အားတုိးလာခဲ့ပါတယ္။

“ေလတပ္ထဲက သက္သာဆုိင္ေတြမွာ စစ္ဆင္ေရးရွိရင္ ဖေယာင္းတုိင္ေတြ သိပ္ၿပီးေရာင္းေကာင္းၾကပါတယ္။ ေလယာဥ္ပ်က္မက်ေအာင္ ေလယာဥ္မႉးေတြ ဆုေတာင္းဖို႔ပါတဲ့”

မူလ မဂၤလာဒံု(ပင္မတုိက္ခိုက္ေရး) ေလတပ္စခန္းနဲ႔ မိတၳီလာ(ေထာက္ပို႔) ေလတပ္စခန္းတို႔အျပင္ ေနာက္ထပ္ ေလယာဥ္အုပ္၊ ေရဒါအုပ္ေတြကို ဆက္တုိးခ်ဲ႕ခဲ့သလို အရာရွိ (၂၆) ဦးနဲ႔ စစ္သည္ (၇၅၀) ဦးပါ ေလထီးတပ္လို႔ ေခၚတဲ့ ေလေၾကာင္းခ်ီတပ္ တခုကိုလည္း မဆလတို႔ေခတ္မွာ တိုးခ်ဲ႕ဖြဲ႔စည္းႏိုင္ခဲ့ပါေသးတယ္။ ၁၉၈၄ နဲ႔ ၁၉၈၆ ခုႏွစ္ေတြမွာ မူးယစ္ေဆး၀ါးတုိက္ဖ်က္ေရး ကိစၥအတြက္ ဗီယက္နမ္စစ္ပြဲက် ရဟတ္ယာဥ္ စုစုေပါင္း (၂၁) စီး အလကားရၿပီး တပ္မေတာ္ေလရဲ႕ ျပည္တြင္းေသာင္းက်န္းသူ စစ္ဆင္ေရးကိစၥေတြမွာ အသံုးျပဳခဲ့ပါတယ္။ ဒါ ေၾကာင့္ ျမန္မာ့လြတ္လပ္ေရးရၿပီးေနာက္ တေလွ်ာက္လံုး အလကားရတဲ့ စစ္လက္နက္ေတြနဲ႔ ေခတ္မီေအာင္ ျမန္မာ့ေလတပ္မေတာ္ကို မဆလအစုိးရတို႔ တည္ေဆာက္ခဲ့ပါတယ္လို႔ ေျပာရမွာပါ။

ဗ႐ုတ္သုတ္ခထဲ တ႐ုတ္ပဲ ကယ္ေပလို႔

၁၉၈၈ ခုႏွစ္ေနာက္ပိုင္း လူ႔အခြင့္အေရးခ်ဳိးေဖာက္မႈေတြေၾကာင့္ ျမန္မာစစ္အစိုးရကို ႏိုင္ငံတကာက ၀ုိင္း၀န္း ပိတ္ဆို႔ခဲ့ပါတယ္။ ဒီပိတ္ဆို႔မႈေတြထဲမွာ စစ္လက္နက္၀ယ္ယူခြင့္ေတြအျပင္ ေလယာဥ္နဲ႔ ရဟတ္ယာဥ္ အင္ဂ်င္ ပစၥတင္ေတြမွာသံုးတဲ့ ေအဗီဂက္ (avgas) ေတြပါ ၀ယ္မရတာေၾကာင့္ အရင္မဆလေခတ္က တစီးစ ႏွစ္စီးစ ဟန္ျပအျဖစ္ ၀ယ္ထားတဲ့ အေနာက္ႏုိင္ငံလုပ္ ေလယာဥ္ေတြ ပ်ံတက္ဖို႔ မျဖစ္နုိင္ေတာ့ပါဘူး။ ဘဲလ္ (bells)၊ ေအာ္တာ (otters)၊ ခ်က္္ေမာက္ အမ်ဳိးစားေလယာဥ္ေတြကို ကေနဒါ၊ ၾသစေၾတးလ်နဲ႔ အေမရိကန္ႏုိင္ငံသား ပုဂၢလိကေလယာဥ္ေမာင္းသမားေတြဆီကို ေလွ်ာ့ေစ်းနဲ႔ ျပန္ေရာင္းပစ္ခဲ့ရပါတယ္။ ၁၉၇၅ ကေန ၁၉၈၈ ခုႏွစ္ အထိ အီတလီ၊ ဆြစ္ဇာလန္၊ ယူဂုိစလပ္လုပ္ ေလယာဥ္ (၅၇) စီးဟာ ဆက္အလုပ္မျဖစ္ႏိုင္တဲ့အေျခကို ဆုိက္ သြားပါတယ္။ မပ်ံံႏိုင္တဲ့ အေနာက္အုပ္စု ေလယာဥ္ေတြေနရာမွာ တ႐ုတ္၊ ႐ုရွႏုိင္ငံလုပ္ ေလယာဥ္ေတြနဲ႔ အစား ထုိးဖို႔ နအဖတို႔ထပ္ၿပီး စဥ္းစားလာရပါေတာ့တယ္။
အာရွေဒသတြင္း ဒုတိယစစ္အင္အားအႀကီးဆံုး တပ္မေတာ္တခုျဖစ္ေအာင္ တည္ေဆာက္ရာမွာ ၾကည္းတပ္၊ ေရတပ္တို႔လို ေခတ္မီေလတပ္ႀကီးျဖစ္လာေအာင္ ေနာက္ဆံုးေပၚေလယာဥ္ေတြ အမ်ားႀကီးလုိပါတယ္။ အရင္ မဆလေခတ္တုန္းက ေလတပ္မွာ ေလယာဥ္နဲ႔ ရဟတ္ယာဥ္ေပါင္း (၁၃၁) စီး ရွိရာကေန ၁၉၈၈ ခုႏွစ္ကေန ၂၀၀၆ ခုႏွစ္အတြင္း ေနာက္ထပ္ အစီး (၁၀၀) တုိးၿပီး စုစုေပါင္း အစီး (၂၃၁) ရွိလာပါၿပီ။ ျမန္မာ့အိမ္နီးခ်င္း ထုိင္းႏို္င္ငံက ေလယာဥ္ေပါင္း (၃၁၅) စီး၊ ဘဂၤလားေဒ့ရွ္က (၂၀၀) စီးစီ အသီးသီးရွိၾကေပမယ့္ အဆင့္ျမင့္ေလ ယာဥ္ေတြ အမ်ားစုျဖစ္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံတကာရဲ႕ ပိတ္ဆို႔ခံထားရတာေၾကာင့္ စစ္လက္နက္၀ယ္ယူေရးမွာ ‘တရားအားထုတ္ တ႐ုတ္အားထား’ ဆို သလုိ နအဖအစိုးရအဖို႔ တ႐ုတ္ကလြဲရင္ ဘယ္ကမွ အားကိုးရာ မရခဲ့ပါဘူး။ ၁၉၉၀ ခုႏွစ္တုန္းက အေမရိကန္ ေဒၚလာ (၂) ဘီလီယံဖုိး တ႐ုတ္လုပ္ ေလယာဥ္ေတြ နအဖတို႔ ၀ယ္ယူခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၀၁ ခုႏွစ္ တ႐ုုတ္ဘက္က မွာယူတဲ့ စစ္လက္နက္ပစၥည္းေတြနဲ႔အတူ ႐ုရွလုပ္ MiG 21 ေလယာဥ္ကိုတုၿပီး တည္ထြင္ထားတဲ့ တ႐ုတ္လုပ္ J အမ်ဳိးစား တုိက္ေလယာဥ္ (၁၂) စီးကို ၀ယ္ယူခဲဲ့ေၾကာင္း သိရပါတယ္။ ႏုိင္ငံစံုကေန ၀ယ္ထားတဲ့ စုစုေပါင္းေလ ယာဥ္ (၂၃၁) စီးအနက္ ထက္၀က္နီးပါးပမာဏရွိတဲ့ တ႐ုတ္ေလယာဥ္ (၁၂၀) စီး ယေန႔ျမန္မာ့ေလတပ္မွာ ရွိ ေနပါၿပီ။

အမ်ဳိးအစားအားျဖင့္ ...

ခ်င္ဒူး (Chengdu) F 7 (၆၀) စီး
ရွင္ယန္း (Shenyang) J (၆) စီး
နန္ခ်န္ (Nanchang) Q 5 (၃၆) စီး
ရွန္စီ (Shaanxi) Y 8 D 2 (၆) စီး
ဟုန္ဒူး (Hongdu) K 8 (၁၂) စီး

… ေပါင္း (၁၂၀) စီး ျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာအစိုးရ၀ယ္ယူခဲ့သမွ် စစ္လက္နက္ပစၥည္းအားလံုးရဲ႕ (၉၀) ရာခုိင္ႏႈန္းဟာ တ႐ုတ္ဆီကပါပဲ။ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္ နအဖတက္လာကတည္းက အေမရိကန္ေဒၚလာ (၁.၂) ဘီလီယံဖိုး လက္နက္ေတြကို တ႐ုတ္က ေထာက္ပံ့ေပး ခဲ့ၿပီး ၁၉၉၀ ေနာက္ပိုင္း အလတ္စားနဲ႔ အေပါ့စားတင့္ကား အစီး (၂၀၀)၊ သံခ်ပ္ကာယာဥ္ (၂၅၀)၊ ဒံုးပစ္စနစ္ မ်ားနဲ႔ အေျမာက္ႀကီး၊ ေလယာဥ္ပစ္အေျမာက္ေတြ၊ ေျမျပင္ေ၀ဟင္ပစ္ဒံုးေတြ၊ ကင္းလွည့္ေရယာဥ္ေတြ၊ ဒံုး က်ည္တပ္ အျမန္တုိက္ေရယာဥ္ေတြ၊ ကင္းလွည့္တုိက္ေရယာဥ္ .. စတာေတြအျပင္ တ႐ုတ္ဘက္က သင္တန္း ဆရာေတြပါ ကူညီေပးခဲ့ပါတယ္။

ဒုတိယအသုတ္ ေဒၚလာသန္း (၄၀၀) ဖုိးရွိ လက္နက္ေတြကို ေရာင္းခ်ေပးရာမွာ ေရတပ္ကင္းလွည့္္သေဘၤာ ေတြ၊ အေျမာက္တင္သေဘၤာနဲ႔ ရဟတ္ယာဥ္မ်ားစြာ ပါ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ အင္အား (၄) သိန္းကေန (၅) သိန္းရွိတဲ့ ဒီ ကေန႔အေျခအေနထိ အင္အားေတာင့္တင္းလာေအာင္ ျမန္မာ့တပ္မေတာ္ကို အဓိက ကူညီပံ့ပိုးေပးခဲ့တာ တ ႐ုတ္ပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္ေနရာအႏွ႔ံမွာ လူသံုးတ႐ုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြတင္သာမက ျမန္မာစစ္တပ္ထဲ ရွိရွိ သမွ် စစ္လက္နက္ပစၥည္းတုိ္င္းဟာ တ႐ုတ္ျဖစ္္ေတြ အမ်ားစုပါ။ ၀ယ္ယူၿပီး တရက္အတြင္းမွာ ကံမေကာင္းရင္ အစုတ္ျဖစ္သြားတတ္တဲ့ တ႐ုတ္စက္ေတြရဲ႕သေဘာအတုိင္း နအဖတပ္ထဲက စစ္လက္နက္ပစၥည္းေတြအားလံုး ဘာတခုမွ ေရရွည္အာမခံခ်က္မရွိၾကပါဘူး။ အခုေရာင္းထားတဲ့ တ႐ုတ္လုပ္ေလယာဥ္ေတြအားလံုး ႐ုရွေလ ယာဥ္ဒီဇိုင္းကို တုပထားၿပီး ၁၉၉၀ ခုႏွစ္ထုတ္ ေမာ္ဒယ္ေတြသာ အမ်ားစုပါ။

ဒါေၾကာင့္ ၂၀၀၇ ဒီဇင္ဘာ (၁၈) ရက္ေန႔က ပ်က္က်ခဲ့တဲ့ တ႐ုတ္လုပ္ နန္ခ်န္ Q 5 တစီးဟာ ၁၉၉၄ ခုႏွစ္မွာ ၀ယ္ခဲ့တာျဖစ္ၿပီး အဲဒီ၀ယ္ခဲ့တဲ့ ေလယာဥ္အားလံုးကုိ (၅) ႏွစ္သက္တမ္း အာမခံခ်က္ပဲ တ႐ုတ္ကုမၸဏီေတြက ေပးထားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တ႐ုတ္လုပ္ေလယာဥ္ေတြ စီးဖို႔ကို ေလသူရဲတုိင္း ထိတ္လန္႔ေနၾကတဲ့အျဖစ္ ေရာက္ေနရပါၿပီ။ ေလတပ္ထဲက သက္သာဆုိင္ေတြမွာ စစ္ဆင္ေရးရွိရင္ ဖေယာင္းတုိင္ေတြ သိပ္ၿပီးေရာင္း ေကာင္းၾကပါတယ္။ ေလယာဥ္ပ်က္မက်ေအာင္ ေလယာဥ္မႉးေတြ ဆုေတာင္းဖို႔ပါတဲ့။

တပ္မေတာ္တရပ္ကို အေျခခံကစၿပီး ေခတ္မီေအာင္ မတည္ေဆာက္ဘဲ ေပါေခ်ာင္ေကာင္း ဟန္ေရးျပေကာင္း ေလာက္႐ံု အဆင့္သာရွိတဲ့ တပတ္ရစ္ စစ္လက္နက္ေတြကို ၀ယ္ယူတပ္ဆင္ခဲ့တာေၾကာင့္ အလြဲလြဲအမွားမွား ေတြျဖစ္ၿပီး နအဖတို႔ ေခတ္ေနာက္က် က်န္ရစ္ခဲ့ပံုကို ၂၀၀၁ ခုႏွစ္ ထုိင္းနယ္စပ္ျဖစ္ရပ္ေတြက မီးေမာင္းထုိးျပ ခဲ့ၿပီးပါၿပီ။ ၂၀၀၁ ခုႏွစ္ ထုိင္း-ျမန္မာနယ္စပ္အေရးၿပီးတဲ့ေနာက္ အေရးေပၚအျဖစ္ ႐ုရွလုပ္ MIG 29 ေလယာဥ္ (၁၂) စီးနဲ႔အတူ အေမရိကန္္ F 16 တိုက္ေလယာဥ္ကို တုပထားတဲ့ တ႐ုတ္လုပ္ေလယာဥ္ေတြကို နအဖတို႔ ၀ယ္ ယူခဲ့ပါတယ္။

အခုလည္း ျမန္မာ့တပ္မေတာ္ (ေလ) က တ႐ုတ္ျပည္လုပ္ J အမ်ဳိးစား ရွင္ယန္း တုိက္ေလယာဥ္တစင္း ၂၀၀၉ ခုႏွစ္ ဒီဇင္ဘာ (၃) ရက္ေန႔မွာ ေမွာ္ဘီေလတပ္စခန္းကေန ပ်ံသန္းေလ့က်င့္စဥ္ ၾကံခင္းၿမဳိ႕အနီး ပ်က္က်သြား ျပန္ပါတယ္။ ၀ နယ္စပ္မွာ စစ္ပြဲေတြျဖစ္လာခဲ့ရင္ အသင့္ရွိေနေအာင္ အမွတ္စဥ္ (၁၃) ဦးေျမာက္ ေလခ်ဳပ္ႀကီး ဗိုလ္ခ်ဳပ္ျမတ္ဟိန္း အမိန္႔အရ အခုလုိ ပ်ံသန္းခဲ့ျခင္းျဖစ္ပါတယ္တဲ့။ ၁၉၈၈ ခုႏွစ္ကေန ၂၀၀၇ ခုႏွစ္အထိ ေလ ယာဥ္ပ်က္က်မႈ ေပါင္း (၉) ႀကိမ္ျဖစ္ခဲ့ၿပီး ပ်မ္းမွ် တႏွစ္ကို တစင္းေလာက္ ပ်က္က်ေနတယ္လို႔ ဆုိရမွာပါ။ ေလ ယာဥ္ေတြက အဆင့္နိမ့္သလုိ ေလသူရဲေတြခမ်ာလည္း ကြၽမ္းက်င္မႈ နည္းၾကပါတယ္။ လုိအပ္သလုိ အျမဲတမ္း ေလ့က်င့္ပ်ံသန္းႏုိင္ခြင့္လည္း ေလယာဥ္မႉးေတြ မရၾကပါဘူး။

သင္တန္းဆင္း ရဟတ္ယာဥ္မႉးေကာင္းတေယာက္အဆင့္ေရာက္ေအာင္ ပ်ံသန္းေလ့က်င့္ခ်ိန္ နာရီ (၅၀) ေလာက္သာ ခြင့္ျပဳေပးထားပါတယ္။ က်န္အခ်ိန္ေတြမွာလည္း ေနျပည္ေတာ္က အမိန္႔ေပးလာမွ ေလယာဥ္ေပၚ တက္ ေလ့က်င့္ပ်ံသန္းခြင့္ရွိၾကပါတယ္။ ေလ့က်င့္ပံ်သန္းစဥ္ စစ္လက္နက္၊ ဗံုးသီး၊ ေျမျပင္ေ၀ဟင္ပစ္ဒံုးေတြကို တပ္ဆင္ေမာင္းႏွင္ခြင့္ လံုး၀မရွိ္ဘူးလို႔ သိရပါတယ္။ တဘက္ကလည္း ေလယာဥ္တခါပ်ံတက္ရင္ တနာရီမွာ ေလယာဥ္ဆီ PC 7 အတြက္ (၃၄) ဂါလန္၊ Mi2 ရဟတ္ယာဥ္အတြက္ဆုိ (၆၈) ဂါလန္၊ A 5 ေလယာဥ္မ်ားအ တြက္ (၆၂) ဂါလန္ေလာက္စီ ကုန္ပါတယ္။ ေလယာဥ္ဆီ အလြန္္ကုန္က်တာေၾကာင့္မို႔လည္း ေလယာဥ္ေတြကို အျမဲတမ္း ပ်ံတက္ေလ့က်င့္ေပးမေနႏိုင္ပါဘူး။ ေျမျပင္မွာ စက္ႏႈိးစမ္းသပ္႐ံုေလးနဲ႔ကို တစီးကို ေလယာဥ္ဆီ ေန႔စဥ္ (၁၀) ဂါလန္ေက်ာ္ ကုန္က်ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္္ ေျမေပၚမွာပဲ (၁၀) မိနစ္ေလာက္ စက္ကိုပူေအာင္ စက္ႏိႈး ၿပီး ေျမျပင္စမ္းသပ္ပ်ံသန္းျခင္းေတြကိုသာ ေန႔တိုင္းေန႔တိုင္း လုပ္ေနၾကရပါတယ္။

မပ်ံဘဲ အပ်ံစာရင္းျပၿပီး ေလယာဥ္ဆီထုတ္ေရာင္းစားတဲ့ ျဖစ္ရပ္မ်ဳိးေတြကလည္း ေလတပ္စခန္းတိုင္းမွာ တပံု ႀကီးပါ။ ပစၥည္းေတြက ေခတ္မမီ၊ စစ္သည္ေတြက စား၀တ္ေနေရး မေျပလည္ေတာ့ ဆီခိုးေရာင္းစား အက်င့္ ပ်က္ၾက၊ ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္း ေလ့က်င့္ဖို႔ ေနေနသာသာ ေလယာဥ္ဆီဖိုးနဲ႔ ေလ့က်င့္ပ်ံသန္းစရိတ္ကိုေတာင္ တပ္ မေတာ္ေလမွာ လံုေလာက္ေအာင္ ခ်ထားမေပးပါဘူး။ ျမန္မာ့ေ၀ဟင္ကို စိုးမုိးမယ့္ တပ္မေတာ္ေလ ေလယာဥ္ ေတြ ေျမေပၚမွာ ေန႔တုိင္း အပ်ံက်င့္ေပးေနရတယ္လို႔ ေလတပ္ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းေရးအုပ္က စစ္သည္ေတြကိုယ္ တုိင္ ေျပာစမွတ္တြင္ေနေလေတာ့ မခက္္ပါလား၊၊

လြဲတာကေတာ့ အေတာ့္ကို လြဲေနၾကတာပါ။ ေလယာဥ္ကို စက္ႏိႈးၿပီး ႏြားလွည္းလို ေျမျပင္မွာပ်ံခုိင္းေနတဲ့ တပ္ မေတာ္ကို ဒါမွ ျမန္မာ့ေခတ္မီတပ္မေတာ္ စစ္စစ္ပါလို႔ ျပန္ျပင္ၿပီး ေခၚရေတာ့မလိုပါပဲ။ စစ္ဆင္ေရးရွိလို႔ ပ်ံၾကရ ၿပီဆိုရင္လည္း ဘုရားတၿပီး ေလယာဥ္ေတြ ေမာင္းေနၾကရတဲ့အျဖစ္မ်ဳိး။ တႏွစ္တေယာက္ ကံဆုိးသူေမာင္ရွင္ စာရင္းထဲ ပါသြားတဲ့ အျဖစ္ဆိုးနဲ႔ တပ္မေတာ္ေလက အရာရွိေတြ ရင္ဆုိင္ေနရပါတယ္။

ေ၀လင္း
(ေခတ္ၿပိဳင္အင္တာနက္စာမ်က္ႏွာမွ ..)

ေတာ္လွန္ေရးဆန္းစစ္ခ်က္ႏွင့္ BARD O’NEILL’S FRAMEWORK

ခင္မမမ်ဳိး
Monday, January 11, 2010

၂ဝ ရာစု ကာလတေလွ်ာက္ဟာ စစ္ပြဲေတြနဲ႔ ျပည့္လႊမ္း ေနတဲ့ ရာစုႏွစ္ႀကီး တခုပါ။ ကမၻာစစ္ႀကီးေတြ၊ စစ္ေအး တိုက္ပြဲေတြ၊ နယူးကလီးယား ထုတ္လုပ္အားၿပိဳင္မႈေတြ က ႏိုင္ငံတကာအဆင့္မွာ ျဖစ္ပြားေနခဲ့သလို၊ ကိုလိုနီနယ္ ခ်ဲ႕စနစ္ကို ဆန္႔က်င္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ၊ အာဏာရွင္ စနစ္ အသြင္အမ်ဳိးမ်ဳိးကို ဆန္႔က်င္တဲ့ လက္နက္ကိုင္ ေတာ္လွန္ေရးေတြ၊ ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမႈ လႈိင္း လံုးႀကီးေတြကေန ေပၚထြက္လာခဲ့တဲ့ လူထုေတာ္လွန္ေရး ေတြကလဲ ႏိုင္ငံေပါင္းမ်ားစြာမွာ ျဖစ္ပြားေနခဲ့ပါတယ္။ ဒီစစ္ ပြဲႀကီးေတြထဲမွာ လူေပါင္းမ်ားစြာရဲ႕ ေသြးေတြ ေျမမွာက်ခဲ့ ရပါတယ္။ လူသားေတြရဲ႕ အသက္ေတြဟာလဲ ပန္းပြင့္ေတြ ပမာ တျဖဳတ္ျဖဳတ္နဲ႔ ေႂကြက်ခဲ့ရပါတယ္။ စစ္ပြဲေတြေၾကာင့္ ေျမမွာက် ခဲ့တဲ့ ေသြးစက္ေတြသာ ေပါင္းစုသြားၿပီး သမုဒၵရာထဲကို စီးဝင္သြားခဲ့မယ္ဆိုရင္ ကမၻာ့အႀကီးဆံုး သမုဒၵရာႀကီးေတြျဖစ္တဲ့ ပစိ ဖိတ္၊ အတၱလႏိၱတ္နဲ႔ အိႏၵိယသမုဒၵရာႀကီးေတြထဲက ပင္လယ္ေရေတြဟာ ရဲရဲမ်ား နီေနလိမ့္ေလမလားလို႔ ဆိုရမလိုပါပဲ။

ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ကမၻာစစ္ႀကီးေတြနဲ႔ အင္အားႀကီးႏိုင္ငံႀကီးေတြရဲ႕ အားၿပိဳင္မႈေတြကေတာ့ ယေန႔ေခတ္ အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္ကာလ တခုမွာ ေခတၱငုပ္လွ်ိဳးေနပါၿပီ။ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေလ့လာသူေတြက ကမၻာစစ္ႀကီးေတြနဲ႔ စစ္ေအးတိုက္ပြဲလို အားၿပိဳင္မႈႀကီးေတြ ထပ္ၿပီး မ ေပၚေပါက္လာေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေတြကို ေလ့လာေဖာ္ထုတ္ေနၾကပါတယ္။ တၿပိဳင္နက္တည္းမွာပဲ စစ္ေရးေလ့လာ သူေတြကေတာ့ ထြက္ေပၚေနတဲ့ ေျခလွမ္းေတြနဲ႔ စစ္ေရး၊ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး အားၿပိဳင္မႈေတြကို အကဲခတ္ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေလ့လာသူေတြ၊ စစ္ေရးေလ့လာသူေတြ၊ ပ႗ိပကၡေရးရာ ကၽြမ္းက်င္သူ ဆိုသူေတြကို ပကတိ အေျခအေနမွာ စိန္ေခၚေနမႈေတြက ကမၻာစစ္နဲ႔ စစ္ေအးတိုက္ပြဲေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ ႏိုင္ငံေတာ္အၾကမ္းဖက္မႈေတြ ျဖစ္ပြားေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြ၊ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုး တက္မႈမရွိပဲ Failed state ျဖစ္ေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြ၊ ႏိုင္ငံေရး တည္ၿငိမ္မႈမရွိတဲ့ အာဏာရွင္ ႏိုင္ငံေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီႏိုင္ငံေတြမွာ အင္ အားႀကီးႏိုင္ငံေတြက ပါဝါဂိမ္းေတြ ဝင္ကစားၾကပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးမတည္ၿငိမ္မႈ အေျခအေနေၾကာင့္ မူးယစ္ေဆးဝါး ကူးသန္းေရာင္း ဝယ္မႈ၊ လူကုန္ကူးမႈေတြစတဲ့ ႏိုင္ငံျဖတ္ေက်ာ္ ရာဇဝတ္မႈေတြကလဲ ႀကီးစိုးေနၾကပါတယ္။ ရာဇဝတ္ ဂိုဏ္းေတြကလဲ အသြင္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ေပၚထြက္ေနပါတယ္။ အဖိႏွိပ္ခံ ျပည္သူေတြရဲ႕ ဘဝအေျခအေနေတြကလဲ တေန႔တျခား ဆိုးရြားလာေနၾကတယ္။ ႏိုင္ငံကို စြန္႔ခြာထြက္ ရသူေတြ၊ ႏိုင္ငံကေန ထြက္ေျပးရသူေတြ ပိုၿပီး မ်ားလာပါတယ္။ အဖိႏွိပ္ခံျပည္သူေတြထဲကေန ဖိႏွိပ္သူေတြကို ေတာ္လွန္ဖို႔ ေပါက္ဖြား လာတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကလဲ ပန္းတိုင္နဲ႔ မနီးပဲ ၾကန္႔ၾကာမႈေတြ ရွိေနၾကတယ္။ ဒီမိုကေရစီ ကနဦးအသြင္ကူးမႈ စၿပီးမွ ဒီမိုကေရစီ စနစ္ အျမစ္တြယ္ ရွင္သန္ခိုင္မာမႈ အဆင့္ကို မကူးေျပာင္းႏိုင္ပဲ ေရွ႕မတိုး၊ ေနာက္မဆုတ္ ျဖစ္ေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြကလဲ ရွိေနတယ္။ ေနာက္ျပန္ဆြဲသြားၿပီး အာဏာရွင္စနစ္ ျပန္ျဖစ္သြားတဲ့ ႏိုင္ငံေတြကလဲ ရွိျပန္တယ္။ လူသားေတြရဲ႕ ရွင္သန္ရပ္တည္ရမႈအပိုင္းမွာ မတူ ညီ ကြဲျပားမႈေတြကလဲ တစတစ ပိုႀကီးထြားလာေနတယ္။

ၾကန္႔ၾကာေနေသာ ေတာ္လွန္ေရးမ်ား
အေျခအေန၊ အမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ ေတာ္လွန္ေရးၾကန္႔ၾကာေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြမွာဆိုရင္ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြနဲ႔ ျပည္သူလူထုဟာ အာဏာ ရွင္စနစ္ဆိုးရဲ႕ ဖိႏွိပ္မႈဒဏ္ေတြကို စကၠန္႔နဲ႔အမွ် ခံစားေနၾကရတယ္။ နံနက္မိုးလင္းတာနဲ႔ စၿပီးၾကံဳေတြ႔ရတဲ့ ေရ၊ မီး ျပႆနာေတြ၊ ကူး သန္းသြားလာေရး ျပႆနာေတြ၊ ပညာေရး အခက္အခဲေတြ၊ က်န္းမာေရး အခက္အခဲ၊ ေပါင္ႏွံေရာင္းခ်ေငြတိုးေပးရတဲ့ အခက္အ ခဲေတြ၊ စာရိတၱပ်က္စီးမႈေတြ၊ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈေတြ၊ ေလာင္းကစားဝိုင္းေတြ၊ စတာေတြဟာ ဘဝအက်ဳိးေပးေတြေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ အာဏာရွင္စနစ္ဆိုးရဲ႕ ေနာက္ဆက္တြဲ ဆိုးက်ဳိးေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနာက္ဆက္တြဲ ဆိုးက်ဳိးေတြကို လူထုႀကီးတရပ္လံုး ခါးစည္းခံ ေနၾကရသလို ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြမွာလဲ အက်ဥ္းေထာင္ေတြထဲမွာ ငရဲျပည္တမွ် ညွဥ္းပမ္းႏွိပ္စက္မႈေတြကို ခံစားေနၾကရျပန္ပါ တယ္။

ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ အခ်ိန္တိုအတြင္း ေအာင္ျမင္သြားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြရွိသလို၊ ဆယ္စုႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာၾကာမွ ေအာင္ျမင္သြား တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ ရွိပါတယ္။ ေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုတာမွာ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ၊ ႏိုင္ငံေရး အခင္းအက်င္း၊ မဟာဗ်ဴဟာ အားသာ ခ်က္၊ အဂါၤရပ္ျပည့္စံုမႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း စတာေတြေပၚမွာ မူတည္တာ ျဖစ္တာေၾကာင့္ မေအာင္ျမင္ေသးခင္မွာ ေခါင္း ေဆာင္မႈ တခုတည္းကိုပဲ လက္ညႇိဳးထိုး အျပစ္ပံုခ်လို႔ မရပါဘူး။ မဟာဗ်ဴဟာ တခုတည္းကိုပဲ ပံုခ်ၿပီး အျပစ္ဆိုလို႔ မရပါဘူး။ ကမၻာ့ႏိုင္ငံ ေရး အခင္းအက်င္းတခုတည္းကိုပဲ လက္ကိုင္ထားၿပီး တည္မွီ ဆံုးျဖတ္ေနလို႔လဲ မျဖစ္ျပန္ပါဘူး။ ဘက္ေပါင္းစံု အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိေနႏိုင္လို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိတာဟာ အျပစ္ဆိုဖြယ္ရာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ရွိတဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ဆန္းစစ္မႈ မရွိတာနဲ႔ လိုအပ္တဲ့ ျပင္ဆင္ျဖည့္ဆည္းမႈ မရွိဘူးဆိုရင္ေတာ့ ဒါဟာ အျပစ္ဆိုဖြယ္ရာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သခ်ၤာပုစာၦေတြကို မွားၿပီးတြက္ထားလို႔ စာ ေမးပြဲက်ထားတဲ့ ႏွစ္က်ေက်ာင္းသားတေယာက္ဟာ ဒီတြက္နည္းေတြကိုပဲ တခါျပန္တြက္ေနၿပီး၊ အသစ္တက္လာတဲ့ ေက်ာင္းသား ေတြကိုလဲ ငါက ေက်ာင္းတႏွစ္ ပိုေနဖူးတာေၾကာင့္ ငါတြက္တာ မွန္တယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံနဲ႔ တြက္နည္းအမွားေတြပဲ လမ္းညႊန္ေပးေနမယ္ ဆိုရင္ ဒီေက်ာင္းသားရဲ႕ အနာဂတ္နဲ႔ သူေျပာတာ ယံုၿပီး လိုက္တြက္မိတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ အနာဂတ္ဟာ မေတြးဝံ့စရာ ျဖစ္ပါမယ္။ အမွန္တကယ္ ႏွစ္က်ေက်ာင္းသား လုပ္သင့္တာကေတာ့ အသစ္တက္လာတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြကို “ညီေလးတို႔၊ ညီမေလးတို႔ေရ။ အစ္ကိုေတာ့ ဒီပုစာၦေတြကို ဒီလိုမွားတြက္မိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စာေမးပြဲက်တာ။ အစ္ကို႔တို႔ စုၿပီး တြက္နည္းအမွန္ကို အေျဖထုတ္ၾကည့္ ရေအာင္။ ဆရာမကို သြားေမးၾကည့္ရေအာင္” ဆိုတာပဲ ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ဟန္ကိုယ့္ဖို႔ ဆိုၿပီး၊ ေတာေျပာေတာင္ေျပာနဲ႔ တြက္နည္းအ မွားကိုပဲ လက္ဆုပ္လက္ကိုင္ျပဳထားတာေတြဟာ အနာဂတ္မွာ ဘယ္သူ႔အတြက္မွ အက်ဳိးမရွိႏိုင္ပါဘူး။ စာသင္ခန္းေရွ႕က ဆရာခံုမွာ ထိုင္ေနတိုင္းလဲ ဆရာမျဖစ္ပါဘူး။ ေက်ာင္းသားေတြက ဆရာလို႔ သတ္မွတ္မွ ဆရာျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္း ေဆာင္လို႔ ထိုင္ေအာ္တိုင္းလဲ ေခါင္းေဆာင္မျဖစ္ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္လို႔ သတ္မွတ္သူရွိမွ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ပါတယ္။ ပြင့္လင္းမႈနဲ႔ အေျခ အေနကို အမွန္အတိုင္း ျမင္တတ္ႏိုင္မႈက ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္သူေတြအတြက္ အေရးႀကီးဆံုး အရည္အခ်င္းေတြပါ။

ဒါေၾကာင့္ ေတာ္လွန္ေရးတခုမွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ ကိုယ္ဘာလဲ၊ ကိုယ္ဘယ္လဲ၊ ေတာ္လွန္ေရး အေျခအေနက ဘယ္အ ဆင့္ကို ေရာက္ေနၿပီလဲ ဆိုတာကို ဆန္းစစ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဆန္းစစ္ခ်က္ေတြကေန ထြက္ေပၚလာတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ ဆည္းဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေဘးက ထိုင္ၾကည့္ေနသူေတြကလဲ ေဘးထိုင္ဘုေျပာလုပ္ေနတာထက္ ဘယ္လိုအပ္ခ်က္မွာ ကိုယ္က ပါ ဝင္ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္မလဲဆိုတာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ျပန္ဆန္းစစ္ဖို႔ လိုပါမယ္။ အဖိႏွိပ္ခံျပည္သူေတြက ဖိႏွိပ္သူေတြကို ေတာ္လွန္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးဆိုတာ ေလွေလွာ္ၿပိဳင္ပြဲ က်င္းပေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ႏွစ္ဘက္အသင္း ေဘာလံုးကန္ေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေလယာဥ္ ႀကီးတစင္း ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးပါ။ ျပန္ေပးသမားေတြကို ျပန္တိုက္ခိုက္ဖို႔ ႀကိဳးပမ္းေနသူေတြကို ေဝဖန္ရင္း ကိုယ္ ငုတ္တုတ္ထိုင္ေနတာကပဲ သူတို႔ေၾကာင့္လိုလို ေျပာလိုက္၊ ျပန္ေပးသမားေတြကို ေၾကာက္ၿပီး ျပံဳးျပလိုက္၊ ကိုယ္နဲ႔ မဆိုင္ဘူးဆိုၿပီး သီ ခ်င္းေလး နားေထာင္လိုက္ လုပ္ေနလို႔ မရပါဘူး။ ျပန္ေပးသမားေတြကို ျပန္ခုခံေနသူေတြမွာ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိမွာလဲ အမွန္ပါပဲ။ ဘယ္လိုျဖည့္ ဆည္းေပးမလဲ စဥ္းစားၾကည့္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ျပန္ခုခံေနသူေတြကလဲ ပံုစံတမ်ဳိးနဲ႔ မရရင္ အားနည္းခ်က္ေတြကို ျပန္ဆန္း စစ္ဖို႔ လိုပါမယ္။ သူမ်ားေတြ ေဝဖန္ေထာက္ျပတဲ့အခါ ျပန္ဆန္းစစ္ၿပီး မဟုတ္ရင္ လ်စ္လ်ဴ႐ွဳ၊ ဟုတ္ေနရင္ေတာ့ ျပင္သင့္ပါတယ္။ ဒါမွ လဲ တိုးတက္မွာပါ။ မ်က္စိစံုမွိတ္၊ နားပိတ္ၿပီး ခုန္ဆြခုန္ဆြ လုပ္ေနလို႔ မရပါ။

ေလယာဥ္ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့အခါ ခုခံမယ္ဆိုရင္ ေလယာဥ္ေနာက္ပိုင္းမွာ ခုခံေနသူေတြ ရွိဖို႔သလို ေလယာဥ္မွဴးခန္းထဲကို ဘယ္လို ရေအာင္ ဝင္ၿပီး ေလယာဥ္ေမာင္းတံကို ကိုယ့္လက္ထဲ ေရာက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ေျမျပင္နဲ႔ ဆက္သြယ္မႈကို ဘယ္လိုျပန္ရ ေအာင္ယူၿပီး ေလယာဥ္ႀကီးကို အထိအခိုက္ အနည္းဆံုးနဲ႔ ေျမေပၚဆင္းႏိုင္ေအာင္ လုပ္မလဲဆိုတာေတြ ႀကိဳတင္တြက္ခ်က္ဖို႔ လိုပါ တယ္။ ခုခံေရးပဲ ဦးစားေပးလုပ္တဲ့အခါ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးက ကိုယ့္လက္ထဲမွာ မရွိတာေၾကာင့္ ေနာက္ဆံုး ေလယာဥ္ႀကီး ပ်က္က်သြား တာမ်ဳိးလဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ ခုခံၿပီး အရာမထင္တာေတြလဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ ဘက္မွ်ဖို႔ လိုပါတယ္။ ျပန္ေပးသမားေတြကို ဝိုင္းဖမ္းၿပီး တ ရားစြဲတာေတြ ဘာေတြက ႀကိဳေတြးထားဖို႔လိုေပမယ့္ ေနာက္မွလုပ္ရမယ့္ ကိစၥေတြပါ။ ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့ ေလယာဥ္ေပၚကေန ထိုင္ ၿပီး ဖုန္းေလးတဂြမ္ဂြမ္နဲ႔ ျပန္ေပးသမားေတြကို တရားစြဲေပးေနာ္လို႔ ထိုင္ေအာ္ေနလဲ ေျပာ႐ံုပဲ အဖတ္တင္မွာပါပဲ။ ကူပါ၊ ကယ္ပါဦး ေျပာ ေနျပန္ရင္လဲ တိုက္ေလယာဥ္ေတြ ေဘးကဝန္းရံၿပီး တက္လာေပးတာပဲ လုပ္လို႔ ရမွာပါ။ ေဘးကေနတက္လာတဲ့ အခါမွာလဲ ဆက္ သြယ္ေရးကိရိယာကေနတဆင့္ ျပန္ေပးသမားေတြနဲ႔ ညႇိႏႈိင္းမႈေတြ၊ ဖိအားေပးမႈေတြပဲ လုပ္ႏိုင္မွာပါ။ ျပန္ေပးသမားေတြခ်ည္းကိုပဲ သီး သန္႔ပစ္ခ်လို႔ ရသည္ကလဲ မဟုတ္၊ ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့ ေလယာဥ္ႀကီးထဲ ဝင္လာလို႔ကလဲ ရတာ မဟုတ္တာေၾကာင့္ “ျပန္ေပးဆြဲခံ ထားရတဲ့ လူေတြကို သနားပါေၾကာင္း၊ ကိုယ္ခ်င္းစာပါေၾကာင္း” ပဲ ျပင္ပကေန ေျပာႏိုင္မွာပါ။ ဒါကို ျပန္ေပးဆြဲခံထားရသူေတြထဲက ဖုန္းရွိတဲ့ လူေတြက “အဲဒီျပန္ေပးေတြေလ၊ ခုပဲ လူတေယာက္ကို ႐ိုက္ပစ္လိုက္ျပန္ၿပီ။ ခုပဲ ကိုယ္ဝန္ေဆာင္ခရီးသည္ ေမ့လဲသြားၿပီ။ ငါ တို႔ေတြမွာ စားစရာလဲ မရွိဘူးသိလား” လို႔ ျပင္ပက လူကို ေျပာလိုက္၊ ျပင္ပလူက “ဟုတ္လား။ ငါတို႔ ကိုယ္ခ်င္းစာ သနားပါတယ္လို႔ ေလယာဥ္ေပၚက လူေတြကို ေျပာလိုက္ပါ” လို႔ ျပန္ေျပာတဲ့အခါ ဝမ္းသာအားရ ျဖစ္သြားၿပီး “ေဟ့။ ငါတို႔ေဘးမွာပါလာတဲ့ ဟိုေလ ယာဥ္က လူကေလ ငါတို႔ကို သနားတယ္လို႔ ေျပာခိုင္းလိုက္တယ္” ဆိုၿပီး ျပန္ေအာ္ေျပာေပးလိုက္နဲ႔ လုပ္ေနၾကလို႔ မရပါ။

ဒီၾကားထဲ တျခားဘာလုပ္ရမလဲဆိုတာေတြ မစဥ္းစားေတာ့ပဲ ေလယာဥ္မွဴးအခန္းထဲမွာ ပိတ္ေလွာင္ခံထားရတဲ့ ပိုက္ေလာ့ကို အျမန္ လႊတ္ေပးပါလို႔ ျပန္ေပးသမားေတြကို ေျပာသူကေျပာ၊ ေလယာဥ္အျပင္က ဝန္းရံလိုက္လာေပးတဲ့ တိုက္ေလယာဥ္ေတြကို ေလယာဥ္ မွဴးထုတ္လာေပးဖို႔ ေျပာေပးပါဆိုၿပီး ဖုန္းတလံုးနဲ႔ ေအာ္ေနသူကေအာ္ ျဖစ္တတ္ျပန္ပါတယ္။ ဒီေလယာဥ္မွဴးရွိေနရင္ ျပန္ေပးဆြဲထား ရမွာ အခက္အခဲရွိလို႔ ႀကိဳးတုပ္ပိတ္ေလွာင္ထားကာမွ ေလွာင္ထားသူကို လႊတ္ေပးပါလို႔ ေအာ္ေနတာဟာ လက္ေတြ႔နဲ႔ အပ္စပ္မႈ ရွိမရွိ သိဖို႔ လိုပါတယ္။

ဒီၾကားထဲ “မင္းတို႔လဲ ငါတို႔နဲ႔အတူတူ ေလယာဥ္ေမာင္းရမွာပါကြာ” ဆိုၿပီး ျပန္ေပးသမားေတြက ေလယာဥ္ေမာင္းခန္းထဲ ဝင္လာဖို႔ ကမ္းလွမ္းတာနဲ႔ပဲ ဘယ္ေရာက္လို႔ ဘယ္ဆိုက္မယ္မွန္းမသိတဲ့ ေလယာဥ္ကို ျပန္ေပးသမားေတြနဲ႔ အတူေမာင္းဖို႔ ဖင္တၾကြၾကြ ျဖစ္ေန တတ္သူေတြကလဲ ရွိပါေသးတယ္။ ျပဳသင့္တဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကေတာ့ လူတစုက ခုခံေရး လုပ္ေနခ်ိန္မွာ လူတစုက ေလ ယာဥ္မွဴးခန္းကို ျပန္စီးနင္းၿပီး ေလယာဥ္ေမာင္းတံကို ေလယာဥ္မွဴးလက္ထဲေရာက္ေအာင္ လုပ္ေပးဖို႔၊ လိုအပ္တဲ့ ျပင္ပဆက္သြယ္ မႈေတြနဲ႔ ေလယာဥ္ေျမျပင္ဆင္းႏိုင္ဖို႔ အကူအညီေတြရယူဖို႔ စတာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

လက္ေတြ႔ျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေနမွန္ကို ပကတိအတိုင္း သိေနၿပီး လုပ္သင့္တဲ့အလုပ္ေတြကို ဦးစားေပးစနစ္နဲ႔ လုပ္ဖို႔က တိုက္ပြဲ ေအာင္ျမင္ေရးရဲ႕ ေသာ့ခ်က္ပါ။ ဒီလိုမဟုတ္ပဲ ဗ်ာမ်ားၿပီး ဟိုဟာစပ္စပ္၊ ဒီဟာစပ္စပ္နဲ႔ လူအင္အား၊ ေငြအင္အားေတြကို ျဖန္႔က်ဲသံုးေန ရင္ ဘာမွာမွ မထိေရာက္ပဲ အခ်ိန္ေတြၾကာလာတဲ့အခါ ေလယာဥ္ဆီကုန္လို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ျပန္ေပးသမားေတြရဲ႕ စိတ္ေဖာက္ျပန္မႈ ပိုဆိုး သြားလို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေလယာဥ္ႀကီးတခုလံုး ပ်က္က်သြားႏိုင္ပါတယ္။ ျပင္ပမွာ ပါလာတဲ့ တိုက္ေလယာဥ္မွဴးေတြကလဲ ေလယာဥ္ေပၚက လူေတြက သနားလြန္းလို႔ ဝင္ကယ္ဖို႔ လုပ္ေနသူေတြခ်ည္းပါလို႔ ဘယ္သူမွ အာမမခံႏိုင္ပါ။ ျပန္ေပးသမားေတြနဲ႔ ညႇိႏႈိင္းမႈ တစံုတရာ ရ သြားၿပီး၊ ဘယ္လိုအေျခအေနမ်ဳိးေတြကို သေဘာတူရင္ ေလယာဥ္ေပၚက ခရီးသည္ေတြကို လုပ္ခ်င္တာလုပ္လို႔ ရတယ္။ သတ္ပစ္ခ်င္ သူ သတ္ပစ္လိုက္လို႔ရတယ္၊ မသိခ်င္ေယာင္ ေဆာင္ေနၾကမယ္လို႔ ဆိုသြားခဲ့ရင္ေရာ မခက္ပါဘူးလား။ ဒါေတြကို မတြက္ခ်က္ပဲ ေလ ယာဥ္ေပၚမွာ ျပန္ေပးဆြဲ ခံထားရသူေတြထဲက ဖုန္းရွိသူေတြဟာ ဖုန္းေျပာရတာေလးေတြ၊ ႏွစ္သိမ့္ခံရတာေလးေတြ ခံုမင္ၿပီး ဘာမွန္းမ သိတဲ့ ျပင္ပက မေရမရာ အေျခအေနေပၚမွာ ပံုအပ္ထားၾကတဲ့အခါ၊ ေလယာဥ္တြင္းမွာ တကယ္ရွိေနသူေတြရဲ႕ အင္အားကို မစုစည္း ႏိုင္ၾကေတာ့တဲ့ အခါ၊ မရႏိုင္တဲ့ ေတာင္းဆိုခ်က္ေတြကို ထိုင္ေအာ္တဲ့ အလုပ္ပဲ လုပ္ေနၾကတဲ့အခါ က်ရင္ ဒီေလယာဥ္ႀကီး ပ်က္က်ဖို႔ ရာခိုင္ႏွုန္း ေတာ္ေတာ္မ်ားေနၿပီလို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ေတာ္လွန္ေရး ဆန္းစစ္ခ်က္နဲ႔ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျပင္ဆင္ျဖည့္ဆည္းမႈဆိုတာေတြက အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ ပါဝင္ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ အေျခအေနေတြကို ဆန္းစစ္မႈျပဳတဲ့အခါမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ တျခားေတာ္လွန္ေရးေတြကို ေလ့လာဆန္းစစ္ခ်က္ ျပဳတာမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ စနစ္တက် ဆန္းစစ္ခ်က္ျပဳလုပ္ဖို႔ အတြက္ လိုအပ္တဲ့ Framework တခုကို စစ္ေရးနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးစစ္ပြဲေတြကို ေလ့လာသူ ပညာရွင္ Dr. Bard O’Neill က ေဖာ္ထုတ္ေပးခဲ့ပါတယ္။

တကမၻာလံုးက စစ္ဦးစီးတကၠသိုလ္ေတြနဲ႔ စစ္မဟာဗ်ဴဟာ ေလ့လာေရး သင္တန္းေတြတိုင္းမွာ BARD O’NEILL’S FRAMEWORK ဆိုတာ မပါမျဖစ္တဲ့ သက္႐ိုးညႊန္းတန္း သင္ခန္းစာ တခုပါ။ ေတာ္လွန္ေရးလုပ္ေနသူေတြအတြက္ အေရးႀကီးတဲ့ သင္ခန္းစာတခုျဖစ္ သလို၊ ေတာ္လွန္ေရးကို ႏွိမ္နင္းသူေတြအတြက္ကလဲ ဒါကို သံုးၿပီး ေတာ္လွန္ေရး အားနည္းခ်က္ကို ဆန္းစစ္ေလ့လာမႈေတြ ျပဳလုပ္ၾက ပါတယ္။ တဘက္နဲ႔ တဘက္ ဂိမ္းကစားတဲ့အခါ တဘက္ရန္သူကို ေလွ်ာ့တြက္ၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကို အထင္ႀကီးတာဟာ အဆိုးဆံုး အား နည္းခ်က္ပါပဲ။ သူ႔ဗ်ဴဟာအခင္းအက်င္း၊ ကိုယ့္ဗ်ဳဟာအခင္းအက်င္းကို သိေအာင္အရင္လုပ္ၿပီး ကိုယ့္ဘက္က ဟာကြက္ေတြကို သူက ဘယ္ဗ်ဴဟာသံုးၿပီး ဆန္းစစ္သြားႏိုင္တယ္၊ ဘယ္ဗ်ဴဟာသံုးၿပိီး ေခ်မႈန္းသြားႏိုင္တယ္ ဆိုတာ ႀကိဳတင္ခန္႔မွန္းႏိုင္ရင္ ကိုယ့္ဘက္က ဟာကြက္ေတြကို ႀကိဳျဖည့္ထားႏိုင္ပါတယ္။

BARD O’NEILL’S FRAMEWORK
ဒီ Framework မွာ အေရးႀကီးဆံုး အခ်က္ကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ သေဘာသဘာဝပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးကို နားလည္ဖို႔ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ သေဘာသဘာဝကို နားလည္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးသေဘာသဘာဝကို နားလည္ဖို႔ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ပန္းတိုင္၊ အေျခခံရပ္တည္ခ်က္၊ သံုးသပ္စဥ္းစားခ်က္၊ ေတာ္လွန္ေရး ဗ်ဴဟာေတြကို တိတိက်က် သတ္မွတ္ေဖာ္ထုတ္ၿပီး၊ နားလည္သိ ရွိေနဖို႔ လိုပါတယ္။ အခုေဖာ္ျပမယ့္ Framework ဟာ ေလ့လာဆန္းစစ္သူေတြကို ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ပန္းတိုင္၊ လမ္းေၾကာင္း၊ ဗ်ဴဟာ ပိုင္းဆိုင္ရာေတြထဲက အားသားခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ေထာက္ျပေပး႐ံုသာမက ေတာ္လွန္ေရးတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ကိုပါ တြက္ခ်က္ေပးႏိုင္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးဆိုတာ အုပ္ခ်ဳပ္သူနဲ႔ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြကို ေတာ္လွန္တဲ့ အင္အားစုေတြအၾကားက Political Struggle တခုပါ။ ေတာ္လွန္ တဲ့ အင္အားစုေတြဟာ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္မႈ၊ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးနဲ႔ လူထုလႈပ္ရွားမႈ စတဲ့ ႏိုင္ငံေရး အရင္းအျမစ္ေတြနဲ႔ လက္ နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈေတြကို ေပါင္းစပ္အသံုးျပဳၿပီး၊ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး မ်က္ႏွာစာေတြကို ဖ်က္ဆီးတာ၊ ရပ္ဆိုင္းတာ၊ ေျပာင္းလဲ တာေတြ ျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ႏိုင္ငံေရးအရင္းအျမစ္နဲ႔ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈ ေပါင္းစပ္အသံုးျပဳမႈလို႔ ဆိုထားပါတယ္။ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈဆိုတာမွာ ေတာခိုၿပီး ပုန္ကန္လႈပ္ရွားတာေတြအျပင္ ၿမိဳ႕ျပပုန္ကန္မႈေတြလဲ ပါဝင္ပါတယ္။ ကမၻာတဝွမ္းက ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈ မပါပဲ ေအာင္ျမင္သြားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြလဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ လႈပ္ရွား မႈေတြကို လူထုတိုက္ပြဲပဲျဖစ္ရမယ္၊ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈပဲ ျဖစ္ရမယ္ စသျဖင့္ ကန္႔သတ္လို႔ေတာ့ မရပါဘူး။ ေတာ္လွန္ေရး တခုမွာ ပန္းတိုင္က တိက်ျပတ္သားရမယ္။ မဟာဗ်ဴဟာက စနစ္တက် ခ်မွတ္ရပါမယ္။ နည္းဗ်ဴဟာပိုင္းက်ေတာ့ အသံုးျပဳလို႔ ရႏိုင္တဲ့ နည္း လမ္းမွန္သမွ်ကို အသံုးျပဳႏိုင္ရပါတယ္။ ဒီသေဘာတရားကို ေသြဖည္ၿပီး ပန္းတိုင္က်ေတာ့ ဟိုလိုလို၊ ဒီလိုလိုနဲ႔ မသဲမကြဲ၊ မဟာဗ်ဴဟာ က်ေတာ့ ေရွ႕တိုးမရ၊ ေနာက္ဆုတ္ခက္၊ နည္းဗ်ဴဟာက်ေတာ့ ဒါမွဒါ လုပ္လို႔ ေအာင္ပြဲနဲ႔ ေဝးသြားခဲ့တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ အမ်ားအ ျပားပါပဲ။ ဘာနဲ႔ တူလဲဆိုေတာ့ ဘယ္ပန္းတိုင္ကို ေရာက္ေအာင္သြားမယ္ဆိုတာလဲ မေရမရာ၊ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းနဲ႔ သြားမယ္ဆိုတာ ကလဲ မတိမက်နဲ႔ ေလွေလွာ္ရင္ေတာ့ တက္ကို ဘယ္ဘက္မွာ မထားရဘူး။ ညာဘက္မွာပဲ ထားရမယ္လို႔ ကန္႔သတ္ေနတာနဲ႔ အတူတူ ပါပဲ။

ႏိုင္ငံေရးမ်က္ႏွာစာဆိုရာမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ အစိုးရရဲ႕ ယႏၱရားကို ဆိုလိုပါတယ္။ ဒီယႏၱရားမွာ မ်က္ႏွာစာ ေလးခုရွိပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရး အသိုင္းအဝိုင္း၊ ႏိုင္ငံေရးစနစ္၊ အာဏာရွင္ေတြနဲ႔ မူဝါဒေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးအသိုင္းအဝိုင္းထဲမွာ အစိုးရေရးရာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ေတြကို ေန႔စဥ္နဲ႔အမွ် ခ်မွတ္အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေပးေနရသူေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ထဲမွာ တန္ဖိုး၊ စည္းမ်ဥ္းဥပေဒနဲ႔ အုပ္ ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရား ဖြဲ႔စည္းထားပံုေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ဆိုတာမွာ ထံုးတမ္းစဥ္လာ ေအာ္တိုကေရစီစနစ္ (traditional aut ocracy)၊ ေခတ္မွီေအာ္တိုကေရစီစနစ္ (Modernizing autocracy)၊ အာဏာရွင္ စနစ္ (authoritarian) နဲ႔ Pluralistic စနစ္ေတြ ပါဝင္ ပါတယ္။

ထံုးတမ္းစဥ္လာ ေအာ္တိုကေရစီ စနစ္ဟာ ေမြးရာပါအခြင့္အလမ္းနဲ႔ ဘာသာေရးယံုၾကည္မႈေပၚ မူတည္ၿပီး အုပ္ခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခြင့္ အခြင့္အလမ္းကို တန္ဖိုးထားပါတယ္။ ဥပမာ- ဘုရင့္သားက ဘုရင္ျဖစ္ခြင့္ ရွိတာမ်ဳိးေတြ၊ ႏိုင္ငံေရးမိသားစုကေန ေမြးဖြားလာၿပီး ႏိုင္ငံေရးထဲ ေရာက္လာသူေတြအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးေလာကထဲမွာ အခြင့္အာဏာ ပိုရွိမႈေတြနဲ႔ ဘာသာေရး ယံုၾကည္ခ်က္အရ ဘာသာေရးေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ပါ ျဖစ္လာတာ မ်ဳိးေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ထံုးတမ္းစဥ္လာ ေအာ္တိုကေရစီ စနစ္ရဲ႕ တန္ဖိုးေတြကေတာ့ ေရေပၚဆီျဖစ္မႈနဲ႔ ပုဂၢိဳလ္ေရး ကိုးကြယ္မႈေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ေခတ္မီွေသာ ေအာ္တိုကေရစီ စနစ္မွာက်ေတာ့ တန္ဖိုးထားမႈက ႏိုင္ငံေတာ္အာဏာကို တည္ေဆာက္ရယူမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ ေမြးရာပါ အခြင့္အလမ္း၊ ေရေပၚဆီ ျဖစ္မႈနဲ႔ ဘာသာေရးေခါင္းေဆာင္အေနအထားေတြကို အေၾကာင္းျပဳၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအာဏာ တရားဝင္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ဖို႔နဲ႔ အမ်ားျပည္သူေတြ အစိုးရထဲမွာ မပါဝင္လာႏိုင္ေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ အာဏာရွင္စနစ္မွာက်ေတာ့ ႏိုင္ငံသားေတြရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးဘဝေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္မႈကို တန္ဖိုးထားပါတယ္။ Pluralistic စနစ္မွာက်ေတာ့ တဦးခ်င္း လြတ္လပ္ခြင့္၊ ညွိႏွိဳင္းေဆာင္ရြက္မႈ၊ အေပးအယူရွိမႈ၊ ကိုယ့္ၾကမၼာကိုယ္ဖန္တီးခြင့္ စတာေတြကို တန္ဖိုးထားၿပီး၊ ဒီတန္ဖိုးေတြကို ဒီမိုကေရစီ အစိုးရသ႑ာန္နဲ႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ၿပီးေျမာက္ေစပါတယ္။

ႏိုင္ငံေရးရဲ႕ တတိယမ်က္ႏွာစာကေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြ ဆိုတာမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအာဏာကို အမိန္႔ေပး က်င့္သံုးသူေတြ ပါဝင္သလို၊ အာဏာကို အသက္ဝင္ေစတဲ့ ေဒါက္တိုင္ေတြလဲ ပါပါတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ခံရတဲ့ ျပည္သူလူထုကေန အုပ္ခ်ဳပ္ ေနသူေတြဟာ “လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈေတြ ရွိတယ္၊ တိုင္းျပည္တိုးတက္ေရးကို မေဆာင္က်ဥ္းေပးႏိုင္ဘူး၊ ျပည္သူလူထုကို ဖိႏွိပ္ေန တယ္” ဆိုၿပီး စဥ္းစားလာတဲ့အခါေတြက်ရင္ အာဏာဖီဆန္မႈနဲ႔ ပုန္ကန္ျခားနားမႈေတြ ထြက္ေပၚလာႏိုင္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံေရးရဲ႕ စတုတၱ မ်က္ႏွာစာကေတာ့ ေပၚလစီမူဝါဒေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမူဝါဒေတြထဲမွာ အစိုးရရဲ႕ ပန္းတိုင္ေတြ၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္း ေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ၊ စီမံခ်က္ေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ဒီေပၚလစီေတြဟာ လူမ်ဳိးေရး၊ ဘာသာေရး၊ အသားအ ေရာင္နဲ႔ စီးပြားေရး ရပ္တည္မႈေတြမွာ မွ်မွ်တတ ေရးဆြဲထားျခင္းမရွိပဲ ခြဲျခားသတ္မွတ္ခံရတယ္လို႔ အုပ္ခ်ဳပ္ခံရတဲ့ ျပည္သူလူထု ေတြထဲက လူထု လူတန္းစားေတြ၊ လူမ်ဳိးစုေတြက ယံုၾကည္လာတဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရးေတြ စတင္ေပါက္ဖြားလာႏိုင္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးေတြ ေပၚေပါက္လာတဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြ သ႑ာန္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ထြက္ေပၚလာပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးပညာရွင္ ေတြက ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစု အမ်ဳိးအစားေတြကို ခုနစ္မ်ဳိး ခြဲျခား ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။ ပထမေလးမ်ဳိးျဖစ္တဲ့ anarchist, egalitarian, traditionalist,and pluralist သ႑ာန္ေလးမ်ဳိးရဲ႕ ပန္းတိုင္ကေတာ့ ရွိေနတဲ့ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို လံုးဝ ေျပာင္းလဲဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ Anarchist ေတြရဲ႕ ပန္းတိုင္ကေတာ့ institutionalized လုပ္ထားတဲ့ ႏိုင္ငံေရးအစီအမံေတြကို ဖယ္ရွားပစ္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ Egalitarian ေတြကေတာ့ distributional equality နဲ႔ ဗဟိုထိန္းခ်ဳပ္မႈ ဖြဲ႔စည္းပံုကို အေျခခံၿပီး လူမႈအဖြဲ႔အစည္းကို ေျပာင္းလဲႏိုင္မယ့္ ႏိုင္ငံေရး စ နစ္သစ္ကို အစားထိုးဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ traditionalist ေတြကေတာ့ လက္ရွိက်င့္သံုးေနတဲ့ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို အာဏာရွင္စနစ္နဲ႔ စစ္ တပ္၊ ဘာသာေရး အသိုင္းအဝိုင္း၊ ေရေပၚဆီ လူတန္းစားေတြ ေထာက္ခံတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ အစားထိုးဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ plur alist ေတြကေတာ့ လြတ္လပ္မႈ၊ တရားမွ်တမႈ၊ အေပးအယူရွိမႈေတြအေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ secessionists ေတြကေတာ့ သူတို႔နယ္ေျမေဒသေတြကို တိုင္းျပည္ကေန လံုးဝခြဲထြက္ၿပီး သီးျခားႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ အစိုး ရတည္ေထာင္ဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ reformists ကေတာ့ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး တိုးတက္မႈနဲ႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ရရွိဖို႔ပဲ မူ တည္ပါတယ္။ preservationist ေတြကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရး လုပ္ေနေပမယ့္ လက္ရွိအေျခအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ ဆက္ၿပီး တည္ရွိ ေနမႈကိုပဲ လိုခ်င္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံေရး မတည္ၿငိမ္မႈ အေျခအေနေတြကေန အက်ဳိးအျမတ္ ရေနလို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးတခုမွာ ဒီလိုေတာ္လွန္ေရးအင္အားစု အမ်ဳိးအစားေတြ တခု (သို႔မဟုတ္) တခုထက္ မက ပါဝင္ႏိုင္ပါတယ္။ အမ်ဳိးအစား ေတြ ကြဲျပားေလေလ၊ ပန္းတိုင္နဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ကြဲျပားေလေလ ျဖစ္ပါတယ္။ ညီညြတ္မႈ တည္ေဆာက္ေရးက အလြန္ခက္ခဲပါ တယ္။ ပန္းတိုင္တခုမွာ ညီညြတ္ေရးရဖို႔ အခ်ိန္ေပး တည္ေဆာက္ေနရတဲ့အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးမွာ အင္အားေတြ စုစည္းၿပီး အားမယူ ႏိုင္ပါဘူး။ အင္အားေတြ ျဖာထြက္ေနတတ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးမွာ အဲဒီလို အေျခအေနမ်ဳိးေတြျဖစ္ေနရင္ အာဏာပိုင္ေတြဘက္က မဟာဗ်ဴဟာကၽြမ္းက်င္သူေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္းပါပဲ။ အင္အားစုေတြကို စည္း႐ံုးသိမ္းသြင္းရန္ လြယ္ကူေသာအင္အားစု၊ အျမစ္ ျဖတ္ ေခ်မႈန္းရန္ လိုအပ္ေသာ အင္အားစု၊ ေခ်မႈန္းရန္ မလိုအပ္ပဲ အလိုလို ၿပိဳကြဲသြားႏိုင္ေသာ အင္အားစု၊ ႏိုင္ငံေရး မတည္ၿငိမ္မႈကို အခြင့္ေကာင္းယူၿပီး ကိုယ္က်ဳိးရွာေနေသာေၾကာင့္ ပြဲၿပီးေအာင္ မတိုက္ပဲထားေနမည့္ အာဏာတည္ျမဲေရးကို တဘက္တလမ္းမွ ေထာက္ကူေပးႏိုင္ေသာ အင္အားစု စသည္ျဖင့္ ခြဲျခားသတ္မွတ္ၿပီး ေတာ္လွန္ေရးကို ျဖိဳခြဲခ်ပစ္ေလ့ရွိပါတယ္။ လူထုနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရး ကို ကြင္းဆက္ျဖတ္ပစ္ေလ့ ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အမ်ဳိးအစားသ႑ာန္နဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတိုင္ ကြဲျပားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစု ေတြအၾကားမွာ တပ္ေပါင္းစု ညီညြတ္ေရးလုပ္ငန္း လုပ္တာဟာ ေရေပၚမွာ အ႐ုပ္ေရးတာနဲ႔ အတူတူပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရး လမ္းေၾကာင္းကို ခ်ျပၿပီး ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈကေန တဆင့္ က်စ္လ်စ္ေအာင္ တည္ေဆာက္မႈအပိုင္းပဲ အျမင့္ဆံုးလုပ္လို႔ရႏိုင္ပါတယ္။

ညီညြတ္ေရးပဲ အာ႐ံုစိုက္ လုပ္ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ မေအာင္ျမင္ပဲ ၾကန္႔ၾကာတတ္ပါတယ္။ တဘက္က ညီညြတ္ေရးရဖို႔ ေခါင္း ေဆာင္ေတြ ေဆြးေႏြးျငင္းခံုေနၾကတုန္းမွာ ေတာ္လွန္ေရးတကယ္ လုပ္ရမယ့္ အခ်ိန္အခါ၊ အခြင့္အလမ္းေတြကို လက္လြတ္ဆံုးရွံဳး သြားတတ္လို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈကို အေကာင္အထည္ေဖာ္တာက အခ်ိန္အခါနဲ႔အညီ ခ်ိန္ကိုက္လႈပ္ရွားမႈ လုပ္ႏိုင္ပါ တယ္။ စစ္မဟာဗ်ဴဟာအရေတာ့ ဒါကို အန္စီဒဗလ်ဴ (Network centric Warfare) လို႔ ေခၚေဝၚ သံုးစြဲၾကပါတယ္။ ဒီသ႑ာန္ကေန Effects- Based Operations (EBO) ဆိုတဲ့ လုပ္ေဆာင္လိုက္တဲ့ လႈပ္ရွားမႈကေန ထြက္ေပၚလာမယ့္ ရလာဒ္ကို ဦးစားေပးေသာ ေအာ္ပေရးရွင္းေတြ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္လာပါတယ္။ ညီညြတ္မႈကို ႏႈတ္ကတိေတြ၊ ေၾကျငာခ်က္ေတြ၊ ညီလာခံႀကီးေတြနဲ႔ ရယူ တာမဟုတ္ပဲ ေတာ္လွန္ေရး လႈပ္ရွားမႈ တခုခ်င္းဆီက ထြက္ေပၚလာမယ့္ အက်ဳိးရလဒ္ကို အေျခခံၿပီး case by case အေနနဲ႔ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္မႈ ရယူျခင္းပါ။ အဲဒီကေန တဆင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လို႔ ရလာတဲ့ အက်ဳိးရလဒ္ေတြအတြက္ ယံုၾကည္မႈ တည္ေဆာက္မႈ အဆင့္ကို ထပ္မံ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ယူသြားလို႔ ရႏိုင္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔ ညီညြတ္ေရးကို တၿပိဳင္တည္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေဆာင္သြားမႈ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီလိုနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးလႈပ္ရွားမႈေတြ လုပ္တဲ့အခါမွာ အာဏာပိုင္ ယႏၱရားရဲ႕ မ်က္ႏွာစာေလးခုကို ဖယ္ရွားတိုက္ခိုက္တာ၊ အသြင္ေျပာင္း ယူတာေတြ လုပ္ရပါမယ္။ ဒီလိုလုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ႏိုင္ငံေရးစစ္မ်က္ႏွာနဲ႔ စစ္ေရး စစ္မ်က္ႏွာ ႏွစ္ခုကို ဖြင့္ရပါမယ္။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ ႏိုင္ငံ ေရးစစ္မ်က္ႏွာမွာ ႏိုင္ငံတကာပံ့ပိုးေထာက္ကူမႈကို စစ္မ်က္ႏွာတခုအေနနဲ႔ ထည့္သြင္း ေျပာဆိုတတ္ပါတယ္။ စစ္ေရးစစ္မ်က္ႏွာမွာလဲ ျမိဳ႕ျပေျပာက္က်ားအသြင္နဲ႔ အစိုးရအုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရားကို တတိတိ ျဖိဳခ်မႈေတြ၊ ေတာေတာင္လွ််ိဳေျမာင္မွာ လက္နက္လူသူ စုေဆာင္း ၿပီး ေျပာက္က်ားပုန္ကန္မႈေတြကေန တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔ေတြ ဖြဲ႔စည္းၿပီး အာဏာပိုင္ တပ္ေတြနဲ႔ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္ထိေတြ႔မႈေတြ ဆိုၿပီး လူ အင္အား၊ လက္နက္အင္အား၊ အေျခစိုက္စခန္း တည္ေနရာ စတာေတြေပၚ မူတည္ၿပီး အမ်ဳိးမ်ဳိး ကြဲျပားပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ထိ ေရာက္တဲ့ အမိန္႔ေပးစနစ္နဲ႔ ထိန္းခ်ဳပ္မႈေတြ၊ logistics ေရးရာေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လႈပ္ရွားမႈေတြမွာ အမိန္႔ ေပးစနစ္ ဖ႐ိုဖရဲျဖစ္ရင္ ဟန္ခ်က္ပ်က္ပါတယ္။ ပစ္မွတ္ကို မထိရင္ က်ည္ဆံ တေတာင့္သံုးသံုး၊ အေတာင့္တရာသံုသံုး အတူတူပဲ ျဖစ္ တာမို႔ ေငြအင္အား၊ လူအင္အားေတြ သံုးႏိုင္ေပမယ့္ အမိန္႔ေပးစနစ္ မေကာင္းလို႔ အင္အားက်ဆင္းသြားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ အမ်ား ႀကီးပါပဲ။

ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးပန္းတိုင္ေတြ ခ်မွတ္ၿပီးတဲ့အခါ (သို႔မဟုတ္) ရလဒ္အေျချပဳ ေအာ္ပေရးရွင္းေတြ အ ေကာင္အထည္ေဖာ္မယ္လို႔ စဥ္းစားၿပီးတဲ့အခါ စစ္မ်က္ႏွာေတြ ဖြင့္ပါတယ္။ ဒီလိုဖြင့္ၾကၿပီးတဲ့အခါမွာလဲ ေအာင္ပြဲရဖို႔အတြက္ ဘယ္လို မဟာဗ်ဴဟာေတြ ခ်မွတ္မလဲ ဆိုတာက အေရးႀကီးပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာ မဲ့ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးတခုဟာ ေတာင္ယိမ္းေျမာက္ယိမ္း၊ ေရွ႕ယိမ္း၊ ေနာက္ယိမ္းနဲ႔ လမ္းေလွ်ာက္ရင္း လမ္းေပ်ာက္သလို ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာဆိုတာက လႈပ္ရွားမႈကို ႀကိဳးကိုင္ ေပးႏိုင္တဲ့ လမ္းညြန္ခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ Dr. Bard O’Neill ရဲ႕ Framework ထဲမွာ မဟာဗ်ဴဟာ ေလးမ်ဳိးကို ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ပထမ မဟာဗ်ဴဟာက conspiratorial strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ေသးငယ္၊ လွ်ိဳ႕ဝွက္ၿပီး စည္းကမ္းနဲ႔ စနစ္တက်ရွိတဲ့ အုပ္စုငယ္ေလး တခုကို အသံုးျပဳၿပီး ႏုိင္ငံေတာ္အာဏာကို သိမ္းယူတာျဖစ္ပါတယ္။ ပ႗ိပကၡျဖစ္မႈ၊ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္ရမႈေတြ နည္းပါးပါတယ္။ စစ္အာ ဏာရွင္ ႏိုင္ငံေတြမွာ တပ္တြင္းအာဏာျပန္သိမ္းၿပီးမွ အာဏာသိမ္းအစိုးရသစ္က အတိုက္အခံေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးမႈေတြ လုပ္ဖို႔ အေကာင္ အထည္ေဖာ္တတ္တာေတြ ရွိပါတယ္။ ေသြးထြက္နည္းေစတဲ့ ေတာ္လွန္ေရး မဟာဗ်ဴဟာ တရပ္ပါ။

ေနာက္ထပ္ မဟာဗ်ဴဟာ တမ်ဳိးကေတာ့ protracted popular war strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာက လူထုေထာက္ခံမႈကေန ေတာ္လွန္ေရးစစ္ပြဲဆီကို ဦးတည္ေစပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာမွာ အဆင့္သံုးဆင့္ရွိပါတယ္။ ပထမအဆင့္ျဖစ္တဲ့ strategic defensive မွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ လူထုေထာက္ခံမႈ ရယူျခင္း၊ အဖြဲ႔အစည္းမ်ား တည္ေထာင္ျခင္း၊ ရန္သူေခ်မႈန္းေရးစတင္ျခင္းနဲ႔ လႈပ္ ရွားမႈ ခိုင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ျခင္းေတြ ျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ ဒုတိယအဆင့္ျဖစ္တဲ့ strategic stalemate ကေတာ့ လက္နက္ကိုင္ ေတာ္လွန္ေရး ဆင္ႏႊဲၿပီး အစိုးရကို ေတာ္လွန္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေအာင္ပြဲေတြ၊ အဖြဲ႔အစည္း တိုးခ်ဲ႕မႈေတြ၊ အေျခစိုက္စခန္း တည္ ေဆာက္မႈေတြ၊ ေလ့က်င့္သင္တန္းေပးမႈေတြ ျပဳလုပ္တာေၾကာင့္ ၾကာရွည္တည္ေဆာက္ရတဲ့ အဆင့္တခုပါ။ အဲဒီကေနမွ strategic offensive အဆင့္ကို တက္ပါတယ္။ ဒီအဆင့္မွာ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြက open war ဆင္ႏႊဲတာ ျဖစ္ၿပီး ႏိုင္ငံေရး ဦးတည္ ခ်က္ကေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ အစိုးရယႏၱရားကို ျဖဳတ္ခ်ၿပီး အစားထိုးတာျဖစ္ပါတယ္။ စစ္ေရးဦးတည္ခ်က္ကေတာ့ တဘက္ရန္သူရဲ႕ စစ္တပ္ေတြကို ေခ်မႈန္းတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာကို ေမာ္စီတုန္းက က်င့္သံုးေဖာ္ေဆာင္ခဲ့တာျဖစ္ၿပီး အဆံုးသတ္ေအာင္ပြဲကို ရ ရွိခဲ့ပါတယ္။

ေနာက္ထပ္ မဟာဗ်ဴဟာ တခုကေတာ့ military-focus strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာကေတာ့ စစ္ေရးအရ ေခ်မႈန္း တိုက္ပြဲဝင္ ႏိုင္ေရးကိုပဲ ဦးစားေပးပါတယ္။ protracted popular war strategy နဲ႔ မတူညီတဲ့အခ်က္ကေတာ့ လူထုေထာက္ခံမႈရဖို႔ စနစ္တက် စဥ္ဆက္မျပတ္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈမရွိပါဘူး။ လက္ရွိေထာက္ခံမႈဟာ လံုေလာက္ၿပီလို႔ ယူဆၿပီး၊ စစ္ေျမျပင္မွာ ေအာင္ပြဲရေရးကိုပဲ ဦး တည္ေဆာင္ရြက္ပါတယ္။ အေမရိကန္ျပည္တြင္းစစ္တုန္းက Confederacy က ဒီမဟာဗ်ဴဟာကို က်င့္သံုးခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ မ ဟာဗ်ဴဟာ တခုကေတာ့ urban-warfare strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ျမိဳ႕ျပမွာ ေျပာက္က်ားလႈပ္ရွားမႈေတြ၊ ပုန္ကန္ျခားနားမႈေတြနဲ႔ အစိုးရ ယႏၱရားကို တိုက္ခိုက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအမ်ားစုမွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ ဒီမဟာဗ်ဴဟာေလးခုလံုးကို ေပါင္းစပ္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ အေပ်ာ့အမာလိုင္း၊ အေအး အပူလိူင္းေတြ ကြာျခားေပမယ့္ ေပါင္းစပ္ႏိုင္မႈကေတာ့ အေရးႀကီးပါတယ္။

အခုဆက္လက္ၿပီး ေတာ္လွန္ေရးေအာင္ပြဲ ေသာ့ခ်က္မ်ားကို တင္ျပပါမယ္

ေတာ္လွန္ေရး ေအာင္ပြဲ၏ ေသာ့ခ်က္မ်ား
Bard O’Neill ရဲ႕ Framework မွာ ေတာ္လွန္ေရး ေအာင္ပြဲကို ဆန္းစစ္ႏိုင္မယ့္ ေသာ့ခ်က္ ေျခာက္ခ်က္ကို ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ လူ တေယာက္ကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အဖြဲ႔အစည္းတရပ္ကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ေတာ္လွန္ေရးတခုကိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မယ့္ ရာခိုင္ႏွုန္းကို ဆန္းစစ္ႏိုင္ မယ့္ စံႏွဳန္းစံထားေတြ၊ တြက္ခ်က္တိုင္းတာမႈေတြ ရွိပါတယ္။ ဒါေတြကို အသံုးျပဳၿပီး ဆန္းစစ္ေလ့လာလို႔ ရပါတယ္။ အလုပ္လုပ္ေန တိုင္း ထိေရာက္မႈ ရွိေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ထိေရာက္ႏိုင္တဲ့ အလုပ္ေတြကိုလုပ္မွ ထိေရာက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ သင္႐ိုးစာအုပ္တခုလံုးကို အာဂံုေဆာင္ထားတဲ့ ေက်ာင္းသားတိုင္း စာေမးပြဲေအာင္မယ္လို႔ မဆိုႏိုင္ပါဘူး။ စာေမးပြဲကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေျဖတတ္မွ စာေမးပြဲ ေအာင္ပါမယ္။ အဂၤလိပ္- ျမန္မာ အဘိဓာန္ႀကီးကို အလြတ္က်က္ေနသူေတြလဲ ေတြ႔ဖူးပါတယ္။ အက်ဳိးမရွိမဟုတ္ပါ။ တစံုတရာေတာ့ အက်ဳိးရွိပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ ႏိုင္ငံတကာကက်င္းပတဲ့ အဂၤလိပ္စာ စာေမးပြဲေတြကို ဝင္ေျဖရင္ေတာ့ မေအာင္ဖို႔က မ်ားပါတယ္။ အ ခ်ိန္ကုန္၊ လူပမ္း႐ံုပဲ ရွိမွာပါ။ တကယ္အေရးႀကီးတဲ့ အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္အခါတခုမွာ ဘာကိုလုပ္သင့္သလဲ၊ ဘာကိုဦးစားေပးသင့္ သ လဲဆိုတာ ေရြးခ်ယ္ဆံုးျဖတ္ႏိုင္ဖို႔ လိုအပ္လွပါတယ္။ ကိုယ္လုပ္ေနတာေတြ ထိေရာက္မႈရွိမရွိ သိႏိုင္ဖို႔ ျပန္လည္ဆန္းစစ္ခ်က္ လိုအပ္ပါ တယ္။ Bard O’Neil ရဲ႕ ေသာ့ခ်က္ ေျခာက္ခ်က္ဟာ ကမၻာတဝွမ္းမ်ား ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကို ေလ့လာဆန္းစစ္ၿပီး အ ႏွစ္သာရေတြကို ျပန္လည္စုစည္း ေပးထားတာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးတရပ္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး ထိေရာက္မႈနဲ႔ မဟာဗ်ဴဟာ ထိေရာက္ မႈေတြကို ျပန္လည္ဆန္းစစ္ အကဲျဖတ္ရာမွာ အသံုးဝင္တဲ့ စံညႊန္းေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

(၁) လူထုေထာက္ခံမႈ
ေတာ္လွန္ေရးတခု ေအာင္ျမင္မႈလမ္းေၾကာင္းေပၚမွာ ရွိေနလား၊ မရွိေနဘူးလား ဆိုတာ ဆန္းစစ္တဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔ လူထုႀကီးနဲ႔ ဘယ္ေလာက္အထိ နီးကပ္မႈ ရွိေနလဲ ဆိုတာ ဆန္းစစ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဘယ္ေတာ္လွန္ေရးေခါင္းေဆာင္မဆို ပထမဆံုးစဥ္းစားရ မယ့္ အခ်က္က လူထုေထာက္ခံမႈကို ဘယ္လိုရေအာင္ယူမလဲ ဆိုတာပါပဲ။ အာဏာပိုင္အစိုးရဘက္မွာ စစ္တပ္၊ ရဲ၊ ေဒါက္တိုင္အင္ အားစု၊ သတင္းေပးေတြနဲ႔ တိုင္းျပည္ဘ႑ာေတြကို လိုသလို အသံုးျပဳႏိုင္မႈ စတဲ့ အားသာခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္။ ဒီအားသာခ်က္ေတြကို ပါဝါခ်ိန္ခြင္တဘက္ကေန ထိန္းညႇိႏိုင္ဖို႔က လူထုေထာက္ခံမႈပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လူထုေထာက္ခံမႈ ဆိုရာမွာ လူထုေထာက္ခံမႈ အမ်ဳိးအစား ေတြ၊ ပညာရွင္ေတြနဲ႔ ျပည္သူလူထုရဲ႕ အခန္းက႑ေတြနဲ႔ လူထုေထာက္ခံမႈ ရဖို႔အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြ အသံုးျပဳရမယ့္ နည္းလမ္းေတြကို နားလည္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

လူထုေထာက္ခံမႈ အမိ်ဳးအစားမွာ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈနဲ႔ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံမႈဆိုၿပီး အမ်ဳိးအစားႏွစ္မ်ဳိး ရွိပါတယ္။ တိုက္႐ိုက္ ေထာက္ခံသူေတြက ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ဆိုရင္ အသက္ေတြ၊ ဘဝေတြနဲ႔ ရင္းၿပီး စြန္႔စားဖို႔အထိ အဆင္သင့္ ရွိေနသူေတြျဖစ္ပါ တယ္။ သူတို႔ေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ လိုအပ္မယ့္ ေထာက္လွမ္းေရးသတင္း အခ်က္အလက္ေတြ၊ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြ ပုန္းခိုႏိုင္ဖို႔ ဝပ္က်င္းေတြ၊ ေထာက္ပံ့ေၾကးေတြ၊ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ ေနရာထိုင္ခင္းေတြကို ပံ့ပိုးေပးတတ္ပါတယ္။ တခါတရံမွာ ေတာ္ လွန္ေရးသမားအခ်င္းခ်င္း ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈေတြအတြက္ ဆက္သားတာဝန္ေတြကို ထမ္းေဆာင္ေပးတတ္ပါတယ္။ သြယ္ဝိုက္ ေထာက္ခံသူေတြကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြရဲ႕ လႈပ္ရွားမႈေတြ၊ စြန္႔လႊတ္ေပးဆပ္ရမႈေတြကို ကိုယ္ခ်င္းစာနာၿပီး ေတာ္လွန္ေရးကို စိတ္ထဲက ေထာက္ခံေနသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔တေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးကို တိုက္႐ိုက္ပံ့ပိုးမႈ မရွိေပမယ့္ အာဏာပိုင္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေတြကိုလဲ တတ္ႏိုင္သမွ် ျငင္းဆန္ေလ့ရွိပါတယ္။

ဒီလိုတိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံသူေတြနဲ႔ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံသူေတြ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔အတူ ရွိေနတာဟာ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ ေတာ္လွန္ေရး ၿဖိဳခြင္းမႈေတြကို ထိေရာက္မႈမရွိေအာင္ တားဆီးႏိုင္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးတရပ္မွာ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈေကာ၊ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံ မႈပါ အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ လိုပါတယ္။ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈမရွိေသးပဲ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံေနသူေတြကို ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြက မေစာ္ကားမိေစဖို႔ အထူးသတိထားရပါလိမ့္မယ္။ လူထုေထာက္ခံမႈဆိုတာ စည္း႐ံုးေရးနဲ႔ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရး လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို စနစ္တက် အေကာင္အထည္ေဖာ္ၿပီး ရယူရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ အတင္းအၾကပ္ေထာက္ခံမႈ ယူလို႔ရတာမ်ဳိး မဟုတ္ ပါ။ လူထုရဲ႕ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈ၊ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံမႈေတြ ရရွိဖို႔နဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးသမားအျဖစ္ တက္တက္ၾကြၾကြ ပါဝင္လာဖို႔အ တြက္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းထဲမွာ လက္ရွိျဖစ္ေပၚေနတဲ့ ယံုၾကည္မႈေတြ၊ တန္ဖိုးေတြ၊ အျမင္သေဘာထားေတြ၊ စိတ္ခံစားမႈေတြကို ေလ့လာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ အျမစ္တြယ္ေနတဲ့ အယူအဆေတြ၊ ဘဝအျမင္ေတြ၊ ရည္မွန္း ခ်က္ေတြကို ေလ့လာဖို႔လဲ လိုအပ္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးမွာ ပညာရွင္ေတြနဲ႔ အမ်ားျပည္သူေတြရဲ႕ အခန္းက႑ေတြက အေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္ေတြျဖစ္တာမို႔ ေတာ္လွန္ေရး အတြက္ စည္း႐ံုးမႈမွာ intelligentsia နဲ႔ masses ဆိုၿပီး ႏွစ္ပိုင္းခြဲ စည္း႐ံုးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ကမၻာတဝွမ္းက ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားေတြနဲ႔ အစိုးရယႏၱရားအတြင္းက အလယ္အလတ္ ရာထူးအဆင့္ရွိသူေတြကို intelligentsia အခန္းက႑အေနနဲ႔ စည္း႐ံုးေလ့ရွိၾကပါတယ္။ သူတို႔တေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရး ေခါင္းေဆာင္ေတြကို မဟာဗ်ဴဟာ အ ျမင္၊ အဖြဲ႔အစည္းေရးရာ အေတြ႔အၾကံဳနဲ႔ ပညာရပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ ပံ့ပိုးေပးႏိုင္သူေတြ ျဖစ္တာမို႔ သီးျခားပေရာဂ်က္နဲ႔ စနစ္ တက် စည္း႐ံုးသိမ္းသြင္းမႈ လုပ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ Masses ဆိုတဲ့ အမ်ားျပည္သူေတြကို စည္း႐ံုးတဲ့အခါမွာလဲ ေတာ္လွန္ေရးသမား ေတြအေနနဲ႔ စနစ္တက် ေလွကားခ်ၿပီး စည္း႐ံုးဖို႔ လိုပါတယ္။ လူထုရဲ႕ ႏိုင္ငံေရးေရခ်ိန္ေပၚ မူတည္ၿပီး အခ်ိန္အခါနဲ႔အညီ ခ်ိန္ကိုက္ လႈပ္ရွားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လူထုေထာက္ခံမႈ ရရွိဖို႔နဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြ ေပၚထြက္လာဖို႔ စည္း႐ံုးလႈပ္ရွားမႈေတြမွာ နည္းလမ္း အမ်ဳိးမ်ဳိး ရွိေပမယ့္ ေအာင္ပြဲအတြက္ အသံုးဝင္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေျခာက္ခုရွိပါတယ္။

Charismatic attraction ဆိုတဲ့ နည္းလမ္းကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကို အသံုးျပဳၿပီး စည္း႐ံုးေရး ျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ လူထုနဲ႔ တသားတည္း ရွိႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ လူထုရဲ႕ အေတြး၊ လူထုရဲ႕ အျမင္နဲ႔ တထပ္တည္း က်ေနရပါမယ္။ လူထု ထဲမွာသာ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ အဆံုးသတ္ေအာင္ပြဲကို ရယူႏိုင္မယ့္ အင္အားရွိေနတယ္ဆိုတာ နားလည္ေနရပါမယ္။ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ လူထုအၾကားမွာ ကြင္းဆက္မျပတ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လက္ဆင့္ကမ္းေခါင္းေဆာင္မႈကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ရမယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ ရင္ ကြင္းဆက္ျပတ္သြားၿပီး ေတာ္လွန္ေရး ခါးဆက္ျပတ္ပါလိမ့္မယ္။ ေနာက္ထပ္နည္းလမ္းတခုကေတာ့ Esoteric appeals ျဖစ္ပါ တယ္။ ဒီနည္းလမ္းက ပညာတတ္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းကို အာ႐ံုစိုက္စည္း႐ံုးမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုစည္း႐ံုးတဲ့အခါမွာ သီအိုရီသေဘာတရား ေတြနဲ႔ အယူအဆ၊ အေတြးအေခၚေတြ၊ အေျခအေနေတြကို သပ္သပ္ရပ္ရပ္နဲ႔ တိတိက်က် ရွင္းလင္းေဖာ္ျပဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

Exoteric appeals ဆိုတာကေတာ့ လူထုထဲမွာ အမွန္တကယ္ ခံစားေနရတဲ့ ဘဝအေျခအေနေတြကို မီးေမာင္းထိုးျပၿပီး စည္း႐ံုးလွံဳ႕ ေဆာ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူထုကို စည္း႐ံုးလွံဳ႕ေဆာ္မႈမွာ အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ေတြျဖစ္တဲ့ စားဝတ္ေနေရး၊ က်န္းမာေရး၊ အလုပ္လက္မဲ့ ျပႆနာ၊ လာဒ္ေပးလာဒ္ယူမႈေတြ၊ ေျမယာပိုင္ဆိုင္မႈေရးရာေတြကို အာ႐ံုစိုက္ရပါမယ္။ intelligentsia စည္း႐ံုးမႈမွာေတာ့ အလုပ္အ ကိုင္အခြင့္အလမ္းရွားပါးမႈ၊ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ ပညာတတ္ေတြကို တန္ဖိုးမထားမႈ၊ အသိအမွတ္မျပဳမႈ စတာေတြကို အာ႐ံုစိုက္ေဖာ္ျပ ရပါမယ္။

စတုတၱနည္းလမ္းကေတာ့ လႈပ္ရွားမႈေတြကို ေျပာက္က်ားတိုက္ပြဲေတြ အေနနဲ႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ အာဏာပိုင္ ေတြအေနနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးလႈပ္ရွားမႈေတြကို အျမစ္ျဖတ္ ႏွိမ္နင္းလို႔ မရႏိုင္ဘူးဆိုတာကို လူထုႀကီးကို အသိေပးႏိုင္ဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ ပထမနည္းလမ္းကေတာ့ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ ေတာ္လွန္ေရးအေပၚ ဖိႏွိပ္မႈေတြကို မီးေမာင္းထိုးျပတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးနည္း လမ္းျဖစ္တဲ့ demonstration of potency ကေတာ့ အေရးႀကီးဆံုး အခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဆီမွာ တိုင္းျပည္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မယ့္ အရည္အခ်င္းနဲ႔ အလားအလာရွိတယ္လို႔ လူထုက မယံုၾကည္ရင္ လက္ရွိႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို မေက် နပ္ေပမယ့္ ေတာ္လွန္ေရးအေပၚမွာ စိတ္ေရာကိုယ္ပါ ေထာက္ခံမႈ မလုပ္ၾကပါဘူး။ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဘက္က ဒီလိုအရည္အ ခ်င္းနဲ႔ အလားအလာကို လူထုကို ျပႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။

(၂) ပတ္ဝန္းက်င္အေနအထား
ေတာ္လွန္ေရးေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ ဒုတိယ ေသာ့ခ်က္ကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးလႈပ္ရွားမႈ အေျခတည္ေနတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္အေနအထားပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ physical aspect နဲ႔ human dimension ဆိုၿပီး ႏွစ္မ်ဳိးရွိပါတယ္။ physical aspect အေနနဲ႔ နယ္ေျမအေနအ ထား၊ ရာသီဥတုအေျခအေန၊ လမ္းပန္းဆက္သြယ္ေရး၊ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ ေတြ ပါဝင္ၿပီး၊ human dimension ကေတာ့ လူဦးေရ၊ လူမႈအေဆာက္အအံု၊ စီးပြားေရး၊ ႏိုင္ငံေရးယဥ္ေက်းမႈ စတာေတြ ပါဝင္ပါတယ္။

လူမႈအေဆာက္အအံုဟာ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ အသက္ေသြးေၾကာျဖစ္ပါတယ္။ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းမွာ ေဒါင္လိုက္စုဖြဲ႔မႈနဲ႔ အလ်ားလိုက္ စုဖြဲ႔မႈ သ႑ာန္ႏွစ္မ်ဳိး ရွိပါတယ္။ ေဒါင္လိုက္အေနနဲ႔မွာ လူမ်ဳိးစုနဲ႔ ဘာသာေရးကြဲျပားမႈေတြ ရွိၿပီး၊ အလ်ားလိုက္ စုဖြဲ႔မႈမွာ လူတန္းစားအလႊာ အမ်ဳိးမ်ဳိး ကြဲျပားမႈေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ဒီလိုကြဲျပားမႈေတြနဲ႔ Societal cleavages ေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးေတြ ထြက္ေပၚလာရျခင္းရဲ႕ ပင္မအေၾကာင္းတရားေတြပါ။ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးနဲ႔ အိုင္ဒီေယာ္ေလာ္ဂ်ီေတြ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ စတင္တဲ့အခါ ဒီလိုကြဲျပားမႈေတြကို တခုခ်င္း အာ႐ံုစိုက္ၿပီး သီးျခားဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရး အစီအစဥ္ေတြ လုပ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ အုပ္စုခြဲၿပီး ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရး မလုပ္ပဲ အားလံုးကို ျခံဳငံုလုပ္လို႔ မရပါဘူး။ လူေတြရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈနဲ႔ တုန္႔ျပန္မႈေတြကို နားလည္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

အီသီးယိုးပီးယားမွာ လူေတြငတ္ေသတာ ၾကားရရင္ ကၽြန္မတို႔ ျမန္မာေတြရဲ႕ စိတ္ထဲမွာ သနားသလို ခံစားရေပမယ့္ အကူအညီေပးဖို႔ စိတ္ဝင္စားခ်င္မွ ဝင္စားပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ ျမန္မာကေလးေလးတေယာက္ ေတာင္းစားေနတဲ့ ဓာတ္ပံုတပံုေၾကာင့္ ရင္ထဲမွာ ဆို႔နင့္ၿပီး ေတာ္လွန္ေရးသမား ျဖစ္လာသူေတြလဲ အမ်ားအျပားပါ။ Human touch ျဖစ္မွ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးယႏၱရား ေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဝါဒ ျဖန္႔ခ်ိေရးယႏၱရားဆိုတာ စနစ္တက် အေကာင္အထည္ေဖာ္ရတာပါ။ ဒီက႑အားနည္းေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကေတာ့ မလြဲမေသြ ေႏွာင့္ေႏွးၾကန္႔ၾကာမွာ အမွန္ပါပဲ။ Physical aspect တခုျဖစ္တဲ့ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ပဲ ေတာ္လွန္ေရးသ မားေတြက အားသန္ေလ့ရွိပါတယ္။ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ရွိၿပီး ကိုယ္ေျပာခ်င္တာေတြပဲ စြပ္ၿပီးေျပာေန၊ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ ေပးေန႐ံုနဲ႔ ေအာင္ျမင္မွာ မဟုတ္ပါ။ အိုင္တီ နည္းပညာေခတ္မွာ အီးေမးလ္အုပ္စုေတြ၊ ဘေလာ့ေတြနဲ႔ လူထုႀကီးကို သတင္းေတြေပးဖို႔ အလြန္အားသန္ၾကပါတယ္။

ဒီသတင္းစကားေတြဟာ လူဦးေရရဲ႕ ရာခိုင္ႏႈန္း ဘယ္ေလာက္ကို စီးဆင္းသြားႏိုင္မလဲ ဆိုတာရယ္၊ သတင္းစကားကို လက္ခံရရွိ သူ ေတြဆီက active support, passive support ဘယ္ေလာက္ထိ ရႏိုင္မလဲဆိုတာရယ္ကို တြက္ခ်က္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ပဲ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးနဲ႔ သတင္းစကားေပးတာေတြက ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြအၾကားမွာပဲ ျပန္ၿပီး လည္ပတ္ေနတာဆိုရင္ေတာ့ အားနည္း ခ်က္ရွိေနပါၿပီ။ ျဖည့္ဆည္းရမယ့္ အခ်က္ျဖစ္ေနၿပီဆိုတာ နားလည္ရပါမယ္။ Human Dimension ျဖစ္တဲ့ လူမႈအေဆာက္အအံုကို ထည့္သြင္း မစဥ္းစားရင္ ေတာ္လွန္ေရး ေႏွာင့္ေႏွးပါလိမ့္မယ္။

(၃) အဖြဲ႔အစည္း
ေတာ္လွန္ေရးေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ တတိယေသာ့ခ်က္ကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြ မွာ ဖြဲ႔စည္းမႈေရးရာအရ structural dimension ေတြျဖစ္တဲ့ Scope နဲ႔ Complexity ဆိုတာ ေတြရွိပါတယ္။ Scope ဆိုတာက ႏိုင္ငံေရး လႈပ္ရွားမႈေတြထဲမွာ အေရးပါတဲ့ ေနရာေတြကေန တက္တက္ႂကြႂကြ လုပ္ေနသူေတြျဖစ္တဲ့ ေကဒါေတြ၊ ေျမေအာက္ယူဂ်ီအုပ္စုေတြ၊ ေတာခိုပုန္ကန္ေနသူနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈရဲ႕ active supporters ေတြပါ။ Complexity ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ စုဖြဲ႔မႈ သ႑ာန္ organizational structure ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးေခါင္းေဆာင္တေယာက္ဟာ organizational structure နဲ႔ ပတ္ သက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ ရွိေနဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လူမ်ားေအာင္ လိုက္စည္း႐ံုးေန႐ံုနဲ႔ အလုပ္လုပ္လို႔ရတာ မဟုတ္ပါ။ ရွိတဲ့ လူကို ဘယ္က႑ေတြမွာ ဘာလုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြအတြက္ ဘယ္လိုတာဝန္ေတြေပးမွာလဲ ဆိုတာက အဓိက က်ပါတယ္။ တိုက္ခိုက္ေရး တာဝန္၊ ျမိဳ႕ျပေျပာက္က်ားတာဝန္၊ ဆက္သားတာဝန္၊ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးတာဝန္၊ ေထာက္ပံ့ေရးတာဝန္၊ သတင္းရယူစုေဆာင္းေရး တာဝန္၊ ျပန္ၾကားေရးတာဝန္၊ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးတာဝန္၊ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္ လႈပ္ရွားမႈတာဝန္၊ မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရး တာဝန္၊ ဘ႑ာေရး တာဝန္၊ တည္ေဆာက္စည္း႐ံုးေရး တာဝန္၊ ႏိုင္ငံျခားဆက္ဆံေရး တာဝန္ေတြမွာ ဘယ္လိုတာဝန္မွာ ဘယ္သူေတြနဲ႔ သင့္ေတာ္လဲဆိုတာ ခြဲျခားဆံုးျဖတ္ႏိုင္စြမ္း ရွိရပါမယ္။

ဒီေနရာမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းကို သိသိသာသာ ေတြ႔ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တေယာက္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္တဲ့ အ ရည္အခ်င္းကို သူဦးေဆာင္ေနတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းမွာ ဘယ္လိုရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတိုင္ေတြ ခ်မွတ္ထားၿပီး၊ ဘယ္လို မဟာဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ခ်ဥ္းကပ္ေခါင္းေဆာင္ေနတယ္ဆိုတာ အကဲျဖတ္ေလ့လာၾကည့္ႏိုင္ပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာ အခင္းအက်င္းနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈမလုပ္ရင္ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္။ urban-warfare strategy နဲ႔ conspiratorial strategy ကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ Organizational complexity က နည္းႏိုင္သမွ် နည္းရပါမယ္။ ေသးငယ္ၿပီး လွ်ိဳ႕ဝွက္တဲ့ အစုအ ဖြဲ႔ေလးေတြကို ျဖန္႔က်ဲဖြဲ႔စည္းေပးရတဲ့အတြက္ပါ။ Protracted popular နဲ႔ military-focus strategies ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေနတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းက ေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ သေဘာသဘာဝအရ Organization structure ကို ရွင္းရွင္းလင္း လင္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ရပါမယ္။ ဒီေနရာမွာ မဟာဗ်ဴဟာမ်ဳိးစံုကို ကိုင္စြဲေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အားလံုးမေရာ ယွက္ပစ္ မိေစဖို႔ သတိထားရပါမယ္။

ဥပမာ- Protracted popular strategy ကို ကိုင္စြဲမႈမွာ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရးယႏၱရားေတြ အသံုးျပဳရပါတယ္။ နည္းပညာေတြ တိုးတက္ လာေတာ့ မီဒီယာေတြကို အသံုးျပဳရပါတယ္။ အဲဒီလို အသံုးျပဳမႈဟာ ကိုယ့္အဖြဲ႔အစည္းက အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ေနတဲ့ urban-warfare strategy နဲ႔ conspiratorial strategy အရ ေဖာ္ေဆာင္မႈေတြကို အေႏွာင့္အယွက္၊ အဟန္႔အတားေတြ မျဖစ္ေစဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ မီဒီယာနဲ႔ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈကို ေရာစပ္လို႔ မရပါ။ ေပါင္းစပ္လိုက္တာနဲ႔ သတင္းလံုျခံဳေရး ထိခိုက္ပါတယ္။ မလို လားအပ္တဲ့ ဆိုးက်ဳိးေတြ အမ်ားႀကီး ထြက္လာတတ္ပါတယ္။ လူအမ်ားက စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြ ေထာက္ခံၿပီး ေတာ္လွန္ေရးထဲ ပါဝင္ လာဖို႔အတြက္ သတင္းတခုကို ထုတ္ျပန္တဲ့အခါနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈဓာတ္ပံုတပံုကို ထုတ္တင္ေပးတဲ့အခါ ဒီသတင္းနဲ႔ ပံုေတြထဲမွာ တျခားမ ဟာဗ်ဴဟာ ေဖာ္ေဆာင္ေရးကို ထိခိုက္ေစမယ့္ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ ပါသြားႏိုင္မလားဆိုတာကို သတိျပဳစဥ္းစားၿပီးမွ လုပ္သင့္ ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ အလြန္အေရးႀကီးတဲ့ စည္းတခုပါ။ ဒီစည္းကိုေက်ာ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္မႈရွိတဲ့ ေတာ္လွန္ ေရးတိုင္းမွာ strategic conflict ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြျဖစ္လာရင္ ေတာ္လွန္ေရး ထိေရာက္မႈမွာ အားနည္းတတ္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြအတြင္းမွာ သေဘာသဘာဝ ကြဲျပားမႈရွိေနတဲ့ အခါမွာေတာ့ တပ္ေပါင္းစုသ႑ာန္ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္ လႈပ္ရွားမႈနဲ႔ စုေပါင္းေခါင္းေဆာင္မႈကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရပါတယ္။ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈလို႔ ဆိုထားပါတယ္။ ေတာ္လွန္ ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြ စုေပါင္းၿပီး လႈပ္ရွားမႈ လမ္းေၾကာင္းတခုေပၚမွာ ရလဒ္အေျချပဳ လႈပ္ရွားတာကို ဆိုလိုတာပါ။ အဖြဲ႔ေတြစုၿပီး လုပ္ ငန္းေဖာ္ေဆာင္မႈမပါတဲ့ ႏႈတ္ကတိ၊ ေၾကျငာခ်က္အေျချပဳ ညီညြတ္ေရးလႈပ္ရွားမႈကို ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါ။ ညီညြတ္ေရးဆိုတာ တိုက္ ပြဲရွိမွ ေပၚထြက္လာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တိုက္ပြဲမေဖာ္ေဆာင္ပဲ ညီညြတ္ေရးပဲ လုပ္ေနရင္ ေခါင္မိုးတခုေပၚမွာ ေခါင္မိုးတထပ္ ဆင့္ရင္းဆင့္ ရင္း ေခါင္မိုးဒဏ္ပိၿပီး အေဆာက္အဦး ၿပိဳက်တတ္ပါတယ္။ ေခါင္မိုးေတြနဲ႔ အုတ္ျမစ္ေတြအၾကားမွာ တည္ေဆာက္ထားတဲ့ frame work ကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ လိုပါတယ္။ ေခါင္မိုးေရာင္စံုေတြပဲ ရွိ႐ံုနဲ႔ အလုပ္ျဖစ္မွာ မဟုတ္တာကေတာ့ အေသအခ်ာပါပဲ။ ကြင္း လယ္ေခါင္မွာ ထီးထီးႀကီးရွိေနတဲ့ အိမ္ႀကီးတလံုးေပၚမွာ ေခါင္မိုးေတြ တဆင့္ၿပီးတဆင့္ ထပ္ဖို႔ ႀကိဳးပမ္းမႈထက္ ေျမလြတ္တဲ့ ေနရာ ေတြမွာ အုတ္ျမစ္ေတြ ခ်ၿပီး၊ အေဆာက္အဦးေတြ လိုက္တည္ေဆာက္ေပးၿပီးမွ ေခါင္းမိုးသစ္ေတြ တင္ေပးတာ၊ ေခါင္မိုးေတြအခ်င္းခ်င္း ခ်ိတ္ဆက္ေပးတာက လက္ေတြ႔မွာ ပိုအသံုးဝင္ႏိုင္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ေနာက္ထပ္ အေရးပါတဲ့ အခ်က္တခုကေတာ့ အစိုးရယႏၱရားအတြင္းကို ထိုးေဖာက္ဝင္ ေရာက္မႈပါပဲ။ ရန္သူရဲ႕ အလယ္အလတ္ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ ေဒါက္တိုင္ေတြကို ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္မႈေတြ လုပ္တာထက္ အခြင့္သာသ လို စည္း႐ံုးသိမ္းသြင္းၿပီး သူ႔လူ ကိုယ့္ဘက္သားျဖစ္ေအာင္ စည္း႐ံုးႏိုင္မႈဟာ အခရာက်ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ အဖိုးမျဖတ္ႏိုင္ တဲ့ critical information ကို ရႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီသတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ဘယ္လို စီမံခ်က္ေတြအတြက္ အသံုးျပဳမွာလဲ ဆိုတာက အေရးႀကီးပါေသးတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးဆိုတာ “နင္က ငါ့ကို ဖြက္ၿပီး လုပ္ေနတယ္ေပါ့ေလ။ ဘယ္ရမလဲ။ နင္လုပ္တာ ငါ သိတယ္။ ငါဘယ္ေလာက္ထိ သိထားလဲ ေျပာရမလား” ဆိုၿပီး ရန္ျဖစ္ေနၾကတဲ့ ေလးတန္းေက်ာင္းသား ကစားပြဲ မဟုတ္ပါဘူး။ သ တင္းအခ်က္အလက္ဆိုတာမွာ ျပည္သူကို ထုတ္ျပန္ေပးရမယ့္ သတင္းအခ်က္အလက္၊ မဟာဗ်ဴဟာ ဆံုး့ဖတ္ခ်က္အတြက္ အေရး ပါတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္၊ လႈပ္ရွားမႈ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေရး စီမံခ်က္ေတြမွာ ထည့္သြင္းေရးဆြဲရမယ့္ သတင္းအခ်က္အ လက္ဆိုၿပီး သီးျခားရွိပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ Strategic Intelligence Process နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ မူဝါဒေတြ မရွိပဲ ထင္ရာျမင္ရာ လုပ္ေနၾကရင္ ရန္သူအင္အားစုေတြအၾကားမွာ ေရရွည္ျမႈပ္ႏွံထားတဲ့ ကိုယ့္လူေတြကို ထိခိုက္ေစႏိုင္ပါတယ္။ ဒီလို ထိ ခိုက္မႈေတြမ်ားလာရင္ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔ ပူးေပါင္းခ်င္တဲ့ ရန္သူ႔ လူေတြက ယံုၾကည္စိတ္ခ်မႈ မရွိေတာ့ပဲ ေရွာင္ဖယ္မႈေတြ လုပ္သြား တတ္ပါတယ္။ သတင္းအခ်က္အလက္ကို မဟာဗ်ဴဟာ သတင္းအခ်က္အလက္၊ နည္းဗ်ဴဟာ သတင္းအခ်က္နဲ႔ မီဒီယာသတင္း အ ခ်က္အလက္ ဆိုၿပီး ခြဲျခားႏိုင္ဖို႔က သတင္းနဲ႔ နည္းပညာေခတ္မွာ အေရးႀကီးဆံုး ပညာတရပ္ပါ။

သတင္းအခ်က္အလက္ တင္ျပမႈမွာ Source Reliability နဲ႔ Data Validity ႏွစ္ခ်က္ကိုပဲ အာ႐ံုစိုက္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ Intelligence Process မွာ
A. Reliable
B. Usually Reliable
C. Fairly Reliable
D. Not Usually Reliable
E. Unreliable
F. Cannot be Judged
ဆိုတဲ့ သေကၤတ အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈ သ႑ာန္ေတြနဲ႔ Source Reliabilityကို သံုးေလ့ရွိပါတယ္။

Data Validity ကိုေတာ့
1.Confirmed
2.Probably True
3.Possibly True
4.Doubtfully True
5.Improbable
6.Cannot be Judged
ဆိုတဲ့ သေကၤတေတြနဲ႔ သတင္းတင္ျပမႈ လုပ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။

သတင္းတင္ျပမႈမွာ
(၁) သတင္းအမွတ္စဥ္
(၂) Source
(၃) သံုးသပ္ခ်က္
(၄) အေၾကာင္းအရာ
(၅)ေဖာ္ျပခ်က္ၿပီးဆံုး

ဆိုတဲ့ အခ်က္အလက္ပံုစံနဲ႔ သတင္းေပးမႈ၊ သတင္းတင္ျပမႈေတြ လုပ္ၾကရပါတယ္။ ဒီေတာ့ သတင္းကို လက္ခံရရွိသူတေယာက္ဟာ သတင္းသံုးသပ္ခ်က္မွာ 1 (2) ဆိုတဲ့ စာေၾကာင္းေလးတခုကို ေတြ႔တာနဲ႔ ဒီသတင္းကို ရရွိတဲ့ source က ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတယ္၊ သ တင္းအခ်က္အလက္ကေတာ့ မွန္ကန္ႏိုင္ေခ်မ်ားတယ္ဆိုတာ ခ်က္ခ်င္းသိသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္က ဘယ္လိုရတယ္၊ ဘယ္သူက ေျပာတယ္၊ ဘယ္လိုအေျခအေနမွာ ေျပာတယ္ ဆိုတာေတြကို critical information ေတြအတြက္ အသံုးမျပဳသင့္ပါဘူး။ သတင္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ မူဝါဒကို စနစ္တက်မခ်ရင္ ရန္သူယႏၱရားမွာ ကိုယ္ျမႇဳပ္ႏွံထားသူေတြကို ကိုယ္ကျပန္ၿပီး ေဖာ္ေကာင္လုပ္ေပးသလို ျဖစ္ တတ္ပါတယ္။ ရန္သူယႏၱရားထဲက ေတာ္လွန္ေရးကို ပူးေပါင္းလိုသူေတြက ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြအေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ခ်မႈ မရွိပဲ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ သိတာကို သိတယ္လို႔ ထားၿပီး မိနစ္ မဆိုင္းခင္ ေမ့သြားမယ့္ အေျခအေနတခုအတြက္ ေပးဆပ္ရမယ့္ ေနာက္ ဆက္တြဲတန္ဖိုးေတြကို မထုတ္ျပန္ခင္မွာ သတိထားဖို႔ လိုအပ္လွပါတယ္။

(၄) ကြင္းဆက္မျပတ္မႈ
ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ စတုတၱအခ်က္ကေတာ့ ကြင္းဆက္မျပတ္မႈပါ။ လူထုနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္အၾကား၊ ေတာ္လွန္ေရးဦးေဆာင္မႈနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈ အဖြဲ႔ေတြအၾကား၊ လူထုနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးအၾကားမွာ ကြင္းဆက္ျပတ္ရင္ ေတာ္လွန္ေရး ခါးဆက္ ျပတ္ပါလိမ့္မယ္။ ကြင္းဆက္ျပတ္ၿပီး လႈပ္ရွားလိုင္းေတြ ပူးတာဟာ တပ္ေပါင္းစု ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈမွာ အလြန္ေၾကာက္စရာေကာင္းတဲ့ အေျခအေနတခုပါ။

ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္တဲ့အခါ ကိုယ္နဲ႔ လႈပ္ရွားေနသူထဲက ေနာက္ထပ္မ်ဳိးဆက္တခုကို သိထားရပါ တယ္။ တိုက္႐ိုက္ခ်ိတ္ဆက္သူ အဖမ္းခံရရင္၊ ေပ်ာက္ဆံုးသြားရင္ ခ်က္ခ်င္းအေၾကာင္းၾကားၿပီး လိုအပ္တာေတြ ဆက္ၿပီး လုပ္ရပါမယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ရင္ ၾကားကကြင္းဆက္ေတြ ျပတ္သြားတဲ့အခါ ကြန္ယက္ေတြ ပ်က္ကုန္ပါတယ္။ လႈပ္ရွားေနသူေတြကိုလဲ ကိုယ္နဲ႔ ဆက္ သြယ္လို႔ မရေတာ့တဲ့အခါ၊ ကိုယ္က ဖမ္းဆီးခံရတဲ့အခါ ေနာက္က မ်ဳိးဆက္တခုကို ခ်ိတ္ဖို႔ ေျပာထားသင့္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ၾကားထဲ မွာ ကြင္းဆက္ျပတ္ၿပီး တျခားလႈပ္ရွားမႈလိုင္းေတြကို သြားခ်ိတ္တတ္ၾကပါတယ္။ လိုင္းေတြပူးၿပီး ေရွာ့ခ္ေတြ မိတတ္ပါတယ္။ ရန္သူရဲ႕ ေထာင္ေခ်ာက္ထဲ တပံုတပင္ႀကီး က်သြားတတ္ပါတယ္။ ကြင္းဆက္မျပတ္ဖို႔က ေတာ္လွန္ေရးမွာ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ကြင္း ဆက္ျပတ္ၿပီး လိုင္းပူးတတ္မႈက ေတာ္လွန္ေရးႀကီး တခုလံုးကို ဖ်က္ဆီးပစ္တတ္ပါတယ္။ တဘက္က လိုင္းပူးလာရင္လဲ အပူးမခံဖို႔ အ ေရးႀကီးပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈကို တာဝန္ယူေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ သတိျပဳရပါမယ္။ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ လုပ္ေနတာဟာ ႐ုပ္ရွင္မင္းသား လုပ္ေနတာ မဟုတ္ပါ။ မိတ္ဆက္လာသမွ် ေအာ္တိုျပန္ေရးေပးေနလို႔ မရသလို၊ စာနယ္ဇင္းအင္တာ ဗ်ဴးပြဲမွန္သမွ် လက္ခံေနလို႔ မရပါ။ အထူးသတိျပဳရမယ့္ အခ်က္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

(၅) ျပည္ပေထာက္ခံမႈ
ေတာ္လွန္ေရးတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈေသာ့ခ်က္ေတြထဲမွာ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ခံမႈက အေရးႀကီးပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ခံမႈ ဆိုတာ မွာ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ေထာက္ခံမႈ (Moral Support) ၊ ႏိုင္ငံေရးေထာက္ခံမႈ (Political Support)၊ ႐ုပ္ဝတၳဳပစၥည္းေထာက္ပံ့မႈ (Material Support) နဲ႔ နယ္ေျမေဒသ၊ အေျခစိုက္ စခန္း ပံ့ပိုးေပးမႈ (Sanctuary Support) ေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ Moral support ဆိုတာက ႏိုင္ငံျခားအစိုးရ (သို႔မဟုတ္) ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႔အစည္းေတြက ဒီ ေတာ္လွန္ေရးကို ေထာက္ခံမႈကို စတိတ္မင့္ေတြ၊ ေၾကျငာခ်က္ေတြ တရားဝင္ ထုတ္ျပန္ေၾကျငာတာ ျဖစ္ပါတယ္။ Political support ဆိုတကာကေတာ့ ႏိုင္ငံရပ္ျခား အစိုးရေတြက ေတာ္လွန္ေရးအင္ အားစုေတြရဲ႕ ႏိုင္ငံတကာ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို ျပည့္မွီလာေအာင္ အကူအညီေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ- ကုလသမဂၢမွာ ေဆြးေႏြးပြဲ ေတြျဖစ္လာေအာင္ ကူညီေပးတာမ်ဳိး စတာေတြပါ။ Material support ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ ေငြေၾကး၊ လက္နက္ ပစၥည္းနဲ႔ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးမႈေတြကို ပံ့ပိုးေပးတာပါ။ Sanctuaries ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြကို ေလ့က်င့္သင္ ၾကားေပးေရး၊ လက္နက္မ်ား သိုေလွာင္သိမ္းဆည္းေရး၊ ေအာ္ပေရးရွင္းမ်ား စီမံေရးဆြဲေရးနဲ႔ ေခတၱဆုတ္ခြာလာႏိုင္မႈေတြအတြက္ လို အပ္မယ့္ နယ္ေျမေဒသ ပံ့ပိုးေပးထားျခင္းပါ။

ေတာ္လွန္ေရးတခုမွာ ဒီလိုႏိုင္ငံတကာေထာက္ခံမႈက အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ႏိုင္ငံတကာ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ေအာင္ပြဲကို ႏိုင္ငံ တကာ ေထာက္ခံမႈတခုတည္းနဲ႔ ယူလို႔ မရပါ။ ႏိုင္ငံတကာ ေထာက္ခံမႈေနာက္ တေကာက္ေကာက္လိုက္ရင္း လူထုေထာက္ခံမႈနဲ႔ ေဝး ကြာသြားလို႔ က်႐ွံဳးေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ အမ်ားအျပားပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဟင္းတခုမွာ အစပ္အဟပ္တည့္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ဆားမပါတဲ့ ဟင္းကို အရသာမရွိဘူးဆိုၿပီး ဆားေတြအမ်ားႀကီး ျဖဴးလိုက္ေတာ့ စားလို႔ မရေတာ့တဲ့ ဟင္းပဲ ထြက္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ ခံမႈကို မရွိမျဖစ္ဆိုၿပီး၊ ေနရာတကာမွာ ႏိုင္ငံတကာကင္ပိန္းပဲ လုပ္ေနၾကရင္ေတာ့ က်န္တဲ့က႑ေတြမွာ ဟန္ခ်က္ပ်က္ၿပီး၊ ၾကန္႔ၾကာ ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးပဲ ထြက္လာမွာ အေသအခ်ာပါ။

(၆) အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ တုန္႔ျပန္မႈေျခလွမ္းမ်ား
ေတာ္လွန္ေရးတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္ေရးေသာ့ခ်က္မွာ ေနာက္ဆံုးအေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္ကေတာ့ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ တုန္႔ျပန္မႈေတြ ျဖစ္ပါ တယ္။ တဘက္ရဲ႕ ေျခလွမ္းေတြကို ႀကိဳၿပီး သံုးသပ္ေလ့လာေနရပါမယ္။ သားေကာင္နဲ႔ မုဆိုး အျပန္အလွန္ ေခ်ာင္းေနၾကတာ ျဖစ္ပါ တယ္။ သားေကာင္ျဖစ္လိုက္၊ မုဆိုးျဖစ္လိုက္၊ ေျပးလိုက္၊ လိုက္လိုက္နဲ႔ အသက္နဲ႔ ဘဝေတြကို ထပ္ၿပီး ကစားေနၾကတဲ့ ပြဲပါ။ ေတာ ေခ်ာက္တာကို ထေျပးၿပီး ေထာင္ေခ်ာက္ထဲ တိုးဝင္တဲ့ သားေကာင္ေတြလို ျပဳမူလို႔ မရပါဘူး။ ဆိုင္းတီးေပးတိုင္း ထကၾကရမယ့္ ေမ်ာက္ကပြဲလဲ မဟုတ္ပါဘူး။ ရန္သူရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာ၊ နည္းဗ်ဴဟာေတြ၊ ပရိယာယ္ေတြ၊ ေျခလွမ္းေတြကို ေသခ်ာသံုးသပ္ၿပီးမွ ေျခလွမ္း တလွမ္းခ်င္းကို သတိနဲ႔ တိုးဖို႔ လိုအပ္လွပါတယ္။ ရန္သူရဲ႕ တုန္႔ျပန္မႈေတြ၊ ေျခလွမ္းေတြကို အကဲမျဖတ္ႏိုင္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးဟာ က် ဆံုးေလ့ရွိပါတယ္။

ရန္သူကို တိုက္မယ္၊ တိုက္မယ္နဲ႔ အလံေထာင္ေနရင္း ေနာက္လွည့္ၾကည့္လိုက္ေတာ့ လူထုေထာက္ခံမႈရေအာင္လဲ ျပည့္ျပည့္ဝဝ မ လုပ္ထား၊ ပတ္ဝန္းက်င္ အေနအထားကလဲ မဟန္၊ စနစ္တက် စုဖြဲ႔ထားမႈေတြကလဲ မရွိ၊ ကြင္းဆက္ေတြကလဲ ျပတ္ေတာက္၊ ႏိုင္ငံတ ကာ ေထာက္ခံမႈ ဆိုတာကလဲ ဟန္ျပေထာက္ခံမႈဆိုသလို ျဖစ္ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ ကမၻာတဝွမ္းမွာ အမ်ားႀကီးပါပဲ။

နိဂံုး
နိဂံုးခ်ဳပ္ဆိုရရင္ အခုဒီေဆာင္းပါးဟာ ေတာ္လွန္ေရးေတြရဲ႕ အလားအလာ၊ ေအာင္ျမင္မႈ အတိုင္းအတာေတြကို ဆန္းစစ္ဖို႔အတြက္ စစ္ ဦးစီးတကၠသိုလ္ေတြ၊ စစ္မဟာဗ်ဴဟာေလ့လာေရး သင္တန္းေက်ာင္းေတြ၊ စစ္ေရးေလ့လာတဲ့ သုေတသန အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ အသံုး ျပဳတဲ့ BARD O’NEILL’S FRAMEWORK ကို အေျခခံၿပီး၊ ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရွိတဲ့ အေျခအေနေတြ၊ ေဆာင္ရန္ေရွာင္ ရန္ေတြ၊ သင္ခန္းစာယူစရာ အခ်က္အလက္ေတြကို ေယဘုယ်အေနနဲ႔ ေပါင္းစပ္တင္ျပ ထားတာျဖစ္ပါတယ္။ မည္သည့္ ေတာ္လွန္ ေရးကိုမွ ဆန္းစစ္ေလ့လာခ်က္ ျပဳလုပ္ထားျခင္း မရွိပါဘူး။ ဆန္းစစ္ေလ့လာခ်က္ေတြလုပ္တဲ့အခါ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ ကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး အလားအလာကို ေကာက္ခ်က္ခ်မွတ္ခ်က္ေပးရပါတယ္။ ဒီမွတ္ခ်က္ေတြ မေပးလိုပါ။ မတရားတဲ့ စနစ္ကို တိုက္ဖ်က္ ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြအတြက္ တစံုတရာအက်ဳိးေက်းဇူး ရွိေစရန္သာ ေမွ်ာ္လင့္မိပါေၾကာင္း။

ခင္မမမ်ဳိး
(၁ဝ၊ ၁၊ ၂ဝ၁ဝ)

ရည္ညႊန္းကိုးကား
Applegate, Melissa (2002) Preparing for Asymmetry: As Seen Through the Lens of Joint Vision 2020. Carlisle, PA: Strategic Studies Institute.
Dubik, James M. (2003) “Effects-based Decisions and Actions.” Military Review, 83: p. 33-36. (January-February 2003.)
Gurr, Ted Robert. (1970) Why Men Rebel. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Hatch, Mary Jo.(1997) Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford: Oxford University Press
Mann, Edward C., Endersby, Gary and Searle, Thomas R.(2002) Thinking Effects: Effects-Based Methodology for Joint Operations. Maxwell Air Force Base, AL, Air University Press. (CADRE paper, no. 15).
Mintzberg, Henry. (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: The Free Press.
O’Neill, Bard E. (1990) Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary Warfare. Dulles, VA: Brassey’s Inc.
O’Neill, Bard E., William R. Heaton, Donald J. Alberts, Vincente Collazo-Davila, Richard MacLeod, Don Mansfield, James Miller, and Paul Viotti. (1980) Insurgency in the Modern World. CO: Westview Press, 1980.
Roper, Daniel S. (2004) A Dual-edged Sword: Operational Risk and “Efficiency”-Based Operations (EBO). Fort
Leavenworth, KS, School of Advanced Military Studies, 2004, 62 p.
Tse-Tung, Mao. (1961) On Guerilla Warfare. New York, NY: Fredrick A. Praeger Inc., 1961.
U.S. Department of Defense (2003) Military Transformation: A Strategic Approach. Washington, DC: Office of the Secretary of Defense. Fall 2003.

တ႐ုတ္ျပည္ ဒုသမၼတႏွင့္ တ႐ုတ္ ေခါင္းေဆာင္မႈအေၾကာင္း

ဘိုဘိုေက်ာ္ၿငိမ္း | တနလၤာေန႔၊ ဇန္နဝါရီလ ၀၄ ရက္ ၂၀၁၀ ခုႏွစ္ ၁၆ နာရီ ၅၀ မိနစ္ ေဆာင္းပါး


က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံသည္ လူ႔သမိုင္းတြင္ အေရးပါေသာ ႏိုင္ငံႀကီး ၂ ႏိုင္ငံျဖစ္သည့္ တ႐ုတ္၊ အိႏၵိယတို႔ႏွင့္ မိုင္ေပါင္းမ်ားစြာ နယ္နိမိတ္ဆက္စပ္လ်က္ရွိသည္။ ထိုေၾကာင့္ ထို ၂ ႏိုင္ငံႏွင့္ ဆက္ဆံေရးသည္ ျမန္မာႏိုင္ငံ အတြက္ အေရးႀကီးပါသည္။ ယေန႔ေခတ္တြင္ တ႐ုတ္ျပည္ၾကီးသည္ တ႐ုိန္ထိုး တိုးတက္လ်က္ ရွိပါသည္။ ထို႔ျပင္ နအဖ စစ္အစိုးရကိုလည္း က်ားကန္ေပးထားပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံကို ဦးေဆာင္လ်က္ ရွိေသာ တ႐ုတ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေၾကာင္း သိထားသင့္ေပသည္။ ေလ့လာကၽြမ္းက်င္သင့္သည္။ ေခတ္ပညာတတ္ လူငယ္မ်ား တ႐ုတ္အေရး ကၽြမ္္းက်င္သူမ်ား ျဖစ္ေစရန္ႏွင့္ တ႐ုတ္အေရးကို စိတ္ဝင္စား ေစခ်င္သည့္ ေစတနာႏွင့္ ဒီေဆာင္းပါးကို ေရးရျခင္းပါ။
တ႐ုတ္ႏိုင္ငံသည္ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံ မဟုတ္ပါ။ ကြန္ျမဴနစ္ ပါတီက အုပ္စိုးေသာ ႏိုင္ငံျဖစ္၍ သတင္း လြတ္လပ္ခြင့္ မရွိပါ။ အုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ားက သိခြင့္ေပးသေလာက္သာ အျပင္ကမၻာၾကီးအေနႏွင့္ သိခြင့္ ရၾကပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ တ႐ုတ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြင္း ပကတိျဖစ္ရပ္မ်ားကို အလံုးစံု သိခြင့္မရွိၾကပါ။ သို႔ေသာ္ ေမာ္စီတုန္းလက္ထက္ ထက္စာလွ်င္ လြန္စြာပင္ တိုးတက္ၿပီဟု ေျပာႏိုင္ပါသည္။

ဂ်ပန္၊ ကိုးရီးယား၊ ျမန္မာႏွင့္ ကမၻားဒီယား စသည့္ ၄ ႏိုင္ငံသို႔ ခရီးထြက္လာေသာ တ႐ုတ္ဒုသမၼတ ရွီက်င္းဖ်င္သည္ တ႐ုတ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ ဗဟို (Central) ေနရာ တာဝန္ယူရန္ ရာထားသည့္ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ယေန႔ တ႐ုတ္ျပည္ၾကီး၏ ေခါင္းေဆာင္ေရြးခ်ယ္မႈစနစ္အရ (အပ)ပေရာဂ မ်ားကင္းခဲ႕ေသာ္ - ၂ဝ၁၂ တြင္က်င္းပမည္႔ ပါတီညီလာတြင္ ဗဟိုေခါင္းေဆာင္-တနည္းအားျဖင္႕ သမၼတျဖစ္လာ မည္႕သူျဖစ္ပါသည္။ ေအာက္တိုဘာ၂ဝဝ၇ ခုႏွစ္တြင္က်င္းခဲ႕ေသာ (၁၇)ၾကိမ္ေျမာက္ပါတီညီလာခံက ေရြးခ်ယ္ခဲ႕ျခင္းျဖစ္သည္။ တနည္းအားျဖင္႕ (၂၁)ရာစုႏွစ္ ကြန္ျမဳနစ္စံနစ္၏ အိမ္ေရွ႕မင္းသားျဖစ္ေပသည္။ ထိုေၾကာင္႕လက္ရွိ သမၼတ ဟူက်င္ေတာင္ လက္ေအာက္တြင္ အလုပ္သင္သေဘာ (၅)ႏွစ္ သက္တမ္း ဒုသမၼတရာထူးကို တာဝန္ယူထားရသည္။ ျပီးခဲ႕သည္႕ ခရီးစဥ္ မွာ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံႏွင္႕ဆက္ဆံရမည္႕ အာရွႏိုင္ငံမ်ားကိုကြင္းဆင္းေလ႕လာ၍ ထိုႏိုင္ငံ႕ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင္႕ အကြ်မ္းတဝင္ျဖစ္ေအာင္ဆက္ဆံျခင္းပင္ျဖစ္သည္။

ဤေနရာတြင္ အေမရိကန္စနစ္ႏွင့္ တ႐ုတ္စနစ္ ကြာျခားမႈကို ၾကားျဖတ္တင္ျပပါရေစ။ က်ေနာ္တို႔ ႏိုင္ငံအတြက္ အတုယူစရာမ်ား ရွိလုိ႔ပါ။ အေမရိကန္စနစ္ေအာက္မွာ ေခါင္းေဆာင္တဦးကို စနစ္တက် ပိုးေမြးသလို (ေမြး) ယူသည္ဆိုသည္မွာ မရွိပါ။ အေမရိကန္စနစ္မွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး (Executive) ၊ တရားဥပေဒတည္ေဆာက္ေရး (Legislative) ၊ တရားေရး (judicial) ဟူ၍ ခြဲျခားထားၿပီး ဤမ႑ိဳင္ ၃ ခုကို တခုႏွင့္တခု ခ်ိတ္ဆက္ကာ ထိန္းေပးထားပါသည္။ Check & Balance ဟု ေခၚၾကပါသည္။ အေမရိကန္ သမၼတ လက္ထဲတြင္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး အာဏာကို အပ္ထားၿပီး၊ သမၼတသည္ စစ္တပ္၏ အၾကီးအကဲ Commander in Chief လည္း ျဖစ္ပါသည္။

အေမရိကန္စနစ္သည္ လူတဦးခ်င္းဝါဒ Individualism ကို အားေပးသည္။ အေမရိကန္စံနစ္၏ အားသာခ်က္မွာ လူထုက ေခါင္းေဆာင္ကို ေရြးခ်ယ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ သမၼတ ေရြးေကာက္ပြဲ အတြက္ campaign ဟုေခၚေသာ သမၼတေလာင္းအျဖစ္ေရြးေကာက္ခံရဖို႔အတြက္ တႏွစ္ခန္႔ ၾကိဳးစားရပါသည္။ မိမိ၏ ပါတီေခါင္းေဆာင္ ကိုယ္စားလွယ္ျဖစ္မွ၊ တခါ ဒီမိုကရက္တစ္ပါတီႏွင့္ ရီပတ္ဘလီကင္ ပါတီေခါင္းေဆာင္ႏွစ္ဦး ယွဥ္ၿပိဳင္ရသည္။ Third Party ဟုေခၚေသာ တျခား တတိယကိုယ္စားလွယ္မ်ားရွိေသာ္လည္း ပါတီၾကီး ၂ ခု၏ ကိုယ္စားလွယ္မ်ားသာ သမၼတ ျဖစ္လာၾကပါသည္။

တႏွစ္ေက်ာ္ Campaign သည္ သမၼတျဖစ္ရန္ အၾကိဳတိုက္ပြဲျဖစ္၍ လူတဦး၏ အရည္အခ်င္းကို (စစ္ထုတ္) ျခင္းဟု ယူဆႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ ႏိုင္ငံေရးတိုက္ပြဲသည္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈႏွင့္မဆိုင္။ ဥပမာ သမၼတ George W Bush သည္ အေတြ႔အၾကံဳ မရွိ႐ုံမက မိမိလိုခ်င္ရာကို ေခါင္းမာစြာ မစဥ္းစား၊ မဆင္ျခင္အီရတ္ကို မတရား စစ္ဝင္ တိုက္ခဲ့ပါသည္။ စီးပြားေရးတြင္လည္း ေလာဘီရစ္(lobbyists) မ်ားကိုဆြဲခန္႔ခဲ့သည့္အတြက္ မထိန္းႏိုင္ မသိမ္းႏိုင္ စီးပြားေရးကပ္စိုက္ခဲ့ရသည္။ လူညံ့တဦး သမၼတျဖစ္လာပါက စံနစ္က အေတြ႔အႀကံဳ ရွိမႈကို ဦးစားမေပးေသာေၾကာင့္ တိုင္းျပည္နာ ႏိုင္ပါသည္။

အေမရိကန္စနစ္က (လူ) ကို (လူထု) က ေရြးသည္။ (လူ) ၏ အရည္အခ်င္းကို (ယံု)သည္။ အလုပ္က (သင္) လိမ့္မည္ဟု လက္ခံသည္။

တ႐ုတ္ကေျပာင္းျပန္

တ႐ုတ္စံနစ္တြင္ အဓိကသည္ တ႐ုတ္ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ ျဖစ္သည္။

ပါတီတည္ၿမဲေရးသည္ ပထမျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ကို ျပည္သူက ေရြးခြင့္မရွိ၊ ပါတီက ေရြးသည္။ ပါတီေအာက္တြင္မွ အစိုးရ (အုပ္ခ်ဳပ္ေရး) အမ်ဳိးသားကြန္ကရက္ (ဥပေဒျပဳေရး) ႏွင့္ စစ္တပ္ ရွိသည္။ ထူးဆန္းသည္မွာ စစ္တပ္သည္ အစိုးရေအာက္တြင္ မရွိပါ။ ကာကြယ္ေရးဝန္ႀကီးသည္ စာေရးႀကီး သာသာပဲ ျဖစ္သည္။ တ႐ုတ္ျပည္ စစ္ေကာ္မရွင္က စစ္တပ္ကိစၥအားလံုးအတြက္ တာဝန္ရွိသည္။

ထို႔ေၾကာင့္ တ႐ုတ္ျပည္တြင္ အဓိက ၃ ေနရာရွိသည္။

(၁) ပါတီေခါင္းေဆာင္

(၂) အစိုးရေခါင္းေဆာင္

(၃) စစ္ေကာ္မရွင္ေခါင္းေဆာင္

မွတ္ခ်က္။ ။ ဤစံနစ္ကိုေနာင္မွ အေသးစိတ္တင္ျပပါမည္။

ယေန႔သမၼတ ဟူက်င္ေတာင္တို႔ကို 4th Generation Leadership ဟု ေခၚပါသည္။ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ အာဏာတည္ၿမဲေရးအတြက္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္က အာဏာတည္ေဆာက္ေရးႏွင့္ အာဏာလႊဲေျပာင္းေရးကို စံနစ္တက် တည္ေဆာက္သြားပါသည္။

အဓိကက်ေသာ တည္ေဆာက္မႈ (၂) ခုမွာ တဦးတေယာက္ထဲ အာဏာတည္ေဆာက္ေရးထက္ Collective Leadership ဟုေခၚေသာ စုေပါင္းေခါင္းေဆာင္ မႈကို တည္ေဆာက္ရမည္။ ဤစုေပါင္းေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အလယ္တြင္ အဓိကက်ေသာ central ဗဟိုပုဂၢိဳလ္ ရွိရမည္။

ထို႔ျပင္ စုေပါင္းေခါင္းေဆာင္ တဆက္ၿပီးလွ်င္ ေနာက္တဆက္ကို (အာဏာ) လဲႊေပးရမည္။ ဒါမွ တ႐ုတ္ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ၏ တိုင္းျပည္ထူေထာင္ေရး တည္ၿငိမ္၍ ဆက္တိုက္တိုးတက္မႈ ရွိမည္။ stability ရွိ၍ Continuity ရွိမည္ဟု ဆိုလိုသည္ပါ။

ထို႔ေၾကာင့္ အဓိကပုဂၢိဳလ္ Central အျဖစ္ အေရြးခံရသူသည္ …

(၁) ပါတီအေထြေထြ အတြင္းေရးမႉး (ပါတီရာထူး)

(၂) သမၼတ (အုပ္ခ်ဳပ္ေရး)

(၃) စစ္ေကာ္မရွင္ ဥကၠ႒ (စစ္တပ္)

ဤ ၃ ေနရာလံုးကို ဆက္ခံရန္ ပါတီက ေရြးေကာက္ပါလိမ့္မည္။ သို႔ေသာ္ သက္တမ္း ၂ ႀကိမ္သာ ခံစားခြင့္ရွိသည္။ သက္တမ္း ၂ ႀကိမ္ၿပီးလွ်င္ ေနာက္တဆက္ Next Generation ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို လႊဲေပးရပါမည္။

Generation ေခတ္တဆက္ တဆက္ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဘာလဲ။

ေမာ္စီတုန္းလက္ထက္က အာဏာလက္လႊဲရန္ အစီအစဥ္ process မရွိခဲ့ပါ။ ေမာ္စီတုန္းသည္ ဘုရားတဆူ တမွ် အာဏာရွိသည့္ အာဏာရွင္ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ပထမ လူေလ်ာက္ခ်ီ Li Shaoqi ၊ ေနာက္ လင္ေျပာင္ Lin Biao ယဥ္ေက်းမႈ ေတာ္လွန္ေရး အထြတ္ထိဋ္ေရာက္စဥ္က (၄)ဦးဂိုဏ္းမွ ဝန္ဟုန္ဝန္ (Wang Hongwen) တို႔ကို ရည္မွန္းခဲ႕သည္။ ေနာက္ဆံုးေသခါနီးတြင္ဟြာဂူဖံုး (Hua Guofeng)။ သို႔ေသာ္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္က (Deng Xiaoping) ေနာက္ဆံုး အာဏာယူႏိုင္ခဲ့သည္။

ဤသည္မွာ အာဏာရွင္လက္ေအာက္တြင္ အာဏာရွင္မ်ားသည္ အာဏာကို လက္မလႊတ္ရဲဘဲ အာဏာကို က်စ္က်စ္ပါေအာင္ ဆုပ္ကိုင္ၿပီး ေသၾကသည္ ခ်ည္းျဖစ္၍ ထို႔ေၾကာင့္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္က သူ မေသခင္မွာ ရာထူးမ်ားကို လက္လႊဲေပးၿပီး အာဏာကူးေျပာင္းမႈကို စံနစ္တက်ျဖစ္ေစရန္ ေဆာင္ရြက္ရာက ယခုလို Generation Leadership ဟု ေခၚသည့္ စုေပါင္းေခါင္းေဆာင္မႈ ေပၚေပါက္လာခဲ့သည္။

ထို႔ေၾကာင့္ …

1st Generation ပထမေခတ္/အဆက္ - ေမာ္စီတုန္း

2nd Generation ဒုတိယေခတ္/အဆက္ - တိန္႔ေရွာက္ဖိန္

3rd Generation တတိယေခတ္/အဆက္ - က်န္ဇီမင္း

4th Generation စတၳဳတေခတ္/အဆက္ - ဟူက်င္ေတာင္

5th Generation ပဥၥမေခတ္/အဆက္- ရွီက်င္းဖ်င္ (ေရြးခ်ယ္ရန္ ရာထားခံရသူ)

ပါတီလူၾကီးမ်ား (Party Elders)

တ႐ုတ္ျပည္ၾကီး၏ စုေပါင္းေခါင္းေဆာင္မႈစံနစ္ေအာက္တြင္ အာဏာရွိသည္႕လက္တဆုပ္စာ လူတစုက ဗဟိိုလူ central person ကို ဝန္းရံေပးၾကသည္။ ထုိလူမ်ားသည္ ၁ဝ ႏွစ္ အုပ္ခ်ဳပ္၊ ၁ဝ ႏွစ္ျပည့္သည့္အခါ ရာထူးမွ ႏုတ္ထြက္ေပး၊ ေနာက္တအုပ္တက္ေပါ႕။

လူတစုျပီး တစု ေျပာင္းလဲ အုပ္ခ်ဳပ္သြားၾကမည္။ သို႔ေသာ္ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ က အာဏာတည္ျမဲလ်က္ရွိရန္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္ က စီစဥ္ခဲ႕သည္ပါ။ သို႔ေသာ္ ပါတီလူၾကီးမ်ား (Party Elders) က Reform ဟုေခၚေသာ ျပန္လည္ျပင္စင္ေရး လမ္းစဥ္ကို လိုက္နာသူ သစၥာရွိ သူမ်ားကိုသာေရြးရန္ စီစဥ္ခဲ႕ျပန္သည္။္

ဤေနရာတြင္ အေရးၾကီးသည့္ျဖစ္စဥ္ process လုပ္ငန္းစဥ္ တခု ရွိသည္။ အာဏာႏွင့္ ရာထူးကုိ လက္လႊတ္ေပးရသည့္ လူၾကီးမ်ားသည္ ေပ်ာက္မသြားၾကပါ။ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ အတြင္း ဆက္လက္ ရပ္တည္လ်က္ ရွိသည့္အျပင္ Elders ဟုေခၚသည့္ ပါတီလူၾကီးမ်ား ျဖစ္လာၾကၿပီး ပါတီ၏ လမ္းစဥ္၊ ပါတီေခါင္းေဆာင္သစ္၊ မ်ားကို ေရြးရာတြင္ အေရးပါသည္။

တဖက္က (အေကာင္းဘက္က) ၾကည့္လွ်င္ တသက္လံုး ႏိုင္ငံေရးလုပ္လာၾကသည့္ ဝါရင့္ ႏိုင္ငံေရး သမားၾကီးမ်ားက ထိမ္းေက်ာင္းေပးေနသျဖင့္ တိုင္းျပည္အတြက္ အက်ဳိးရွိသည္ဟု ဆိုႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ တျခားတဖက္က ၾကည့္လွ်င္ ထိုလူၾကီးမ်ားသည္ အေရအတြက္မည္မွ်ႏွင့္ မည္သူမ်ားျဖစ္သည္ကို တ႐ုတ္ျပည္အေၾကာင္း ေလ့လာ ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားပင္ မသိၾကပါ။ အေၾကာင္းအရင္းက တ႐ုတ္ျပည္သည္ အာဏာရွင္ စနစ္ကို က်င္႕သံုးဆဲျဖစ္ေသာေၾကာင့္ လူအသိမခံ၊ ေျဗာင္မေၾကညာရဲဘဲ အာဏာရွိသူမ်ားကသာ ႀကိတ္လုပ္ၾကျခင္းျဖစ္သည္။

ဤ လူၾကီးစနစ္သည္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္လက္ထက္တြင္ ေပၚလာသည္။ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္သည္ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ စကတည္းက ပါခဲ့သည့္အျပင္ ေတာ္လွန္ေရးတြင္ ေတာက္ေလွ်ာက္ တာဝန္ယူခဲ့ရၿပီးသဘာရင္႕ရာဇဝင္ ရွိသည့္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခဲ့သျဖင့္ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီအျပင္ စစ္တပ္အတြင္းမွာပါ ၾသဇာရွိသည္။ တိန္ေရွာက္ဖိိန္ေနာက္ က်န္ဇီမင္း၊ ယခု ဟူက်င္ေတာင္ လက္ထက္က်ေတာ့ က်န္ဇီမင္းသည္ တိန္ေလွ်ာင္ဖိန္ကဲ့သို႔ ရာဇဝင္မရွိပါ။ က်န္ဇီမင္းက တိန္ေရွာက္ဖိန္လိုတျခားရာထူးမ်ားကို ဖယ္ေပး ေသာ္လည္း၊ စစ္ေကာ္မရွင္ ဥကၠ႒ ရာထူးကို ဆက္ကိုင္ရန္ ၾကိဳးစားခဲ့သည္။ မရမွ ေနာက္ဆံုး လႊဲေပးခဲ့ရသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ က်န္ဇီမင္းႏွင့္ ဟူက်င္ေတာင္သည္ မသင့္တင့္ (သို႔) အၿပိဳင္ဟု ပညာရွင္မ်ားက သတ္မွတ္ၾကသည္။

(မွတ္ခ်က္။ က်န္ဇီမင္းႏွင့္ ဟူက်င္ေတာင္ႏွစ္ေယာက္စလံုးကို တိန္ေရွာက္ဖိန္ကေရြးခဲ႕ျခင္းျဖစ္သည္)

၂ဝ၁၂ ခုႏွစ္ေနာက္ပိုင္း ဟူက်င္ေတာင္က 5th Generation မ်ားကို အာဏာလႊဲၿပီးရင္ Elders မ်ားထဲတြင္ ၿပိဳင္ဘက္မ်ား ျဖစ္လာမည္။ မည္သူကမွ မည္သူလူၾကီးEldersျဖစ္ရမည္၊ မည္သို႔ေရြးခ်ယ္မည္ကို မသိရေသးသည့္ အတြက္ ေရွ႕မွာ ျပႆနာ ျဖစ္ႏိုင္သည္။

က်န္ဇီမင္းကို Elders မ်ားက ေရြးသည္ကုိ က်န္ဇီမင္းပင္ မသိခဲ့ပါ။ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္သည္ ပထမ ဟူေရာင္ဘန္း (Hua YaoBang) ႏွင့္ ေက်ာက္က်ိယန္ Zhao Ziyang တို႔ကို သူ႔ေနာက္ ဆက္ခံရန္ ေရြးခဲ့သည္။ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္ တီအန္မင္ရင္ျပင္ ေက်ာင္းသားမ်ား အေရးေတာ္ပံုၾကီးတြင္ ေက်ာက္က်ိယန္သည္ ေက်ာင္းသားမ်ား ဘက္လိုက္သည္္ဆိုၿပီး အဖမ္းခံရသည္။ ထိုစဥ္က Li Peng လီပင္း က ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ (တ႐ုတ္ စိန္လြြင္ေပါ့) ။ လီပင္း က တိန္႔ေရွာက္ဖိန္ႏွင့္ လူၾကီးမ်ားကို တင္ျပၿပီး ဖမ္းမိန္႔ရမွသာ ဖမ္းဆီး ႏိုင္ခဲ့သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ဆက္ခံရန္ လူေရြးသည့္အခါ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္ ေမလ ၂၇ ရက္ေန႔တြင္ လူၾကီးအဖြဲ႔ ျဖစ္သည့္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္ Deng Xiaoping ၊ Chen Yun ၊ Li Xiannian ၊ Peng Zhen ၊ Deng Yingchao ၊ Yan ShangKun ၊ Wang Zhen ၊ Bo Yibo တို႔သည္ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္ ေနအိမ္တြင္ ၅ နာရီၾကာ ေတြ႔ဆံုခဲ့ၾကသည္။

ဤလူၾကီးမ်ားကပဲ တ႐ုတ္ေက်ာင္းသားမ်ားကို ႏွိမ္နင္းရန္ အမိန္႔ (ပစ္မိန္႔) ကို ေပးရာတြင္အေရးပါခဲ့သည္။ က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ေစာေမာင္ကို ဖယ္ရွားရန္ ၎တို႔၏အေဖၾကီး ဦးေနဝင္းက အမိန္႔ ေပးခဲ့ေၾကာင္း သတင္းရွိသလိုေပါ့။ ၁၉၈၈ ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလတြင္ စစ္တပ္က အာဏာသိမ္းၿပီး စစ္ဦးစီးခ်ဳပ္သည္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေစာေမာင္ျဖစ္ေသာ္လည္း စစ္တပ္ကို အမွန္တကယ္ ကိုင္ထားသည္မွာ ဦးေနဝင္းပင္။

(မွတ္ခ်က္) နဝတ ေခတ္တြင္ ဦးေနဝင္းသည္ မည္သည့္ရာထူးမွ မယူသည့္အျပင္ ေန႔တဓူဝ အုပ္ခ်ဳပ္မႈႏွင့္ ေဝးသြားသည္။ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္၏ အဓိက ရည္စူးခ်က္မွာ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီ တည္ၿမဲေရး ထို႔ေၾကာင့္ ပါတီဝင္ ျဖစ္႐ုံမက ခ်ဳပ္ကိုင္စရာ ပါတီရွိသည္။ မဆလက ၈၈၈၈ အေရးအခင္းႏွင့္ ျပည္သူမ်ားက လက္မခံ ေတာ့သည့္ အတြက္ ဇတ္သိမ္းခဲ႕ရျပီ။ ဦးေနဝင္း၏ ေက်ာ႐ိုးကစစ္တပ္၊ တိန္႔ေရွာက္ဖိန္၏ ေက်ာ႐ိုးသည္ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီျဖစ္ သည္ကို သတိျပဳေစခ်င္သည္။တီအန္မင္ ေက်ာင္းသားအေရးေတာ္ၾကီး ၿဖိဳးခြင္အၿပီး ေက်ာက္က်ိယန္(Zhao Ziyang) ျပဳတ္က်ၿပီးေသာ္လည္း သူ႔ကို ေထာက္ခံသည့္ ပါတီဝင္ေဟာင္းမ်ားက ပါတီစည္းေဝးပြဲ မွတ္တမ္းမ်ားကို ျဖည္းျဖည္းခ်င္း ခိုးထုတ္ၾကၿပီး ၂ဝဝ၁ ခုႏွစ္တြင္ တီအန္မင္ စာတမ္းမ်ား Tiananmen Papers ဆိုသည့္ စာမ်က္ႏွာ ၅ဝဝ ေက်ာ္ စာအုပ္တအုပ္ကို အေမရိကားတြင္ ထုတ္ေဝခဲ႕သည္။ အင္မတန္ ဖတ္၍ေကာင္းသည့္ စာအုပ္ပါ။ စာမ်က္ႏွာက ၃ဝ၈ တြင္ လူၾကီးမ်ားက က်န္ဇီမင္းကို ခန္႔ျခင္း The Elders Appoint Jiang Zemin ဆိုသည့္ အခန္းတြင္ အစည္းအေဝး မွတ္တမ္းမ်ားက တဆင့္ မည္သို႔ စဥ္းစားေရြးခ်ယ္ခဲ့ၾကသည္ကို အေသးစိတ္ ေဖာ္ျပထားပါသည္။

ထိုသို႔ေသာ စာအုပ္မ်ဳိးမ်ား ေပၚလာသျဖင့္ တ႐ုတ္လူၾကီးမ်ားအေၾကာင္း သိခဲ့ရေသာ္လည္း ယခု လူၾကီးမ်ားသည္ မည္သူမ်ားလဲ၊ မည္သို႔ေရြးသလဲ၊ မည္ေရြ႔မည္မွ် အာဏာရွိသလဲဆိုသည္ကို အတိအက် သိသူ မရွိသေလာက္ပါ။ ဘီဘီစီ သတင္းေထာက္ အျဖစ္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ေဆာင္ရြက္ခဲ႕ျပီး မၾကာေသးခင္ကမွ တ႐ုတ္ျပည္ၾကီးတြင္(၃)ႏွစ္ေက်ာ္အယ္ဂ်ာဇီးယား Al Jazeera သတင္းေထာက္ အျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ခဲ႕သူ တိုနီခ်န္းဆိုသူက ေဆြးေႏြးတင္ျပခဲ႕သည္။

တ႐ုတ္စံနစ္တြင္ ေခါင္းေဆာင္ကို ျပည္သူေတြက ေရြးခ်ယ္ခြင္႕ရွိသည္မဟုတ္။ ကြန္ျမဴနစ္ ပါတီ ေခါင္းေဆာင္ေတြ က ေရြးခ်ယ္ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ ကြန္ျမဴနစ္ပါတီသည္ တပါတီ အာဏာရွင္ စံနစ္ျဖစ္႐ုံမက အုပ္ခ်ဳပ္ေရး စီးပြားေရး အားလံုးကို ခ်ဳဳပ္ကိုင္ထားသည္႕အတြက္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ပိုးေမြးသကဲ႕သို႔ေမြးႏိုင္ ေပသည္။ ေမာ္စီ တံုးႏွင္႕ ယဥ္ေက်းမႈေတာ္လွန္ေရးေခတ္က ေတာ္လွန္ေရးကို သစၥာရွိမည္႕သူမ်ားကို ေရြးသည္။ တိ္န္႔ေရွာက္ဖိန္ ေနာက္ပိုင္းေခတ္ၾကေတာ႕ Reformဟုေခၚေသာ စီးပြားေရး ျပန္လည္ျပင္ဆင္မႈကို သစၥာရွိသူမ်ားကို ေရြးေစသည္။ မီးမ်ားမီးႏိုင္ ေရမ်ားေရႏိုင္ စံနစ္ပင္ ျဖစ္သည္။ ကြန္ျမဴနစ္ ပါတီအတြင္းတြင္လည္း ေျပာင္းလဲလ်က္ရွိပါသည္။

တ႐ုတ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ ေခါင္းအၾကီးဆံုးျပႆနာမ်ားမွာ ဆင္းရဲခ်မ္းသာျပႆနာ ျမိဳ႕နဲ႔ နယ္မ်ားအၾကား ကြာျခားမႈ တိုးတက္ေသာအေရွ႕ဖက္ျခမ္း ႏွင္႕ ျပည္တြင္းပိုင္း ကြာျခားမႈ ႏွင္႕ Internal Migration ဟုေခၚေသာ နယ္မ်ားမွအေရွ႕ျခမ္းၿမိဳ႕ႀကီးမ်ားသို႔ အစုလိုက္အျပံဳလိုက္ ေရႊ႔ေျပာင္းမႈတို႔ျဖစ္ၾက၍ အၾကီးဆံုးျပႆနာမွာ လဘ္စားမႈျဖစ္ေပသည္။

ဆက္လက္ေဖၚျပပါမည္။

ဆက္လက္၍ 5th generation ျဖစ္ရာထားျခင္းခံရေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား 6th generation ေခါင္းေဆာင္မ်ား အျဖစ္ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ရန္ တန္းစီထားျပီးေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေၾကာင္းႏွင္႕ ပါတီတြင္း အင္အားအဖြဲ႕စု Factions and groups မ်ားအေၾကာင္းကို ဆက္လက္တင္ျပေဆြးေႏြးသြားပါမည္။



ရည္ညႊန္း References

The Tiananmen Papers

Mao Last Revolution

China fifth generation leaders come of age by Cheng Li

China’s Leadership, fifth generation by Cheng Li and John L. Thorton.